汤娟
南京华夏天成建设有限公司江苏南京210000
摘要：大环境背景下，建筑工程市场竞争激烈，越来越多的建筑工程因成本问题，管理问题，资金链断裂。在激烈的市场淘汰中，建筑工程企业想要脱颖而出变得越来越困难。对于建筑工程企业来讲，最为重要的就是其工程效益，其工程效益决定着建筑工程企业的发展和走向，工程效益往往直接受到了工程成本和工程收入的影响，想要提高建筑工程的工程效益就必须降低工程成本或者提高工程收入。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
改革开放以来，我国经济发展迅速，工程建设发展越来越快，成本控制成为目前重要的问题。当前，在工程建设的过程中，成本控制存在着一系列问题，对管理人员提出了一定的挑战。因此，必须意识到成本控制的重要意义，对各个阶段、各个环节、各个内容的细节进行严格有效的控制，减少不必要的开支，节约建设成本，实现更大的经济效益与社会效益，为社会发展做出更加积极有益的贡献。
1建筑工程项目管理概述
建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。
2影响建筑成本管理的因素
2.1成本管理机制不完善
不管是开展任何一项管理工作，都需要将责任、权力和利益三者有效地相互结合在一起，才可以取得一定效果，成本控制自然也是这样，项目经理在成本管控体制当中享有最高权力，也是成本管理和项目效益主要责任人，项目经理会管辖很多部门，各个部门实际工作的过程当中，承担的职责是不同的，假如没有完善的成本管理机制，想要妥善完成成本控制工作，就是一件十分困难的事情。现阶段在房产企业成本管理工作进行的过程当中，普遍存在的问题是，项目经理难以在责任、权力和利益等问题之间找寻到平衡点，项目管理者和项目成本之间存在一定脱节问题，因此项目经理下辖的各个部门当中成本管理责任不是十分明确，在实际工作的过程当中，项目管理人员一般情况下重视的是产值、进度以及质量等问题，但是成本控制工作却没有得到充分地重视，也可以这么说，成本管理体系不完善是引发成本控制问题的重要原因。
2.2成本控制方式过于单一
在建筑土木工程项目管理中，大多数单位会存在经济费用控制与施工技术策略相脱节的问题。比如，部分施工单位在参与土木工程招投标工作时会过分重视价格因素，而忽略对土木工程不同技术方案的成本费用的对比分析工作，这也无法为建筑土木工程后续的成本控制提供所需的技术支撑。另外，部分土木工程施工单位在参与报价时，主要是根据政府所提供的各项数据进行施工费用的控制，却未结合项目实际情况进行核算，必然会造成土木工程项目报价竞争力不足，也影响了土木工程成本控制开展的有效性。
2.3建筑工程施工管理人员专业水平较差
科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。
3提升建筑成本管理力度的方法
3.1建立质量、进度与成本控制目标协调一致的管理体系
为了实现成本控制目标计划的有效落实，首先要确保施工管理团队在成本控制上达成共识。这就需要在施工准备阶段的管理体系构建上着手，以项目获得最佳经济效益为目标，以质量达到合同要求为前提，确定管理团队的责、权、利分配。将各部门的绩效考核与成本控制目标联系起来，并制定奖罚分明的监督、考核制度。确保各部门负责人在施工过程中具有大局观，将企业的经济效益作为完成本职工作的前提条件。
3.2降低施工项目成本
科学合理的在施工环节当中开展组织工作，可以让工程项目施工技术水平得到大幅度提升，提升对施工人员开展的技能培训工作的力度，促使劳动者的操作熟练度以及技术水平得到大幅度提升，劳动纪律的落实情况应当得到保证，密切的贯彻落实经济承包责任制度，充分的将各个岗位上工作人员的积极性及主动性调动出来，从而也就实现降低人工消耗以及降低工程项目成本等目标的难度就比较低。在材料采购、运输以及竣工后回收等阶段当中使用一些必要性措施。
3.3建立成本控制专业管理队伍
人员是实现企业管理的基础，欲实现企业的科学管理必须拥有一支专业化管理队伍。充分发挥专业管理人员在建筑工程项目成本控制中的作用，引导施工人员按照工程设计要求科学投料、科学施工，减少工程各个环节的浪费，最大限度的节省开支，实现施工效益的最大化。当前，各建筑施工单位专业成本管理控制人员严重不足，在实施工程施工成本控制过程中经常显得力不从心。建筑施工单位应采取行之有效的培养培训，促进专业成本控制人员管理水平的快速提高。可结合施工进行采取讲座、报告等形式的短训，也可以选择一些责任心强，有一定专业基础的管理人员送出去提高培训。回来后以此为骨干开展全员培训。通过对员工提高实践能力的培训，能够有效补充他们专业知识的不足，提高专业水平和整体素质，这对于提高企业建筑工程项目成本控制管理水平，实现控制目标作用尤为重要。
3.4降低材料成本
在建筑刚开始进行的时候，企业应当进行良好的管理，通过自身构建一个适合自己的成本控制的系统来做到自身施工成本的降低.为了更好地达到预期目标，企业负责人应当做到对其的直接负责，并且根据要求，在不同的环节设置详细具体的制度，包括财务管理，日常生产材料的采购方面，产品运输费用等诸多方面.与此同时，做好对企业在仓库管理，保证材料安全，完善日常工作对材料的领用和使用规范.在企业开展日常材料的采购时，应当明确与材料相关的质量要求以及日后采购的具体方向，在此以后，要对材料的供货商进行合理筛选，尽量使得企业的日常材料价格低廉的同时，也能够拥有一个优良的质量.在货物运输的时候，选择较为便宜的货运公司，尽可能使得日常材料在路程中的材料消耗小，当材料到达的时候，要进行严格的筛选，以保证企业所用材料质量的安全.每次采购均要做好衔接，如果本身的材料使用达到百分之八十左右的时候，企业的采购部门就应该开始准备下一次的采购，从而保证工程的用料情况，从而促使工程的平稳开展.为了做好企业的成本控制，企业的各个部门均应当充分发挥作用，对于在日常成本控制中所出现过的问题应当做到合理的分析，警醒各个部门，以保证下次不会再犯.
结语
建筑工程在很长的一段时间之内，都会是我国发展和开发领域的重要工作，因此要不断的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相关的建筑工程企业对于自身效益和实力的提高，要给与足够的重视，对于成本的控制更要视为主要工作。
参考文献：
[1]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）.
[2]张军.关于土木工程项目管理中成本控制的研究[J].经济研究导刊，2017（20）：130～131
[3]袁时.建筑施工项目成本控制问题研究［J］.价值工程，2017，（23）.