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摘要：工程项目进度控制是项目管理中的重要环节，能否编制合理的进度计划影响着工程的施工进度，也影响着项目的成本和工程质量。项目实施时由于受到众多因素影响，会使得我们要不断调整进度计划，更需要我们深入研究影响施工进度的相关敏感性因素，以采取有针对性的措施保证项目进度目标顺利实现。本文对建筑工程施工进度的影响因素及管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理；措施
建筑工程施工由于涉及内容较多，因而影响施工进度的因素也是比较多的。对这些施工进度影响因素，必须分类控制、灵活把握，从人员管理、设备管理、材料管理、技术管理、气候管理等多个方面着手，齐抓共管，最终实现对建筑工程施工进度的良好控制。相信在正确的管理思想的指导下，结合科学、全面的管理方法，建筑工程施工企业一定可以实现对于建筑工程施工进度的良好管理，进而通过良好的施工进度管理，有效提升施工企业的信誉度和综合竞争力。
一、建筑工程施工进度的影响因素
1、建筑材料
建筑材料的优劣关系到建筑材料的价格，建筑材料的价格又直接影响到建筑成本的高低，当前很多工程项目爆出质量问题主要都是选用了质量比较低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中，部分企业在大宗建筑材料水泥的选用时选用了价格较低但体积安定性不良的水泥，施工时水泥遇水后会造成混凝土体积变大而产生裂缝，造成质量问题，要解决这些问题就意味着要影响建筑施工进度。所以部分施工单位经常采购质量差、价格低的建筑材料用于工程建设之中以降低建造成本，却使得施工各环节中出现众多质量问题，大量检验批不能通过质量检验验收，最终被监理单位要求停工返工，使得工程项目达不到进度控制目标而不能按时竣工。
2、项目管理人员
人作为项目管理的主体，其知识能力对项目进度控制有着决定性的作用。在项目实践过程中，有些项目管理人员由于缺少专业施工知识和技术，完不成较难的、技术要求较高的工作；或者有些施工管理人员不能正确的认识工程的技术要求，不认真对待施工准备工作，人为的降低了项目的合格标准，对施工中出现的各种风险预备不足；由于管理不到位，工程现场随意堆放建筑材料造成道路运输不畅；分项工程开始前不认真搭配设备和劳动力，致使施工中出现纰漏等等这些管理人员知识能力的缺陷都直接影响着施工项目的进度。地方建设行政管理部门审批工程申报不及时，会延误施工进度；由于工程设计员的图纸设计缺陷会造成项目施工进展缓慢或者造成工程变更，势必影响施工进度；施工单位违法分包，分包企业又不具有相应工程资质使得施工质量存在缺陷，达不到质量要求，一旦返工势必影响施工进度；再或者甲方拨付施工进度款不及时也会造成工程延误。由项目管理人员造成的工程返工、工期延误极大的影响了施工进度控制目标的完成，应该引起我们的重视。
3、施工技术
施工技术是影响进度控制的直接因素，特别是大型、新型工程更是如此。即便是对于一般性工程项目在施工技术的选择上也大有文章，合适的施工技术方法能明显加快工程进度。由于各个工程项目工作内容的不同使得我们在选择施工技术方法时也不同，这需要施工人员在施工前首先要正确全面的了解工程施工情况，并做好图纸会审工作以防止出现理解设计意图的偏差，选择最合适的施工技术以保证工程项目能顺利按时按期完成。合理的控制项目设计变更也能有效的控制施工进度。项目施工过程中的设计变更往往会较大的影响工程项目的施工进度，主要有业主因功能变化提出的变更、原设计的缺陷或错误引起的变更、监理单位提出的变更等，这些都会直接影响到工程项目的进展，不利于进度目标的实现。
二、建筑工程施工进度的管理措施
1、编制科学合理的施工进度计划，做好相关监控工作
想要对施工进度进行控制，其依据是必须对施工进度进行科学合理的计划，建筑工程进度的最终目标是否能够顺利实现，在很大程度上取决于该施工队伍有没有构建起一个全面的进度计划。因此，在开工之前，承包商首先要对整个施工的过程进行一个科学合理的计划。在这些计划中，最重要的是施工进度计划，除此之外还有支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应和支付计划以及劳动力和材料供应计划等。在施工的过程中，如果遇到一些突发情况导致整个工程无法按照原有的计划进行，必须及时找出其中的原因，并且第一时间对施工计划进行调整，才能够按照预期目标完成施工任务，最大限度地为企业节省资金和成本。
2、提高施工组织管理水平
工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。
3、提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
4、提高施工设备管理水平
现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。
5、加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。
综上所述，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。
参考文献：
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