中建二局第一建筑工程有限公司北京100176
摘要：建筑工程建设中的现场管理涉及到的工作有很多，施工技术的水平直接会影响到工程的整体质量。在各项管理工作落实阶段，考虑到施工单位、建筑企业等各种因素可知，做好施工管理的各项工作能够提高其适应性。在现场管理工作落实过程中借鉴国内外采用的先进施工技术，并积极鼓励技术人员提高其专业技能，制定合适的学习技术，确保能够提高其整个技术。除此之外，还应该建立有效的管理止血，以全面性法规作为其实施的重要基本条件，从而能够很好的协调各个部门之间的工作，并且可以提高工作效率。
关键词：建筑工程施工管理现场
1.施工管理综述
建筑项目在施工的过程中需要管理的内容比较多，在管理的时候要全面了解整个工程的特点，掌握施工各个流程，还要研究施工图纸和施工合同，搜集施工场地的地形资料，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量，还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性，同时还应该重视施工所使用材料的质量。建筑工程是工程建设中的重要基础设施建设，在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。因此，科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
2建筑工程中现场施工管理存在的问题
2.1材料机械管理存在的问题
建筑工程中使用的材料频率都比较多，有些施工现场就没有根据各种建筑材料的性质进行分类，把很多不同性质的材料放到一起，直接降低了材料的使用性能。除此之外，有些建筑材料也缺少健全的保护措施，工作性材料主要有：模板、脚手架等在拆装过程中经常出现各种问题，机械等各种工作在使用过程中如果不注意提供保护，将会降低机械的使用寿命，从而提高了施工的成本。
2.2施工现场质量不完善
在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题，比如在土建工程中，在相应的尺寸处理时，如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求，将会出现一定的裂缝。受到其它各种问题的影响，如果不能够提前对其进行处理，将会给工程产生直接的影响。除此之外，施工的工序比较复杂，涉及的内容也比较多，如果不能够全面的实施质量检测，在实际的质量管理中使用抽样检测的方法，将会发生遗漏。
2.3安全管理意识低
在施工现场的施工管理对于安全管理有着一定的要求，内部安全问题会影响到现场施工人员的生命安全，而这个问题又经常被忽略，甚至有时会发生管理漏洞的问题。在项目施工管理过程中，对于安全管理的意识也有着相应的要求，如果没有相应的安全管理体系，将会导致安全教育不到位，没有对现场施工人员进行安全指导，会造成现场施工人员的安全意识浅薄。
3提高建筑工程现场施工管理的措施
3.1加强施工现场的材料与设备管理
在建筑项目施工之前，必须要做好现场的各项准备工作，以现场的各项具体管理工作作为前提，建设一个良好的施工环节，在提供各项基础条件后，根据管理的流程与要求来实施。具体的内容有很多种，在实施过程中必须要了解项目的进度，根据各种材料的实际需求量进行处理，只要掌握各种材料的属性，才能够确定出最合理的目标。以进度调整座位前提，必须要了解材料的供应计划，做好现场各项物资的保管工作，以免发生丢失。机械设备在建筑工程中的正常使用能够起到促进作用，机械设备可以缩短工程建设所需要的事件，并且能够节省很多的物力以及人力资源，但是对于设备的操作有着更加严格的要求，如果出现任何的失误，将会导致出现安全隐患。所以，在实践过程中必须要做好各项技术培训工作，在建筑企业中打造一支具有高素质、专业技术过硬的队伍。
3.2合理编制现场施工组织计划
施工现场的施工管理对于整体管理有着相应的要求，在工程建设极端，必须要编制合理的施工组织计划，在项目建设前对于施工现场进行充分的调研与勘察，结合得到的调研结果可以得到，工程项目合同、施工设计图以及招投标书等造成的影响。编制的内容主要有工程概况、分部的分项实施计划及施工进度安排等各项内容，以重要的部分施工处理作为编制的前提，根据组织项目流程的具体要求来实施。如果出现编制计划不到位等各种问题，为了能够保证施工的进度，必须要研究根据施工组织的具体要求来实施，从而能够确保其合理性。
3.3做好质量管理工作
按照质量管理的各项具体要求，在后续的管理中应该从实际情况出发，根据施工管理的各项要求实施。质量管理是建筑工程顺利完成的关键指标，必须要制定出合理的管理标准，在实际使用过程中应该掌握材料出现的变化，必须要做到预防为主。除此之外，还应该将中期控制与中前期控制作为基础，把质量管理落实到现场施工的各个环节中，在严格控制与检查工程的质量后，可以确保建筑工程的项目能够达到优良的质量标准。
（1）图技术管理中一个非常关键的标准就是图纸审核，现场管理的工作人员必须要熟悉各种图纸的类型，应该做到以技术准备作为前提，熟悉施工图纸的类型。对于具体的施工合同以及其它的项目，在对每个工序的分析阶段，必须要对自身所具有的资源进行充分的考虑而且还应该考虑到施工队伍、供应的材料以及资金等，妥善做好施工组织计划。从面到点来控制对处理进行控制，还应该与现场的具体情况进行稽核提出合理的建议，降低施工的成本，有利于操作。
（2）制定合理的质量标准。要及时掌握各种材料出现的变化，在质量管理上应该充分结合施工方案的监督要求，处理好各个班组的协调工作。工作人员要掌握监理的流程，在工序完成之后，应该组织相关的工作人员进行自检，确保合格后，抽样进行检查。
3.4进行安全管理
在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理了对于工程的整体管理有着更加严格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。除此之外，在现场安全管理过程中还应该适当的进行安全培训过，积极展开各项安全指导教育，特别是对于文化水平比较低的现场施工人员，在内部安全教育阶段，应该树立现场管理人员的安全管理意识，担负起现场的安全管理责任。
结束语
建筑工程中的现场管理是一个非常复杂的过程，在实施阶段必须要设置合理的目标，与实际情况进行结合来实施，确保建筑工程能够稳定实施。文章通过对现场管理存在问题进行的分析，提出了相应的解决措施，以便提高建筑工程中的现场管理水平。
参考文献：
[1]向才俊.建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2018（24）：146.
[2]樊双喜.建筑工程建设中的现场施工管理[N].山西青年报，2015-09-20（003）.
[3]毛礼文.试论建筑工程建设中的现场施工管理[J].中国城市经济，2011（2）：170.