关键词：国际工程；市场；开发趋势
中图分类号：TU721文献标识码：A
引言
在国际工程业务拓展领域近些年仍应从基础设施建设的电力行业、冶金行业、工业工程、建材行业类的国际项目着手进行开发，针对不同项目采用灵活的技术组合和资金组合方式，加大公司资源整合能力，并突破原传统行业局限性，努力提升自身的管理水平，进一步提升公司国际工程市场份额。
1概述
基于全球化发展的背景，不同国家和地区的联系变得更加紧密，分工和合作方面的行业进一步加强，国际工程合同市场面临着更加令人鼓舞的竞争。目前国际工程成本产业的主要特点是多样化、存在更多的投资者、投资方式和方面的增加，以及更多样化。国际项目的发展规模显着，同时与科学技术相吻合。
2国际工程项目行业类别
2.1能源行业项目
能源行业一般泛指石油、天然气、煤炭、电力等动力项目。前三类石油、天然气、煤炭项目，由于其单体项目金额大、周期长，且具备较强的行业性和较大的地域分布性，通常被行业内的专业公司所垄断。对于电力项目而言，其是各个国家工业和民生发展的基础，但单就电力行业而言，据2018年商务部发布的《对外承包100强解读》电力项目总体体量巨大，且仍具有较为广阔的市场前景。
2.2冶金行业项目
冶金行业项目通常是指从矿石加工冶炼(黑色金属、有色金属)--毛坯的粗炼--炼钢厂、炼铁厂、有色金属提纯—热轧、冷轧等工艺流程中所涉及的项目。近年受中国产能压缩政策影响，加速了国内企业开始走出国门落户海外的脚步。
2.3交通运输类项目
以中交集团，中铁国际等国企为代表在海外拓展港口、路桥、铁路等交通运输类项目，在此不再详细叙述。
2.4建材行业项目
建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，通常主要建材产品为水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等。它是一个国家/区域基础建设得以实施的根本，其不同于其他行业，应具有一定的地域性和区域性特征。对国际市场而言，建材行业仍具有一定的发展空间，尤其是非洲、拉美等欠发达地区。
2.5其他行业
其他行业在此主要为其他各类工业工程类项目，如化工行业等等，其项目往往根据项目所在国经济发展需要有选择性的予以建设。
3我国工程企业项目管理存在的问题
3.1缺乏健全的工程管理组织
伴随着社会的不断发展，中国建筑企业也渴望国际化，但大多数建筑企业并没有完备的项目管理组织体系来阻碍企业的发展。根据国际企业分析标准，满足中国国际工程要求的企业只有一小部分，多数企业在一个部门兼职，分工不明。项目经理没有职责，职责不明，严重影响项目进度。还有一个项目雇用离职员工，然后在项目完成后解雇员工。员工在工程过程中不负责任，干劲十足，影响工程质量。
3.2项目工程管理工作缺乏可行性
可行性研究是指可行性、实用性等的分析研究。，一个满足社会需求的项目，是对投资者和开发人员的一种责任感。因此，项目投资者应积极摒弃“乌托邦”思想，重视项目可行性研究工作，尽量减少潜在损失。
4目前国际工程项目管理的发展趋势
4.1国际化
随着国际项目规模的增大，项目的科技内容也随之增加，通过改革项目需求和发展项目管理技术的新要求，加快了国际工程项目管理的发展。对于国家工程项目管理，有三个方面需要改变:管理思想、管理理念和管理模式。以前的管理模式不再适应当今时代的发展，演变精神也应体现在工程管理中。具体而言，国际工程项目管理不仅要跟上时代的发展，还要适应地区的需要和项目特点，管理的各个方面都要实现国际化的变革。
4.2项目管理向着专业化和科学性方向发展
目前，国际工程项目管理知识体系比较现成，正在推广快速学科方法。学术教育逐渐发展到博士领域，阀门从基础发展到高级项目经理的等级结构。国际项目管理组织采用的认证体系的实施是常见的，有三个主要组成部分:pmbok(项目管理知识体系)、ICB(国际项目管理标准)和prince2(项目管理知识体系)三个项目管理知识体系有很多共同点，但很明显它们有不同的行业术语和表达方式。PMBOK主要侧重于所有项目管理知识的范围。ICB注重项目经理的实际能力，基于项目生命周期丰富内容。prince2侧重于项目描述和规格。
4.3属地化
国际工程承包商提出了国际工程项目的本地化管理方法，该方法对提高建筑企业竞争力至关重要，从而降低运营成本和提高项目管理水平。这也是目前最好的手段。国际工程的本地化管理实际上是利用工地的材料资源、机器资源、人力资源等，采用合理的管理方式，降低工程成本，为企业增加利润。因此，传统的非洲国家也在扩大这种本地化管理的呼吁。通过非洲国家的人力资源和材料资源，从国家高速公路管理到国家移民局，各省政府部门减少了国际承包商的工人数量，增加了建设技术。此外，中方劳动者和本地化劳动者在机票、签证费和工资方面存在增加的差异，导致项目管理成本的增加和利润空间的减少。
5加强工程项目管理的策略
5.1全面提高从业人员的综合素质
为了解决企业国际化复合人才的问题，需要结合“走出去”和“现场面试”来构建新的管理体系。此外，通过学校和企业的结合完善国家人才培养体系，给国民学生出国留学的机会，建立人才队伍，培养精通外语的人才，培养精通外语的人才。这些人才不仅仅是专业人才另外，这些外国将培养属于当地的复合型人才，开展跨国职业教育和培训，创造新的教学模式，培养国内外的必要人才，培养当地人才，开展跨国职业教育培训，创造新的教学模式，培养国内外有需要的人才，培养地方人才，便利工程企业的地方面试。可以构建国内外人才交流平台，促进人才流动，加强沟通，在法律、金融、咨询等各方面进行沟通，为国内企业进军国际行业提供便利。
5.2属地化管理
项目所在国家的基础设施投资目的是促进社区发展，改善当地产业布局，引导当地人员就业。本地化很重要，是当前国际工程所有者的重要要求。与此同时，国家工程经营要充分发挥这些本土化人力资源，确保人才为我使用。目前，很多中外合资企业认识到这种本地化资源的重要性，正在加强海外企业的本地化管理步伐。
结束语
在新的发展时期，经济时代的特征尤其突出，知识和经济全球化更为突出。考虑到竞争背景和信息技术支持，项目管理具有更加全球化的特点，尤其是跨国公司的规模和数量不断扩大，项目的主要运营方式是国际投标和咨询，促进国际交流频繁的趋势，合作项目的数量不断增加，规模也在扩大。
参考文献
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