关键词：建筑工程；精装修；施工管理
1.建筑精装修楼工程概述
1.1概念
建筑精装修工程，顾名思义，就是房产在交付与客户时，已完成内部的所有硬装修。如完成了吊顶、墙面涂料或墙纸、地面地板或地砖、门扇、洁具、淋浴房或浴缸、窗帘、固定家俱、整体橱柜、床及床头柜、沙发、电视柜，空调、灯具，开关插座等等。
1.2优点
和传统的毛胚房相比，精装修工程的优势是毛胚房所不能比似的。主要体现在以下几个方面。
1.2.1节约资源
建筑精装修通常工程量大，施工区域广，可以充分发挥大工程的特点，相比家庭装修，能节约材料、能源。比如个人装修，完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就配不上用场。
1.2.2质量可靠
精装修工程的大批量材料采购，开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程，这对规范市场，促进生产企业改进产品的质量，提高服务态度都有很大的帮助。
1.2.3周期短
假若一个大型楼盘交付后，由各家各户自己装修，那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3～5年的时间，甚至更长。而统一精装修，施工工期将会控制在短短4～6个月。
2.建筑精装修工程施工管理的必要性
精装修房在交钥匙以前，房子的所有功能空间的固定面已经全部铺装或者粉刷完毕，地面的材料已进行了基本的铺设，厨房和卫生间的基本设备已经全部安装完毕；交钥匙后业主完全可以直接入住，即使需要装修也是在现有层面上进行符合自己心意的稍微改动，不需要进行大幅度的改造，对周围的自然环境和其他居民的生活质量都不会造成很大的影响。
虽然我国的精装修房取得了一定的发展，但是由于人员、技术、设备等因素的影响，但是在发展一段时间后精装修房开始进入了投诉高发期，各种装修问题开始显现。据相关的数据显示，某地区的精装修房投诉比例已经占到所有房地产投诉中的30%以上，成为房地产行业中又一大投诉的热点。而在精装修房的投诉中反映最多的要数质量问题，譬如厨房卫生间漏水、墙地砖空鼓、顶墙面装饰层开裂甚至脱落等等。目前，精装修房因较高的投诉率使其销售受到了较大的阻碍，而广大人民群众对精装修房的需求确在日益增加，供给和需求之间产生了巨大的矛盾。因此，为了保障精装修住宅建筑中居民的生活质量，就必须加强对建筑精装修工程的施工管理。
3.建筑精装修工程施工管理策略分析
3.1制定合理有效的前期规划
施工单位在接到施工任务以后要对施工的结构在总体把握的基础之上，出具具体的施工方案和施工计划。施工方案和规划当中要明确的指出工程的预定周期和最大工作周期，每个周期内所要完成的工程量。除此之外还要对不同工种的进场时间进行合理的安排，杜绝撞期现象的发生，不同的工种可以同时的进场，同工种的可以先后机场，充分的发挥他们的功效，实现资源的优化配置，争取在有限的时间内实现利益的最大化。
3.2规范土建场地移交的协调管理工作
在与土建单位移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。
3.3严格进行材料控制
企业进行对精装修工程的现场管理，无非就是要达到一个质量保证，按时按量的做完做好工程，这需要严格按照施工组织计划进场，材料一定要按时到场，对于进场了的材料，也要按照严格的规矩，让甲方或者是相关的监理对所有进场的材料确认之后才可以进行施做，并按照规定的时间段提交相应材料的质检合格证明，对于不合格的材料一律不可以进场，如果在作业期间发现不合格的材料必须拆除清场。这都是现场管理对于材料应该做到的。
3.4完善施工现场综合管理机制
精装修现场除了质量管理，人员管理、技术管理外，还需要对材料管理、资料管理、成品保护管理进行全方位的分析，编写对策，消除风险，做到心中有数，有目的、有计划地开展项目。在施工过程中，同样也要编写较为完善的施工组织计划，综合利用各种管理手段，实现对人和物的优化管理。现场管理也不是一成不变的，因为项目气候、环境、施工条件，人员组织的特殊性，也决定了现场管理的灵活性，这就要求我们根据项目的特点，因地制宜，量体裁衣，最大程度地对人和物进行综合、有效地管理，完善项目的管理机制，实践与经验相结合，有的放矢，充分发挥管理在施工过程中的指导作用。
3.5分户验收和竣工验收的质量管理
3.5.1住宅装修施工前，施工单位应在现场按施工图设计文件规定的材料、构配件制作样板间（套），由建设单位组织各方主体进行验收，符合要求后可开始装修施工。施工样板间（套）施工完成后，应由建设单位委托具备相应资质的检测机构对样板间（套）进行室内环境污染物浓度检测。
3.5.2装修施工过程中，应采取可靠措施做好对地面、墙面、门窗及厨房和卫生间设备等成品、半成品的保护，防止污染和损坏。
3.5.3住宅每户（套）装修完成后工程质量应符合相关专业验收规范的要求，并达到验收条件后，由建设单位组织施工总承包及专业分包单位的质量负责人、项目负责人、施工员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、装修设计单位项目负责人等组成验收小组，在竣工验收前按规定要求进行分户验收。
3.6提高施工人员的素质
众所周知，所有的工程项目都是以人为本的，所以首先一定要重视对施工人员管理。作为企业一定要有重视项目管理人员的质量意识，同时也要重视施工操作人员的管理。认识到施工操作人员的水平和质量意识将会直接影响到工程质量，现场管理人员有必要在施工技术交底工作之前督促施工经理向操作人员交代施工任务，施工工艺，施工质量，逐渐建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。
结束语：总之，现代精装修建设是一个复杂的系统工程，土建、安装、精装各专业间联系紧密、相互影响，因此，在进行精装修工程的施工管理实践中必须从整个建筑的构造特点和功能要求出发，结合各专业总量、各阶段施工特点进行积极有效的协调沟通，形成各生产要素的优化组合，以保证工程的整体质量和进度，实现精装修住宅的经济价值和社会效益。
参考文献
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[2]王生金，赵可.探析精装修工程管理及建议[J].科技资讯.2010.
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