胡适
（中铁二十局集团第二工程有限公司，北京，100142）
【摘要】随着我国加入WTO，国家对各方面追求的不仅是数量问题，质量问题也同时追求。我国中铁企业的发展速度较快，从以前资源短缺、技术滞后的局面慢慢改变，如今的科学技术不断发展，人民对中铁企业的需求也越来越大。以致于如今的中铁企业数量多，竞争激烈，承受的风险与压力也不可避免。为了促进企业的有序进行，有效避免不必要的风险，更多的企业进行工程管理，目的就是为了寻找最有利于企业发展的管理方式与制度。可见工程管理在中铁企业的核心地位。本篇论文将通过对我国中铁企业的现状与发展，以及其面临的挑战和不足进行讨论，正确理解工程管理的含义及其在企业中的重要性。
【关键词】工程管理；中铁企业；应用
一、中铁企业的发展现状
1、中铁企业的社会需求大
在现如今我国各个领域不断壮大的局势下，我国人民对于中铁企业的需求也在日益增加。国家对中铁企业的重视程度也越来越高。中铁企业在我国的建筑企业中占据主导地位，且是世界第三大工程承包商。
2、中铁企业推进市场化进程
在经济全球化的影响下，资本和劳动力的价值在不断升高，我们必须开发有自己特色的项目，从而让我们在市场化进程的竞争中搏得先机，近年来，我国成立了更多中铁机构，建立健全中铁机构的管理制度，增强法律意识，改善企业经营理念，探索中铁企业的发展道路。同时中铁企业的发展与我国经济的发展相辅相成，没有中铁企业的和谐顺利发展，国家的经济发展也会受到阻碍，同样若是没有一个发展力加强的国家，也不会有中铁企业发展的资金与实力。
3、中铁企业的监督力度不够
为了适应现在的现代化进程，追随城市的潮流，我国对各企业的监督力度也需不断加大。例如食品安全问题频频出现，可想而知社会对中国餐营业的监管力度远远不够，才导致如今那么多人因为使用有害食品而丧命。对于中铁企业同样也存在以上情况，第一、对于企业的用人管理存在缺陷。企业的员工与领导是维持一个企业运行的核心，领导者需要有组织能力与企业精神更，而对于员工而言，每年都会招来大批的实习生，而很多实习生存在经验不足的情况，若是企业没有一套完备的审核制度，那么用人不佳便会直接影响企业发展进程。另一方面，企业对实施制度的监督性不够，越来越多投机取巧，腐败贪污的情况出现，这就是导致一个企业走向倒闭的最根本原因。
二、工程管理的准确定位
1、工程管理的正确理解
所谓工程管理指的是对企业系统的各个领悟进行合理的监督与改进，如对于中铁企业来说，如工程开采的监督，工程施工的管理，原件采购的管理等，涉及到企业的多各方面。是企业管理的重要组成部分，决定企业是都能够顺利进行的核心管理。
2.工程管理的优势性与发展方向
（1）优势性
先进性:工程管理技术是随着国家技术的不断发展，人们为了更好的经营企业，管理企业，完善企业系统。才设立了企业的多项管理，如财务管理，与工程管理相似，但性质不同，财务管理趋向于对工程收入支出的管理。
标准性:企业的标准化生产是能保证企业发现稳定的重要因素。而对于工程管理技术而言，企业有自己完备的管理制度。在这个人才竞争，企业竞争的时代。比拼的是技术与管理制度，工程管理更好的保障了施工安全，对于管理制度，企业需紧随市场潮流与社会需求，不断完善工程管理制度，提高企业的标准化与系统一体化。
（2）发展方向
在我国加入WTO后，我国各项水平不断升高，而对于工程管理而言，各大高校同时开展了这项专业，专业所学知识包括:土木工程、工程经济学、技术土木学等，而对于该专业的就业方向也较为全面，工程造价师、工程管理师、建造师等。发展方向多样化，市场需求大，这就证明了工程管理在社会中的地位之重。
三、工程管理在中铁企业的意义
1．中铁企业的项目具有决定性意义
社会中的机械、桥梁、铁路等都无法脱离中铁建设，排名一直居于高位。且中铁建造项目也同样深入到家庭中去，如电气化设备等。所以扩大中铁项目、改善中铁建造项目，合理实施中铁建设已经成为发展我国经济、维系企业的重中之重。工程管理是对各项工程的实施进行管理，大到整个建筑。小到一个部件的采购，只有对实施工程进行监督，才能正确发挥他的优势性所在。对于工程实施项目的质量高，成本低，时间短的特点。所以工程管理的保障才能对中铁企业的稳定性保障。这样的决定性意义就说明了企业对于项目管理制度的完善与实施是一种趋向，既是社会的一种潮流需求，也是对于国家经济水平的促进因素。对于如今企业多，竞争激烈，工程项目复杂的社会局面是一种明智的应对方法。
2．对施工情况进行监管
施工流程包括中铁企业原材料的购买或开采，中铁的计划制定，工程的实施与应用等，每个工序都需要一套完备的管理制度，工程管理通过对每个流程的严格监管，保障中铁施工安全性、合理性，保证施工的材料选取合理、工程方案科学性与可实施性、施工过程的危险性等，控制项目成本，提高施工质量，加快施工效率，通过企业管理的精细化与项目一体化，使得中铁企业项目制度的建立与健全，提高中铁企业实施的的公开化，尽量做到公平与公正。
3．提高企业管理的系统性与标准性
工程管理是企业管理系统的重要组成部分，它对于企业工程项目的系统与标准实施有极大的促进作用，如今社会面临市场不规范的问题，为了不让中铁企业卷入其中的潮流，就行脱离低级的制度，对企业内部严格化，在工程实施之前必须进行项目计划的制定，项目的多次思考，思考不可怕，可怕的是企业的重新施工，既会浪费人力还会浪费物力和财力，是一种极其不理智的思维。
4．提高企业人员的专业素养
领导者与员工是一个企业能否可以正常运行的核心，若领导者没有好的决策思维，贪图小利，不负责任，那么员工也不能有序进行施工，对于中铁企业更是如此，施工需要领导与员工的密切配合，只有员工的专业技术没有领导的决策，施工不能正常进行，同样，有好的领导决策，却缺乏拥有专业知识素养的施工者，同样也是徒劳。所以首先企业要对每年的用人进行管理，特别是大学实习生，避免没有实践经验，能力不足的员工直接参与施工，必须要进行专业的审核与培训，否则便会直接影响施工进程，若出现了较多的过程失误，便会直接影响中铁企业的管理进程。
四、小结
本论文通过对中铁企业的发展现状、工程管理的优势与其发展性及工程管理技术对中铁企业的重要性进行探索，客观的发现工程管理有一定的先进性，但是必须要依赖于企业的良好的管理制度建立，且监督力度的不足也会影响工程管理的实施，望社会可加大对企业的用人监督与施工监督，求双赢。
参考文献：
[1]汪应洛;我国工程管理学科现状及发展;高等建筑教育;2006年3期
[2]于波；中国中铁工程管理系统推广项目过程管理；吉林大学；2011年