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摘要：伴随着社会的发展，经济的不断进步，城市建筑以势如破竹之势发展起来，住宅建筑，商业写字楼等高层建筑异军突起，人们的生活水平不断提高，对于建筑质量也有了新的、更高的要求，要想满足广大人们群众的需求，吸引更多的消费者就需要提高建筑的建设质量，然而建筑质量的确保必然建立在良好的施工技术基础上，加强建筑施工技术的管理与优化，提高建筑施工技术水平，对于整个建筑行业的发展具有十分重要的意义，本文针对建筑施工技术管理展开讨论，科学地分析了如何有效提升建筑施工技术管理。
关键词：建筑工程；施工技术管理水平；措施
引言
今年来，伴随着社会经济状况的逐步发展，群众对于公共设施和生活品质的要求越来越高了，建筑事业的发展为社会经济也带来一定的推动作用。因此，想要使建筑行业进一步促使国民经济发展，就要提高建筑企业自身的竞争力，这样就要使工程管理技术的水平得以提升，同时改善建筑工程整体的质量。本文就以此为话题进行探究，总结出建筑施工技术管理中出现的不足，针对现有的问题采取相应策略，以保障建筑企业单位强有力的市场竞争能力。
1提高建筑工程施工技术管理水平的意义
建筑工程的技术管理水平的发展直接影响着整个建筑的施工质量、作业效率以及建筑企业的综合竞争能力，对企业在行业市场当中的地位起到关键性的作用。随着我国经济与科学技术的持续发展，建筑工程施工部门的技术管理水平也在进行不断提升，对应的建筑管理工作也随之进行了完善和优化。建筑企业的施工管理水平与从前对比在技术以及其他各种环节的要求上都进行了很大程度的提升，因此，相关人员与部门应针对自身工作以及建筑工程的施工技术管理水平进行定期审视。现阶段在中国市场经济的引导条件下，建筑领域相关技术以及工作逐渐形成一定的规模和自身的固定特征，同时人们对于建筑物以及住房要求更加趋于个性化。
2建筑工程施工技术管理面临的问题
最近几年来，建筑工程的施工技术管理面临着相关部门的极大重视，国家的相关部门也颁布了一系列的法律规定对于工程施工中的技术以及设备都进行了更严格的管理与更新，然而，从当前的建筑工程施工技术管理来看，仍然存在很多问题：
2.1缺乏健全的施工技术管理规范
在绝大多数的建筑施工中并未形成健全的施工管理制度，也没有形成一个明确的责任管理意识，相关的管理负责人也未形成很强的管理意识，管理方法与施工设计也都存在不科学、不合理的现象，甚至施工进度也无法得到保证。
2.2施工材料与工具质量不合格
一些建筑工程仅仅注重对施工过程的管理，却往往忽视了对施工材料或者施工工具的管理，经常出现施工的材料无法达到标准，或者施工器械不符合质量的现象。
2.3缺乏对施工图纸与相关材料的严格管理
很多的施工建设单位的施工人员还没有熟悉相关的施工图纸设计，单纯地强调施工进程，在忽视图纸设计意图的条件下，就开始了工程建设，以至于在施工过程中运用了不合理的施工工艺，这样不仅无法确保工程建设质量，也影响了施工效率。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1及时组织图纸交底和审查工作
建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。除此以外，各个设计单位水平参差不齐，设计图纸也常常会出现设计错误而不能满足现代施工的技术需要，如果业主不能及时发现图纸与现场施工不符合的地方，将会因为设计返工而浪费大量的时间。针对这种情况，在今后的建筑工程施工技术管理上应当注意以下两点。第一，建设单位应该及时要求设计单位进行施工图纸的设计技术交底，对建筑设计的构思、采用的结构、使用的材料和设备以及施工过程需要注意到的问题有着全面的认识，应当做到不能遗漏图纸当中的每一个细节，确保施工图纸上的设计要求能够满足现场施工需要，对于设计图纸不符合施工现场要求的地方，应当向设计人员反映，并经过调查、计算和分析重新进行图纸的编制。第二，针对设计单位可能在设计图纸上出现差错，在进行设计技术交底的同时，建设单位也应当与设计单位和施工单位一同对图纸进行会审，对于图纸设计出现差错的地方能够及时发现，避免因为返工而延误施工的正常进行。
3.2重视对施工文件的审查
施工文件当中包含了建筑施工过程当中重要的施工组织设计资料和施工方案资料，如果建设单位对于施工组织设计资料不重视，那么施工组织设计当中可能存在的问题和漏洞就会影响到后续工程的开展以及审计工作。而在现场施工过程当中，建设单位如果不能对监理人员进行严格的监督，就有可能会造成不负责任的监理对施工方案审查工作的缺失，影响施工质量。为了提高施工技术的管理水平，保证建设工程能够顺利的开展，建设单位需要做到以下两个方面。第一，督促监理单位的施工组织设计审查工作。首先，建设单位从签订施工承包合同开始，就应当指出对于施工组织设计的审查具有相应的权利，其次，在正式施工前，应该让监理单位对施工的周期安排、人员布置、机械用具等进行审查，排除施工组织设计的不妥之处，确保施工组织计划的可行性达到现场施工的要求。第二，督促监理人员进行现场施工方案的审查。为了避免监理人员在施工现场对施工方案草率签字的情况发生，建设单位应该指定相关的技术人员督促监理完成详细的施工方案，这其中重点包括基坑支护施工方案、土方开挖施工方案等，找出施工方案当中存在的问题，并及时对不妥当的地方进行改正，从而达到控制施工周期和提高工程质量的目的。
3.3加强对设计变更的控制
设计变更是建筑工程施工中常见的问题，由于设计变更可能会造成工程周期延误，工程造价成本增大，工程任务量增多，因此，建设单位最好在工程开始前，就应该对施工现场做全面的检查，避免设计变更对工程的影响。但对于由于现场施工客观情况而不得不作出设计变更的情况，建设单位应当从两个方面对设计变更进行控制。第一，当施工过程中施工单位提出要进行设计变更时，建设单位管理人员应当对现场情况仔细确认，对于无关紧要的设计变更建设单位不应批准，只有现场的情况会对后续施工产生巨大影响时，建设单位再对工程的造价进行严格计算，确认以后，才可以进行设计变更，与此同时，对于设计变更产生的造价变动，建设单位也应当同设计单位协商，当价格变动审核通过方可进行工程价款改动。第二，在设计变更通过以后，设计图纸交由设计单位进行更改的过程中，建设单位应当安排人员督促设计单位的变更工作，避免因为设计单位进行变更花费了过多的时间而影响到施工的正常进行。
结束语
综上所述，在我国的建筑工程施工技术管理中，依然存在着大量的不足之处，这些问题都阻碍了建筑施工技术管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人员要对其给予一定的重视，对责任做到明确的划分、对施工过程进行加强管理、对监督和审核做好管理等，促使建筑工程管理操作的顺利实施。
参考文献
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