44060319900607xxxx528000
摘要：进入二十一世纪以来，我国的房地产行业快速兴起，其速度前所未有展现在人们的眼前，由此带来的关注焦点也集中在商品房的质量上，然而商品房的质量对于质量管理的依赖性较强，因此如何做好房建工程质量管理是困扰开发商的难题。但是近几年，通过发生的房地产质量问题表现出投资方在质量管理上的欠缺，比如说无资质承包、非法转包、偷工减料等问题，这些问题不仅严重影响了房地产产业的健康发展而且损害了消费者的合法权益。
关键词：房建工程；质量管理；问题；对策
引言：房地产产业的快速发展满足了人民群众对房地产热情需求，但由此引出了人们对商品房质量的思考。近年来我国发生了很多商品房质量事件给大众带来对房地产质量问题的担心。从而人们开始关注保证商品房质量最重要的环节--工程的质量管理。基于此，本文主要研究的是土建工程质量管理存在的问题和对策。
1、质量管理在项目施工中的重要性
房建工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。房建工程建设项目质量管理具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．均直接影响着工程项目的施工质量。
2、房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题
2.1人员管理存在问题
在土建工程施工的全过程中，人员因素都是不可或缺的一部分，其对于工程质量管理影响很大。由于，管理人员综合素质较差，管理能力不足，对土建施工的质量监管不能落实到位。其次，施工人员多数是来自于文化水平较低的农民阶层，在技术水平与文化水平等方面都存在较大落差。另外，施工企业没有对人员进行合理的培训与考核，造成基础理论知识与质量意识的落后，施工过程中不能按照设计标准和规范要求进行操作，对施工质量造成严重影响。
2.2物资管理不到位
建筑工程施工过程中，机械设备的好坏很大程度上影响了整体施工质量，是项目施工不可或缺的组成部分。现阶段，建筑施工过程中机械设备陈旧及不配套，对项目施工质量的管理及控制造成了一定阻碍。在材料管理方面，施工企业没有形成系统有效的管理体系，出现材料管理不善，不能按正常规定合理堆放，从而严重影响了项目施工质量。
2.3生产操作、组织管理的技术水平较差
工程施工技术及项目管理水平相对落后，是造成项目施工质量较差的重要因素。施工技术方面，对项目了解不够深入，不能有效实现施工技术与项目质量、项目进度、项目经济性相互协调，不能及时有效的引进新技术、新工艺，导致施工技术水平落后；施工管理方面，首先，施工企业管理体系不健全，不能进行统筹规划，有效制定长远目标。其次，制度落实不到位且执行力不足，监控及指导工作出现缺失，造成工程项目管理不到位，进而导致项目施工质量下滑。
2.4施工环境管理缺乏重视
环境因素对建筑施工质量也存在较大影响。环境因素包含很多中，在施工过程中，工程管理环境、工程技术环境、劳动环境都需进行要全面掌握，质量管理体系及质量保证体系是工程管理环境两个较为重要的内容，工程技术环境是指建设工程的地质、气象、水文等因素，劳动环境则主要包含项目施工场所、工作空间等因素。以上各项因素在一定程度上都影响着项目施工质量。
3、房建过程质量管理的解决措施
3.1提升技术人员和管理人员综合素质
人员是确保项目顺利开展的基础保障，如果要实现土建质量管理工作，就需要做到管理人员与技术人员的科学管理。管理人员应该具有较高的管理水平和综合素养，充分发挥出自身在项目建设中的领导地位，积极落实质量管理工作，确保土建工程质量目标的实现。其次，技术人员的施工水平在很大程度上对施工质量造成影响，施工单位应该定期对人员进行技术培训和素质培养，提高相关人员的专业能力，提升员工质量意识。此外，土建施工企业还应该注重科学化的管理制度，做好人员的岗前培训工作，对新职员进行考核与综合评价，从而提高整体施工水平。
3.2做好材料管理工作
建筑工程施工企业应该重视原材料在质量管理中的重要性，加强对材料采购及使用的监督管理工作。土建工程施工前，配备专业的材料采购人员，合理选择物美价廉的材料，做好对材料供应商的资质审查和质量控制工作。对于重要的材料，由专业的检测机构和人员对材料性能、型号、质量等进行分类检测。根据施工现场进度和相关标准制定合理的采购计划，加强对材料质量的控制管理。对存在的不合格材料禁止进入施工现场。材料进场后，应该由专门的管理人员进行保存和出入库记录，规范材料的使用，确保材料管理工作的有序进行。施工企业根据自身的条件和施工现场情况，应当制定科学的质量管理标准，规范采购环节，杜绝施工过程中的材料浪费，进一步实现施工质量要求，促进项目的健康发展。
3.3应用新的施工技术水平
队伍建设存在的问题土建工程应以管理创新和技术、工艺创新为主，应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子抓紧进行科技成果的推广应用。广泛搜集国内外已有的科技成果，筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用，并在实践中总结、完善和提高。完善工程设计，加强施工队伍建设工程设计应分两个阶段，第一阶段是工程建设前的设计，这是主要和关键的。这个过程应当是长期的、细致的。好多的工程项目，设计的时间过短，设计档很粗糙，很不完善，这样给施工带来很大的不便另外，施工单位的施工水平、施工素质直接关系到工程质量的成败。一项优良的工程必须要有一支优秀的施工队伍来承建。除了在招标时精心选拔外，就中标的施工单位本身来说，承包商在中标后应当挑选最优秀的项目经理和技术骨干，挑选最好的机械设备，并且其有一套完整的管理体系和质量保证体系，在施工中，经常不断地加强专业技能与职业道德的培养，从而确保工程建设的质量。
3.4提高对施工现场环境的管理
项目管理过程中，要加强人员协作，实现管理、技术及组织协调统一，保证施工顺利进行。做好项目前期勘测工作，全面掌握项目资料，通过对施工现场的全面分析，合理开展项目施工。材料管理方面，要保证材料合理堆放，加强材料管理及防护工作。同时，保证项目施工现场通讯设备、通风及照明系统正常运作，合理布置施工现场，为项目施工奠定基础。
结束语
质量是一个工程房建项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。房屋的建筑是一个极其复杂的工程，在工程的实施过程中存在着许多影响因素，导致了产生了环境、造价、质量等方方面面的问题，因此，我们在实践过程中皮根据施工过程中产生的实际问题，具体对待，灵活应用。
参考文献
[1]殳益飞.浅析房建工程质量管理中存在的问题和对策[J].城市建设理论研究，2013
[2]蒋伟峰.房建工程质量管理中存在的问题和对策[J].建筑知识，2014
[3]刘剑辉.房建工程施工项目管理出现的一些问题与对策[J].商品与质量，2017