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摘要：随着经济发展，建设进程的加快，建筑行业也有了飞速的发展，然而建筑工程质量是一直备受人们关注的，为了确保人们生活的安全，就必须加强建筑工程管理工作，以使建筑工程的整体质量得到保证，并使施工的每一个环节都能达到质量的标准要求。本文就针对项目管理法在建筑工程中的应用进行了分析，并给出了具体的指导方法和措施。
关键词：建筑工程；项目管理法；实践
引言：在管理学中，项目管理法的地位是非常重要的，把其运用到建筑工程管理中，会对工程的顺利进行有很好地效果。项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中．会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。
1.项目管理法概述
1.1项目管理法的意义
对项目管理法的研究运用主要是为了完成建筑项目的目标。在施工管理中，其是通过采用合理的技术手段和高效的管理水平，来促进管理工作的顺利进行。项目管理法是以项目经理负责制为基础，并依据项目内在的逻辑规律，互相协调、组织及实施预定计划，进而确保项目能够与环境更好的适应，促使资源能够进行有效的配置，并保证工程项目中的各要素之间能够均衡协调。与此同时，把现代化的管理水平运用的其中，能够使企业的目标更好的完成，并创造出更多的效益。
1.2项目管理法的目的、特点、内容
项目管理法主要是以保证建筑工程项目能够在规定的时间内完成，并确保质量达到规定的标准，以及施工成本控制在预算范围之内，对建筑项目的协调和控制做到更全面为目的。项目管理法是以建筑工程项目为管理对象的，从而使项目管理法又具有了科学性、全面性、程序性的特点。这是因为建筑项目自身就具有基本都是一次性实现的特有属性，所以在建筑工程中，通过运用项目管理法把工程的系统观念与相关的管理学理论及经验相结合来管理建筑工程的项目。同时建筑工程与项目管理法都具有相同的目的，所以建筑工程项目的目的就确定了项目管理法具有管理、协调、控制等主要内容。其中管理主要是信息及合同的管理，协调主要是针对不同组织间的相互协调，而控制则包含了对项目进度、项目费用及质量方面的控制。同时施工技术、设备、资金、劳动力等都是建筑工程项目所包括的主要生产要素，并且各个生产要素间既具有不同又具有相似之处，是以多维立体关系存在的，由此可看出，建筑工程项目本身都具备了非常强的系统性，也让建筑工程项目管理具有系统性倾向。
2.在建筑工程管理中项目管理法的运用
2.1使项目责任人更加明确
在建筑工程中，为了能够使项目管理法能够在建筑工程管理中得到有效的运用，首要要做到就是明确项目责任人，一般情况下，所说的项目责任人也就是项目经理。同时建筑工程的项目责任人还要具备优秀的素质：一为其必须具备丰富的法律知识；二为其自身的管理经验要丰富，并且所具备的专业技能要强；三为其要有相关的经济知识。在建筑施工企业方面，其要以项目责任人为核心，建立一个具有专业管理技能且具有丰富管理经验的队伍，同时对该队伍的工作人员要定期的进行培训，并对知识结构进行及时的更新，促使建筑队伍能够尽快的适应新的管理环境。
2.2建立工程项目的运行机构
管理机构是管理工作得以进行的重要组织机构，在建筑工程管理中，项目管理法也亦是如此。对于项目管理法必须要设置相应的管理机构，才能在建筑工程管理中得以有效的应用，并且要对机构的职权进行明确的划分，同时还要配备专业的管理人员，来为建筑工程项目管理活动得以顺利进行打下坚实的基础。另外，在管理机构设立后，还需要其以组织目标为依据，并有计划地开展各项活动。
2.3建立相关的规章制度
1）建立健全且安全的管理体系
对于建筑工程安全管理的目标是以五无一创建来构建的。五无是指无发生重伤以上的工伤事故、无公司负主要责任的重大交通事故、无发生大型设备责任事故、无水灾、火灾等重大事故，无发生严重治安事件。一创建是指创建符合国家要求的一流安全文明施工现场。同时，要做到以人为本，采取严格的管理措施，来预防重大事故的发生，并以实现安全管理为目标，来构建安全的管理体系。
2）建立文明的建筑工程管理体系
为了能够使建筑企业管理水平有效的提高，就需要建立一个文明的建筑工程，这样的工程不但能够促进企业经过相互竞争使自身的整体实力增强，而且还能够快速的建立起一流的管理水平。文明建筑重点提倡高质量和高安全度的工程，而且是项目投资能够有效的降低，以提高企业的经济效益。与此同时，对建筑工程整体面貌的改善，文明建筑工程起到了很大的作用，并能够营造出优良的工作环境，以提高员工的劳动积极性。
2.4加强建筑工程的管理和控制
（1）严格控制投资
建筑企业在施工过程中，要从自身的特点出发，并利用自身的优势来使企业的经济效益能够实现利益的最大化。并且在施工过程中，对建筑资金应要采取强有力的措施来进行协调，使资金能够得到合理的分配和有效运作，确保项目管理的科学化。项目部对流动资金的有效控制起着决定性作用，因此需要各个部门全面的掌握项目的总价结构以及各个子项目的单价信息。同时在这个过程中，还要注意到项目资金流动与资金的简单周转并不相同。在项目施工过程中，资金的价值是长期以不断波动的状态存在，价值量也是不断变化的，资金有成品形态转化成了货币资金形态。在资金的流动过程中，对产生的利润进行分离，提高生产水平，进而加大收益。
（2）、加强建筑项目施工的质量控制
建筑项目的质量控制主要是通过对工作质量的控制，来使工程的产品质量符合设计的要求，并为工程顺利进行奠定坚实的基础。然而建筑的质量是由项目施工的每一个环节、每一道工序中的工作决定的。所以说，在建筑工程项目中，施工工序在一定程度上决定了施工的质量。
（3）、加强工程项目施工的投资控制
在建筑工程项目建设的施工阶段，要有目的、有计划地做好资金分配、筹措等工作，进而实现合理性投资。企业项目部的工作人员应该对工程总价、工程单价等进行全面的了解，从而实现对工程资金流动的控制。此外，在建筑工程项目的施工过程中，资金不仅是价值形态变化的体现，更能够从资金形态转变为货币形态。投资控制工作正是要从流动资金的转变过程中实现工程生产能力的提高，以期望获得更多的收益。
（4）合理的进行进度控制
合理的进度计划能够有效的加快工程的施工进度，在工程的进度控制方面，要实时的跟踪检查，并对发现的问题及时组织各部门进行分析，调整预先的进度计划，严格把控工程项目的周期。为确保建筑项目的计划性，应该制定严格而合理的进度规划，并且督促相关部门来严格执行。在工程项目中通过对计划进度和项目的实际进度之间进行对比分析，发现其中存在的偏差并及时进行纠正，确保项目按时完成。
结语：在现代管理领域中，项目管理法是最新的管理方法，其是建筑业经过长期发展的而形成的产物，并且在建筑业的发展过程中起到了非常重要的作用。随着建筑行业的发展，以及通过实践工作经验的不断积累，促使建筑工程的管理得到了有效的发展。然而对于实践性比较强的项目管理，其不仅仅需要的工作人长期的工作经验积累，而且更加需要他们不断加强管理技能的学习，如此，才能能够保证现代建筑工程项目的科学化管理，并促进建筑工程的顺利发展。
参考文献：
【1】高伟忠.建筑工程项目管理的风险及对策[J].四川水泥.2016(12)
【2】王冲,陈曦.浅谈工程项目管理的特点[J].四川水泥.2016(06)