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摘要：建筑工程造价预处理控制是建筑工程造价控制的重要途径。因此，为了加强建筑工程造价的预处理控制，有必要从各个方面采取措施，以实现建筑工程项目建设全过程的成本控制。本文介绍了项目成本的组成和特点，然后分析了项目成本预结算的主要影响因素，根据实际工程情况，科学合理的提出有效控制项目成本预结算的措施。
关键词：建筑工程造价；预结算；控制措施
1工程造价预结算意义分析
1.1成本分析
“预结算”是对建筑活动的预估。每次我们做某事时，我们都必须估算成本，看看它是否值得。作为正规的工业企业，我们应该准备年度预算，估算下一年的运营预算、总收入、成本、费用和利润。具体产品的品种、数量、价格等报告董事会审批。在新的时代，企业加强结算前管理改革是企业在市场竞争中提升竞争力的关键，也是促进企业转型发展的可行策略。
1.2资源调配
对于企业而言，预结算是所有业务活动的一般指导，有必要确认人员在业务活动中的主要作用。只有进一步加强预结算管理改革，才能实现企业发展的战略目标，为企业创造理想的经济效益。
1.3强化监督
由于内部控制系统由多个具体的政策、系统和程序组成，为了实现业务目标的管理，预结算系统也应适应企业的当前发展，进行动态调整。从宏观角度看，营销决定了整个企业的发展趋势。从微观角度看，可以保证企业内部施工管理相关信息的传递，避免企业相关信息的泄露。是实现反欺诈机制非常重要的手段。
2房建工程造价预结算控制主要的影响因素
2.1施工方案
施工计划和成本是相互依存和相互制约的。它们直接影响项目成本。科学合理的施工方案可以加快施工进度，提高施工质量，节省施工成本。合理的劳动组织可以更好地利用工人的工作效率，减少工人的数量。合理的施工顺序可以实现三维交叉作业，充分利用现有资源，缩短施工周期，使得经济利益最大化。
2.2市场条件
供需的影响和竞争条件的影响是市场条件的主要影响因素，在此期间，国内建筑市场的人力供应总量超过需求总量，导致劳动力成本变化多端。劳动力价格大幅上涨，劳动力成本对成本的影响逐渐增强，但其影响仍远低于材料和机械成本。
2.3价格构成要素
建筑工程的成本和价格构成包括建设成本、利润和税收，其中成本影响最大，建设成本由直接费用和间接成本组成，其中材料成本影响最大，由于材料价格在市场活动中是被动的，因此材料单价受到影响。材料成本又会影响工程成本；劳动力成本远低于材料成本，但它们对项目价格的影响也很关键。
2.4项目质量
控制成本和故障成本是项目质量的两大方面，控制成本由预防成本和识别成本构成，而故障成本分为内部和外部两部分，识别成本和预防成本与工程质量成正比，故障成本与质量成本成反比。如果工程质量越高，成本投入越高。因此，项目的质量需要根据实际施工情况确定，减少工程质量对工程成本的影响。
3工程造价预结算的有效控制措施
3.1实行工程造价预结算动态控制
在工程项目设计阶段，我们应该选择最合适的工程设计方案，选择科学合理的工艺流程，充分发挥设计的重要作用。其次，在施工阶段，应充分调研建筑材料和设备的实际市场情况。再就是做好现场签证管理内容，一定注意施工现场的沟通交流，注意施工的协调性，避免各种突发事件，以及出现索赔等情况。最大程度地减少额外开支。最后，在技术、经济、合同等多种内容方面进行相应改善，严格控制合同项目中的各项费用的变更次数以及结算数量，严禁控制提前支付和多余支付。
3.2建立健全的预结算控制体系
项目成本预结算控制系统应能适应不断变化的外部环境，能够在项目持续建设过程中根据项目的实际情况进行合理调整，建立完善的预结算控制体系，可以有效控制市场变化，达到有效控制工程成本的效果。
3.3抓好工程竣工的结算管理
项目验收结束后，15日之内，根据现场完工图纸，设计变更各种经济签证和工程承包合同，编制项目完工结算书。完成后，将向施工单位或监理单位报告，并对结算书进行审核。在审查过程中，有必要与施工技术、财务、物资等部门密切联系和配合，及时掌握第一手资料，以便了解情况。在与业主和监督人员核对预算的情况下，我们必须采取正确的态度，遵循实事求是、细致、诚实、守信的原则。同时还要注意避免冲突和纠纷。双方初步核实结算声明后，还需提交给具有相关资质的项目成本管理咨询单位，并经当地政府部门审批，最终审核生效。然后，有必要及时完成结算和付款的程序，以完成工作。
3.4做好合同管理
为避免企业经济损失，企业必须具有强烈的合同管理意识，善于研究合同的各个条款，善于掌握各种谈判技巧，积极保护公司利益不受损失。签订合同时，合同监督员不仅要认真评估合同中的相关经济条款，还要积极配合施工管理、质量管理部门、安全管理部门、业主和有关部门。分包商在技术方案，完工检验标准，安全和文明施工等各方面进行谈判，并尽可能考虑项目过程中可预见和可能的费用，最大限度地保护经济利益和社会效益。另外，在签订合同时，每个条款都必须具体，责任分工明确，使用必须准确，写作应当整齐。
3.5加强工程造价预结算的审核工作
项目成本预结算审核的重点是项目数量是否正确，单位价格是否正确使用，成本是否准确。有必要将合同，招标文件，会议记录，地质勘探资料，工程变更签证，材料和设备价格签证，隐藏工程验收记录和其他完工数据结合起来，根据有关资料加强预结算的审核，加强对项目成本预结算的审查，是管理项目预算多报和预算估算失真的有效方法。
结束语：综上所述，项目成本的预结算能力和工程管理水平往往相互制约，相互影响，工程管理水平将直接影响建筑项目的财务状况。由于财务管理不足，工程管理有必要实施预结算系统，在管理的各个方面发挥积极作用，提出可控风险，不仅有助于提高项目的管理水平，还可以降低项目成本投资，企业管理人员可根据实际施工情况，有效处理工程造价预结算过程中存在的问题和差距，有针对性的改善问题，有效消除工程造价失控现象，做到工程建设成本最优化，为建筑企业创造最大化的经济效益和社会效益。
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