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摘要：在施工企业的发展过程中，为了减少施工中的经济投入，施工企业加强了经济管理工作。在经济管理工作的实施过程中，物资管理工作的好坏将对公司的整体经济效益产生重大影响。在工程施工开展过程中，工程的实施对物资的需求比较大，而物资的购买则需要耗费大量的资金，所以工程施工的物资管理与经济管理有着不可分割的联系。鉴于以上情况，本文对如何加强物资管理、提高企业经济效益进行了简要分析，希望能够对施工企业经济管理水平提高起到一定的帮助作用。
关键词：加强；物资管理；提高；企业；经济效益
引言
物资管理作为企业运行管理的重要环节，可以有效地提升企业的资金利用效率，降低企业的生产成本，加速资金周转，而且它还对避免资产出现流失等有着非常重要的作用。通过对物资进行有效管理，可以提升企业的市场竞争能力。虽然近年来我国加大了对企业的整体运营，特别是物资管理的监管，但是在各种因素的影响下，企业物资管理依然存在很多的难点与风险。本文重点探讨了企业物资管理的难点及对策。
1企业物资管理的内容
1.1企业物资的规划
规划企业物资，是企业物资管理的基础，其在企业的采购和生产过程中提供了重要依据。目前，大部分企业的物资部门会把分管部门的规划集中统计起来，之后再进行集中和采购。一般而言，现代企业都会划分出许多部门，每一部门的职责范围都有所不同，如市场部门负责了解市场的实时价格和物资行情；生成部门规划企业运营的各项物资；财务部门的主要任务是确保其流向的合理性。在企业的生产和经营过程中，物资规划工作的地位十分重要，和企业的整体发展有着紧密联系。
1.2企业物资的采购
对于现代企业而言，其资金的支出动向在很大程度上和物资的采购有关，企业要想更好地把控经营成本，最重要的就是掌控好物资的采购。所以，开展企业物资管理工作时，必须要进行比价、定价和限价，合理控制资金支出范围，确保其始终处于合理范围、其中，商品的比价采购，指的是在采购过程中综合考虑多方面因素，从而做出最佳的采购选择。
1.3企业物资的使用
企业物资管理中物资的使用，指的是企业需要紧密结合自身实际情况，合理控制物资的使用量与范围，并拟定出最合适的使用计划，从根源上杜绝对物资的浪费。
2加强物资管理、提高企业经济效益的策略
2.1做好市场调研工作
在施工企业发展过程中，物资的储备是极为重要的工作，在开展物资储备工作过程中，企业的资金支出会有所增加，企业的经济管理工作需要落实相应的管理，面对这样的情况，在物资采购之前做好市场调研工作，掌握更加准确的市场信息是非常有必要的。在施工企业中，应由物资管理部门开展市场调研工作，管理人员需要先与施工部门取得联系，对施工中所需要的物资进行确定，之后管理人员应深入到市场中，比照需要购买的物资清单，进行市场价格、市场销售情况的调查，然后综合列出所有的市场信息，为后续的实际采购提供市场信息依据。
2.2规范物资管理体系，强化监管责任落实
完善的制度对于企业的正常运营有着非常关键的作用，其不仅是企业可持续发展的重要保障，而且还是提升工作质量与工作效率、降低业务风险的重要手段。企业负责人应该重视起物资管理对本企业生存发展带来的重大影响，从企业总部层面建立顶层的物资管理制度，对总部与下属部门的物资管理工作进行全面的约束与监督指导。
2.3提高物资管理人才的选拔条件，重视再教育，提高素质水平
物资管理人员需要有良好的专业素质、法律知识、职业道德和计算机技术水平。因此，在人员选拔方面就要严格人才选拔标准，择优录取。加强对物资管理工作人员的定期培训和再教育，分层次、分类加强培训，宣传学习现代物资管理知识和最新的法律法规。
2.4精细物资采购管理，加大重视程度
要从完善物资需求提出，到采购计划、合同签订（采购方式、采购渠道、采购价格）、货物运输、产品验收入库等环节的管理制度入手，完善《物资采购管理办法》，采取理性、科学的采购方式，加大对采购过程的控制，实现物资的“安全、及时、经济”供应，堵塞各种漏洞。
2.5采用现代化信息手段对市场信息进行深度整理
施工企业在发展过程中逐渐提高了对物资的重视程度，因此施工企业开展了物资管理工作。物资管理贯穿物资采购、入库储备以及使用等全过程中，做好这一管理工作能够实现成本的节约，减少施工的经济投入。因此，在物资管理工作开展中，施工企业应为其提供更多的支持。在物资管理中，管理人员需要对采集到的市场信息进行综合的整理，在整理过程中，应采用现代化的信息手段。物资管理部门应构建专门的数据库，工作人员需要将调研得到的市场信息输入到数据库中，之后工作人员就可以利用数据库进行信息的深入分析，最后将分析得到的结果进行共享，让企业中的经济管理部门人员能够对物资采购有所了解，能够根据物资信息进行经济预算。
结束语
综上所述，在施工企业发展过程中，物资管理与经济管理是极为重要的内容，施工企业开展物资管理工作，能够使资源配置得到优化，减少资源浪费现象的出现。在施工企业资源浪费减少的情况下，企业的经济管理工作开展将会更加顺利。所以，施工企业的物资管理与经济管理之间有着密切的联系，企业提高对物资管理工作的重视，既有助于施工的顺利实行，也可以为经济管理工作的开展提供便利，在一举两得的作用下，进一步做好物资管理工作，降低生产成本是非常有必要的，对施工企业的长远发展有着深远而积极的作用。
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