导读:本文包含了个人执行力论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:基层干部,个人执行力,团队
个人执行力论文文献综述
徐东华,徐长安[1]（2016）在《关于基层干部提升个人执行力的几点思考》一文中研究指出严格规范的管理和协同高效的执行是做好各项工作的关键,而执行力要素的质量决定了执行力的强弱。余世维博士认为,个人执行力的强弱取决于两个重要因素:工作态度与个人能力,本文立足于"学、廉、严、实、快、新、协"七字来介绍个人执行力的提升。(本文来源于《改革与开放》期刊2016年10期）
闫岩[2]（2016）在《“两学一做”关键在于党员提高“个人执行力”》一文中研究指出中央决定2016年开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，面向全体党员深化党内教育。如何主动把自己摆进去，如何对照党章党规和习近平总书记系列讲话找差距，改进自己，着力解决“不在组织、不守规矩、不起作用、不像党员”，以及“不敢为、不善为、不会为(本文来源于《内蒙古日报(汉)》期刊2016-03-18）
李维华[3]（2014）在《个人执行力评价模型的构建及实证分析——以某公司营销人员为例》一文中研究指出对任何组织而言,个人执行力都是影响组织执行力的重要因素,正确的评价个人执行力是关键。本研究构建了个人执行力的定量评价模型,该模型通过分别测量各指标、各因素的权重及执行现状来衡量个人执行力的总体状况。以某某公司的营销人员为研究对象,通过问卷调查的方式获取相关数据对模型进行了验证,研究结果表明:可以通过衡量各指标、各因素的权重和执行力现状,来衡量个人执行力的总体状况,该定量评价模型具有普遍应用性。(本文来源于《乐山师范学院学报》期刊2014年05期）
李云风[4]（2013）在《“双提升”是提高个人执行力的有效途径》一文中研究指出严格规范的管理和协同高效的执行是做好各项工作的关键,执行力要素的质量,决定了执行力的强弱。本文通过分析员工执行力不强的种种表现,指出提高人员素质和人员能力是提高个人执行力的有效途径。(本文来源于《现代商业》期刊2013年36期）
贺婷,李维华[5]（2013）在《个人执行力影响因素的“付出”博弈模型构建及分析——以烟草公司客户经理为例》一文中研究指出对任何组织而言,个人执行力都是影响组织执行力的重要因素,烟草公司客户经理的执行力直接关系到整个公司的营销绩效.影响个人执行力的因素很多,本研究在文献研究及访谈的基础上,将影响客户经理执行力的因素归纳为工作态度和工作能力,并据此构建了客户经理的"付出"博弈模型.通过该模型的分析,给出了提高客户经理执行力的对策建议,重点是通过提高监督检查的频率及查处的成功率给其造成"压力感",继而提高执行力.(本文来源于《德州学院学报》期刊2013年06期）
吴晓静[6]（2013）在《浅谈企业如何提升员工个人执行力》一文中研究指出员工个人执行力是企业的支柱,阻碍员工个人执行力因素有体制运行不流畅、责任意识不强、工作能力薄弱等。提升员工执行力措施包括建立和完善现代企业制度;加强目标管理、增强责任意识;注重细节管理,提高内部管理水平;提高员工素质,锻炼工作能力。(本文来源于《山东冶金》期刊2013年01期）
王锋,刘涛[7]（2012）在《论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用》一文中研究指出近年来,有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界,"执行力"受到不少企业管理者的热捧,他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度,努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力,本文主要探讨如何提升个人执行力。(本文来源于《发展》期刊2012年08期）
张志强[8]（2010）在《浅谈如何提高个人执行力》一文中研究指出所谓执行力,就是把上级工作要求、工作意图转化为实际工作成果的能力,是保质保量完成工作任务的能力。就个人而言,决定其执行力大小有两方面因素,一是个人能力,二是工作态度。能力是基础,态度是关键。具有(本文来源于《河北金融》期刊2010年12期）
董圆圆[9]（2008）在《个人执行力与组织执行力的关系探讨》一文中研究指出执行力是进入21世纪以来在全球范围内最热的名词之一,企业纷纷将提升执行力作为建立和保持竞争力的重要手段。现有关于执行力的研究虽然意识到个人执行力与组织执行力之间存在一定关系,但研究还不深入,甚至存在一些模糊认识,这制约了执行力的提升。本文认为,对个人执行力与组织执行力关系的研究可以为我们提供一种提升组织执行力的新视角。本文试图对个人执行力与组织执行力的关系展开探讨,在此基础上探索提升组织执行力的途径,并以江门烟草专卖局为案例展开进一步分析。本文一共分为八章。第一章阐述了研究的目的、意义以及研究现状;第二章对本文将要涉及的执行、执行力、个人执行力、组织执行力等相关概念进行了界定;第叁章在总结前人研究的基础上,分别分析了个人执行力和组织执行力的影响因素;第四章着重从执行力影响因素的层面剖析了个人执行力与组织执行力的相互作用关系;第五章基于对上述关系的认识,阐明了提升个人和组织执行力的举措;第六章以江门烟草专卖局为案例,讨论了江门局的个人执行力、组织执行力及其关系;最后对本论文进行了总结。本文认为,个人执行力通过执行意愿和执行技能影响着组织执行力的提升;组织执行力通过组织群体技能、组织执行文化和组织执行体系进一步促进个人执行力的提升;个人执行力与组织执行力相互作用、相互辅助和支持,从而构成一个整体;提升组织执行力可以从提升个人及群体技能、建立执行文化和构建执行体系等方面着手。(本文来源于《暨南大学》期刊2008-12-16）
乐天[10]（2008）在《如何提高个人执行力》一文中研究指出所谓执行力,简单地说,就是一种保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出:一家企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另40%靠的是执行力。可见,执行力是何等重要,仅有战略和运气是不行(本文来源于《山西农业(畜牧兽医)》期刊2008年09期）
个人执行力论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中央决定2016年开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，面向全体党员深化党内教育。如何主动把自己摆进去，如何对照党章党规和习近平总书记系列讲话找差距，改进自己，着力解决“不在组织、不守规矩、不起作用、不像党员”，以及“不敢为、不善为、不会为
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
个人执行力论文参考文献
[1].徐东华,徐长安.关于基层干部提升个人执行力的几点思考[J].改革与开放.2016
[2].闫岩.“两学一做”关键在于党员提高“个人执行力”[N].内蒙古日报(汉).2016
[3].李维华.个人执行力评价模型的构建及实证分析——以某公司营销人员为例[J].乐山师范学院学报.2014
[4].李云风.“双提升”是提高个人执行力的有效途径[J].现代商业.2013
[5].贺婷,李维华.个人执行力影响因素的“付出”博弈模型构建及分析——以烟草公司客户经理为例[J].德州学院学报.2013
[6].吴晓静.浅谈企业如何提升员工个人执行力[J].山东冶金.2013
[7].王锋,刘涛.论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用[J].发展.2012
[8].张志强.浅谈如何提高个人执行力[J].河北金融.2010
[9].董圆圆.个人执行力与组织执行力的关系探讨[D].暨南大学.2008
[10].乐天.如何提高个人执行力[J].山西农业(畜牧兽医).2008