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摘要：伴随着建筑行业的全面快速发展，建筑工程的施工速度不断加快，施工规模不断扩大，与此同时建筑工程的施工成本也在不断攀升。建筑工程是一项复杂且系统的大型工程，在建筑工程的开展过程中可能需要投入较大的成本。为优化建设单位的经济效益，整体优化建设工程的社会经济效益，应该在建筑工程管理中实施全过程造价控制。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；控制要点
引言
近年来，我国经济的迅猛提高，使传统产业结构逐渐被新兴产业所代替，这也使我国产业结构的调整速度进一步加快，从而为我国经济的进一步发展提供了新的驱动力量。随着全球经济一体化的不断推进，我国建筑行业的造价管理理念也得到了相应的革新，我国建筑行业也由此迎来了高速发展时期，对建筑工程项目造价进行全过程的管理与控制，更是已经成为整个建筑工程中的关键内容。
1、全过程造价控制管理在建筑工程中的重要性
对于建筑工程来说，其需要经历工程决策、工程设计、工程施工、竣工结算等一系列的阶段，各个阶段都需要对工程造价进行控制，只有确保各个阶段的工程造价合理，才能最大限度地发挥建筑工程的经济效益。在建筑工程建设中，造价作为其管理工作中的重要目标，需要确保工程造价始终处于合理范围内，实现对财务资源、人力资源与物力资源的最大化利用，以此确保建筑工程项目取得理想的经济效益与社会效益。在建筑工程造价管理工作中，有许多不确定因素都会影响其造价管理水平，因此在进行造价管理时，必须要对这些影响因素进行全面的辨识，分析造价管理问题出现的原因，并采取具有针对性的应对措施，对造价管理工作予以高度的重视，这样才能从根本上消除建筑工程造价控制与管理中存在的各种隐患。
2、建立施工全过程造价管理提高企业经济效益
2.1立项决策阶段造价管理建设
工程立项决策阶段包括投资意向、市场研究和投资机会分析、工程建设前期决策分析、项目建议书、可行性研究和立项审查等阶段。立项决策阶段是建设工程的基础阶段，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。建设单位应明确决策层的目标体系，包括项目的建设需求、功能构成、建设规模、可利用资源、企业效益、投资能力等。建设单位应在前期对项目投资和工期做合理预估，建立咨询成果回溯机制，咨询报告不完善造成的重大决策失误，咨询单位应承担相应责任。建设单位应明确责任与分工，设定项目全过程决策与主体责任跟踪机制。规范投资决策程序，提高决策水平。坚持科学决策、民主决策的原则，以投资效益最大化为目标，对若干建设方案进行技术和经济分析、论证、比较，择优确定最佳建设方案，合理确定投资项目各项技术经济指标，为项目建设提供准确、可靠的依据。项目可行性研究报告是对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法，评价项目技术上的先进性和实用性，经济上的盈利性和合理性以及建设的可能性。建设单位应重视项目可行性研究报告的编制和评审，重视前期咨询工作，为后期建设项目推进打下坚实基础。实践证明，项目前期阶段对整个工程造价的影响最大，进行工程造价控制时，要对前期阶段的造价研究给予充分重视，从根本上控制工程造价。
2.2工程设计中的造价控制管理
在设计阶段中，对建筑工程的造价控制与管理需要做好以下工作:其一是对建筑工程的招投标制度进行制定，根据建筑工程设计方案来对具有资质的设计单位进行选择，在设计过程中应做好沟通工作，确保设计单位能够根据业主的要求来进行设计，避免因大量调整设计方案出现造价增高问题。此外，应采用更加先进的施工技术和建设方案，应用先进的造价管理理念和方法，确保做到造价的最大化节约，使建筑工程的成本能够得到有效控制;其二，在对建筑工程设计方案进行筛选时，应确保选择的设计方案能够同时满足价值工程的相关要求，以价值工程为标准，选择工程量最少、经济性最高、实用性最好的设计方案。例如，在设计阶段计划采用预制桩技术来进行基础施工，但根据价值工程理念，采用灌注桩技术来进行基础施工，可节约更多成本。经实践后发现，应用灌注桩技术要比预制桩技术的成本节约30%，而钢材料则少用了一半左右，进而大幅节约了建筑工程成本;其三，在设计阶段对建筑工程的造价控制建议采用推广限额设计。所谓限额设计，是通过初步估算建筑工程的投资成本，结合设计方案所确定的施工图纸，在确保建筑能够正常使用的基础上，对投资额度进行限额分配，同时针对设计中的不合理之处来加以管控，以此确保建筑工程的实际总投资额不会发生变化。
2.3工程招投标中的造价控制管理
在工程招投标阶段中，发包方需要对承包商的数量与发包方式进行确定，这需要根据建筑工程的建设规模、风险大小、施工复杂程度以及管理能力来进行确定，在对建筑工程进行严格管控的同时，还要对建筑工程中影响其造价的各类风险进行妥善控制，在招标时需要以公开、公平、公正的原则来进行，考虑到招标形式的特点不同，其适用范围也有所不同，因此在确定招标形式时，需要根据工程建设进度、承包方式、预期目标以及合同类型来进行确定。在进行招投标时，必须要对承包商的资质进行严格把控，首先要对投标限值和造价定额地行合理的设定，对建筑市场开展全面调研工作，防范恶意串标的发生。其次要结合不同标段来对相应的评分策略进行确定，评分方式应科学合理，对评分标准进行客观、准确的设计，需要根据投标报价、设计方案、售后服务、维护成本等各个因素来进行确定，使评标工作能够顺利、高效的开展，确保建筑工程项目能够获得最大化的效益。
2.4施工阶段的造价管理控制
在建筑工程管理实践中，施工阶段是非常核心的阶段。做好施工阶段的造价管理与控制，能够最大程度实现建筑工程的集约高效发展。与此同时，施工阶段对于建筑成本的消耗环节也比较多。为整体提升建筑工程的造价管理成效，必须做好该阶段的造价管理。一方面，在建筑工程施工阶段，明确造价管理要点，应该结合工程量清单来全面分析与把控建筑材料，采用材料供应商制度来整体把握材料的价格以及质量。为有效规避因材料不符合标准，或者因材料不合格而出现的返工或者其他问题，应该在材料的使用过程中，严把材料质量关，严控材料性能关。另一方面，在建筑施工阶段的造价管理实践中，还应该关注工程变更可能产生的成本攀升问题。工程一旦出现变更，极容易造成比较严重的资金浪费。因此，在造价管理控制过程中，应该做好工程变更的签证管理。此外，在施工阶段的造价管理中，还应该采用跟踪审计措施，明确审计内容，明确审计流程和方法。
2.5竣工结算阶段的造价管理控制
在建筑工程管理实践中，整体优化造价管理成效，还应该做好竣工结算的造价管理与控制。一方面，在建筑工程竣工结算的造价管理过程中，应该充分依托于合同内容来进行造价管理与控制，明确合同中的具体内容以及工程量清单等，做好反复的核算与对比。另一方面，在建筑工程竣工结算阶段的造价管理过程中，还应该全面审核相关材料以及相关数据的完整性与全面性，做好每个环节的审核与把关，全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等，整体优化建设单位的经营效益。
结束语
在建筑工程管理实践中，为全面提升建筑工程的开展成效，科学提升建筑工程的建设质量，应该落实全面科学的全过程造价管理与控制，从决策阶段入手实现全过程造价的控制，整体提升建筑工程的社会经济效益。
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