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摘要：确保我国建筑工程项目顺利实施的主要保障的一个方面就是做好工程的管理工作，其能够切实的保证工程质量以及施工效率，满足工期的要求。本文的作者以自身的实践经验进行综合的分析，深入的了解施工管理在实际工作中的使用情况，并且了解其具体的作用和效果，切实的提高我国建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；实际工作；应用
1引言
现如今我国的经济发展非常迅速，城市化发展也比较快，我国陆续开展的建筑项目也在逐渐的增多。建筑工程项目中必须要进行合理的管理工作，其是确保工程质量的关键因素，该管理工作中包含了质量管理、进度管理、成本管理、人员管理、物料管理以及安全管理等等。管理水平比较高的施工项目能够切实的保证施工效率以及工程质量，本文将对该建筑项目的管理进行详细的讲述。
2建筑工程管理在实际工程中的应用
建筑工程项目最为关键的就是进行合理的工程管理，这也是确保工程顺利进行的主要因素。建筑工程管理的水平高度会直接导致工程质量是否达标以及进度是否符合合同的要求，同时会影响整个工程的是收益。因此，需要切实的提高施工管理技术水平，做好各项安全管理的工作，进而达到工程管理的主要目标。建筑工程的施工管理最主要的目的就是保障工程的顺利进行，该管理工作中包含了施工进度管理、质量管理、物料管理、人员管理、安全管理等方面，这些都会直接导致工程项目的质量是否达到了规定的要求。
3.建筑工程管理的实际使用
3.1建筑工程管理中质量管理
（1）质量管理人员具备较高的质量意识
建筑工程的质量管理最为关键，是保障工程项目顺利进行的主要工作。质量是工程的生命，所以在施工的过程中要做好质量管理工作，做好各项的工程项目检验工作。我国的很多建筑施工中的质量管理人员质量意识都非常的薄弱，不能很好的进行质量管理工作，要想切实的提高工程的质量，首先应该进行质量意识的提高培训，并且制定较为严格的质量管理制度，将质量指标发放给每个人，保证施工的各个阶段都有效的执行质量管理，切实的提高整个工程的质量。
（2）保证物料管理符合规定
建筑工程的质量控制的一项较为基础性的工作，此时需要严格的控制工程原材料的质量以及使用质量。原材料是工程的基础，是对于工程质量影响的主要方面，保证所有的进场材料都能够符合相应的质量标准规范。做好施工材料的验收工作，进行详细的检测和监督，将各种材料进行分类的存放，标记好型号、规格之后进行存放，切实的提高工程质量。
（3）做好技术准备工作
要想切实的提高工程质量，首先应该进行技术交底与技术的准备工作。
①施工开始之前，施工人员全面、充分的了解图纸相应的内容，并且严格按照签订的合同进行施工，保证项目符合相关的技术规范。
②施工人员应该进行技术和工艺的准备，做好技术交底工作。
③施工人员严格的按照合同要求的工期和质量进行施工，要充分的的考虑所有的施工阶段，切实的提高工程质量水平。
3.2建筑工程施工管理的安全管理
（1）做好安全管理的培训工作
建筑工程项目包含的专业非常多，且工程量巨大，在施工中还存在非常多的高空作业，需要使用的施工设备也非常多，特别容易发生严重的安全事故。建筑施工时，施工单位要根据工程的实际需要进行安全教育和宣传工作，提高所有施工人员的安全意识，积极的做好各种安全防护措施，保证安全管理水平达到工程的实际要求。
（2）准备好安全防护措施
建筑工程管理在确定施工方案时，应该充分的研究地基的各种施工方式以及地基的性质，在确保地基环境负荷施工要求的实施才能够选择恰当的施工方式，同时对于可能发生安全隐患的部分进行比较的支撑，避免施工中发生严重的安全性事故；其次要充分的考虑到施工的安全性，确保不会对周边的自然环境的破坏，采取必要的安全防护措施。吊装施工进行时严格按照施工规范进行，制定相应的信号管理规定。
（3）严格管理施工的危险源
施工中存在各种危险源是造成工程存在安全隐患的一个重要的因素。所以要想提高工程的安全管理水平，首先应该进行危险源的控制，制定相应的管理措施和规定，运用科学的方法进行管理，建立危险源管理和控制名录，确保各项安全管理措施都落到实处。
3.3建筑工程管理中的进度管理
建筑工程的项目管理的进度管理直接影响整个工程是否能够如期的完成，会直接影响整个工程的经济收益。所以需要不断的完善进度管理制度。进度管理的主要目标与工程的利益直接关联，所以需要严格的控制如下几点：
①建立完善的工程项目进度管理机制以及管理组织框架，提高管理水平；
②建筑工程项目中应该制定全面的管理系统，因为建筑项目中参与者非常多，所以需要各个人员和部门都要协调好，切实的保证施工效率；
③积极的进行工程的各项管理，保证各项工作都能够有序的进行，同时积极的与工程所在的政府机构进行沟通，保证工程项目能够顺利的实施。项目的建设过程中需要所有的部门和人员相互配合才能完成，共同的促进工程的发展和进步。
3.4建筑工程管理的成本管理
建筑工程项目的成本管理是确保工程经济收益的主要方式，此过程中需要严格的执行各种成本管理规定，做好成本核算工作。
①首先制定出工程的成本管理目标，保证工程的各项支出都在预定的范围内。建筑工程项目是一个长期的工程，这就需要根据工程的性质进行成本目标的分接，从而进行项目的影响和制约，做好成本控制。
②严格的控制工程成本，这是项目管理的重要因素。
③做好成本核算工作，提高财务管理人员的素质和业务水平，提高成本管理水平。
4结束语
总而言之，建筑工程管理的管理关联因素非常多，且影响其水平的方面也比较多，需要全面的注意各个阶段的施工内容，进行成本、质量、进度的管理工作，切实的提高工程管理水平，保证工程的项目质量符合标准规范的要求。
参考文献
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