导读:本文包含了战略作业成本法论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略成本,价值链,作业成本,成本动因
战略作业成本法论文文献综述
余波[1]（2019）在《战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用》一文中研究指出随着建筑施工行业竞争日渐加剧,成本管控能力已成为决定企业尤其是中小企业生存发展的关键因素。但目前多数施工企业成本管控视野狭窄、体系欠缺、方法落后,无法提供及时、清晰和准确的成本数据,导致企业在竞争中往往处于落后甚至导致经营失败。本文从施工企业成本管控实践工作出发,阐述了战略成本管理和作业成本管理对提高施工企业市场竞争力的重要意义,并举例说明基于价值链分析、基于工作结构分解的作业成本在施工行业的具体运用。(本文来源于《财会学习》期刊2019年15期）
周冰[2]（2019）在《新形势下中储粮直属企业成本管理深化路径机理研究——基于战略成本观和作业成本法的思考》一文中研究指出当前,中储粮系统正处于从严治企、深化改革和推动各项工作高质量发展的攻坚期,在国家农业供给侧结构性改革和粮食收储制度改革不断深化的新形势下深入推行成本管理对内能够有效推动直属企业管理升级,提升综合管理水平,对外可以彰显公司系统管好"大国粮仓"政治责任担当。基于管理实践,从战略成本观和作业成本法视角对新形势下中储粮直属企业深化成本管理实施路径进行深入分析,旨在为直属企业下阶段进一步做实储粮主业主责,细化标准仓、规范库管理以及探索科技储粮管理方法创新等方面工作提供参考。(本文来源于《粮油仓储科技通讯》期刊2019年02期）
[3]（2017）在《基于作业成本法的电解铝生产企业战略成本管理体系构建与实践》一文中研究指出创造单位:青铜峡铝业股份有限公司成果负责人:李庭利,魏永主要创造人员:郑建忠,马治军,张丽宁,尤军,李冰,刘焕静,张建华,陈立峰成果介绍作业成本法完全颠覆了传统的成本核算方法,从作业的角度入手,使产品价值沿作业链在各作业之间转移,形成了一条"价值链"。青铝股份基于作业成本法构建符合自身特点的战略成本管理体系并在实际生产中进行实(本文来源于《中国有色金属》期刊2017年S1期）
李乐乐[4]（2017）在《制造业产品开发阶段的战略作业成本管理》一文中研究指出随着我国制造业的不断发展,战略作业成本等较为科学的理念也逐渐被引入到制造业的成本管理当中。成本管理之于企业管理就犹如语法之于语言学习,其重要性不容小觑。本文以当下我国制造业对于战略作业成本管理所存在的误区作为切入点,主要分析了制造业中产品开发阶段的战略作业成本管理方式。(本文来源于《大众投资指南》期刊2017年08期）
陈凯露[5]（2017）在《战略作业成本法在G医院成本管理中的应用》一文中研究指出随着生活水平的提高,人们对健康卫生的重视,医院在人们生活中的地位日益提升,医院对成本管理的要求也有了进一步的提高。近年来,在西方国家,作业成本法在医院中的运用已经逐步成熟,这种方法使得成本的数据更加准确,从而有利于降低医院的医疗服务成本,因而得到了广泛的应用。本文通过分别对作业成本法和战略成本管理进行分析,进而分析二者之间的联系与区别,将二者有机整合后提出一个新的概念:战略作业成本法。企业运用战略作业成本法是遵循生产各产品所要求的战略思想来划分工序,选择战略成本动因,接着以作业为中心进行成本费用的核算,企业成本控制的实施严格按照战略作业,根据分析产生偏差的原因,进而提出改进措施的一种先进的成本核算与管理方法。作业成本法与战略成本管理的有机整合是使得企业成本大幅度地降低的一个有效途径,给企业带来巨大的竞争优势。本文将具体结合江西省某市G医院为例,对应用战略作业成本法的可行性及G医院基于价值链的成本管理分析,接着对作业成本法在G医院中的具体运用进行了说明。本文的核心内容介绍了战略作业成本法运用于医院的过程,目的是通过战略作业成本法在医院具体应用证明该方法在医院推行的作业,并从作业成本法角度举例分析医院成本管理现状,提出在运用战略作业成本法时的几点相关注意事项,为医疗行业其他医院提供参考。(本文来源于《华东交通大学》期刊2017-06-30）
王楚洁[6]（2016）在《浅论作业成本法对企业竞争战略的影响》一文中研究指出作业成本法是西方国家于80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。对方法本身的研究已有丰硕的成果,但结合企业竞争战略选择探讨作业成本法的运用不是很多。文章试图通过作业成本法对企业竞争战略影响的介绍,结合我国的实际情况,阐明如何运用作业成本法提高企业的竞争力。(本文来源于《市场周刊(理论研究)》期刊2016年07期）
郭之茵[7]（2015）在《基于作业成本法的企业战略成本管理体系构建——以宇通公司为例》一文中研究指出在瞬息万变的外部市场环境下,传统成本管理已不能满足企业在竞争中取得持续的竞争优势。研究表明,战略成本管理将成本管理与战略管理进行有机结合,为降低成本和赢得竞争优势提供了强有力的支持途径。本文在战略成本相关理论基础研究上,结合宇通公司实际情况为其构建战略成本管理体系。(本文来源于《当代经济》期刊2015年17期）
周婕[8]（2015）在《作业成本法在中国邮政储蓄银行差异化战略定位中的应用研究》一文中研究指出随着经济改革的深入和金融市场的全面放开,我国银行市场竞争已经进入白热化的程度,中国邮政储蓄银行于2007年3月刚刚挂牌成立,从原来单纯的吸收存款赚取利差转变为可经营各类资产和结算业务的专业银行,在成立之初即面对着激烈的竞争环境,在经历了7年多的发展之后,邮储银行已经获得了经营大部分商业银行业务的资格,信贷业务、银行理财、代理和结算业务有了一定的经营经验。但是在市场竞争日趋激烈的今天,邮储银行面临着缺乏科学的经营管理经验、负债业务市场份额减少、人才流失、资金和客户流失、传统银行业务微利等诸多问题,面对市场上诸多强大的竞争对手,如何提高自身经营管理水平和盈利能力、增强核心竞争力,是邮储银行亟需解决的问题。同国内外同业相比,缺乏准确的战略定位是邮储银行核心竞争力弱的直接原因,这集中表现在金融产品呈“粗放式”扩张、产品定价难以有效实现、分销渠道设置和布局不合理以及从业人员缺乏科学的考核激励机制等。如何有效解决这些问题?关键就在于实施差异化战略定位,即在提高自己服务效率和价值的基础上,充分调查了解市场客户,确定目标客户,挖掘客户的需求、对客户进行深层次开发,实行差异化服务战略。实施差异化服务战略能够吸引高端客户,能够提高客户粘度、提高客户价值贡献度,能够进一步优化资源配置,提升邮储银行的核心竞争力。目前邮储银行经过近几年的持续发展,在历史数据收集和技术上都有了一定的进步,初步具备了实施差异化服务的能力,并且目前邮储银行已经开始筹备上市,推行差异化服务战略的时机已经到来。邮储银行到底应如何实施差异化服务战略,又是应该具体通过什么方法来落实这一战略呢?自埃里克·科勒(Eric Kohler)提出了“作业会计”(Activity-Based Accounting)概念后,乔治·斯托布斯(George J. Staubus)又在《作业成本计算和投入产出会计》中对“作业”、“成本”、“作业成本计算”等进行了深入阐述,80年代后期罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和罗宾·库珀(Robin Cooper)将作业成本法总结成更为系统的成本管理理论,作业成本法作为一种科学的成本控制和企业管理手段,在电信业、制造业得到了广泛的应用,这种新型成本管理模式明显降低了企业的成本,增强了企业的竞争力。英国学者Innes和Mitchelle在《作业成本法在英国最大的金融机构的应用》提出,由于金融业属于服务业,其为客户提供商品和服务时会发生大量的间接费用,同样适用于作业成本法。2003年罗伯特·卡普兰在《估时作业成本法》(TDABC)指出管理人员应该先估计每个产品、服务以及每个客户占用的资源成本是多少,以及它们的作业时间是多少,应该通过建立和使用TDABC系统让管理人员有更多的时间和精力来解决诸如非盈利产品、无效率流程、客户以及过剩产能等问题。20世纪90年代我国开始引入作业成本法,随着加入WTO后经济体制改革深入和市场竞争日趋激烈,我国学者对作业成本法做了很多深入的研究,作业成本法越来越多的被企业接受和应用,也必将成为邮储银行的最佳选择。本文共分为四大章。第一章绪论,阐述了论文选题背景、选题意义、解释了本文所涉及的相关概念,论文结构和研究方法,论文的创新点和不足。第二章邮储银行差异化战略定位的现状与问题分析,对邮储银行经营管理中存在的问题进行了分析。第叁章邮储银行差异化战略定位的必然性与可行性分析,阐述了从成本管理角度出发实施差异化服务战略是邮储银行提高客户贡献度、优化资源配置、提升核心竞争力的必然选择。第四章作业成本法在邮储银行战略定位中的应用,阐述了作业成本法在产品核算、客户盈利分析、资源管理和战略规划四个领域的应用,对应用作业成本法分析客户盈利能力,进而实行差异化战略定位进行了阐述,并就应用作业成本法制订差异化战略的具体措施和保障条件进行了分析。同时,对作业成本法在邮储银行差异化战略定位应用过程中可能存在的局限性进行了分析,并就邮储银行如何避免作业成本法本身的不足提出了自己的建议措施。(本文来源于《山东大学》期刊2015-06-02）
张金龙[9]（2015）在《浅析基于作业成本法的战略成本管理研究》一文中研究指出在生产实践中,传统的成本管理越来越不能够满足企业成本决策和管理决策的需要,使用作业成本法的企业越来越广泛,初始动机大多是为了剔除或减少非增值作业以降低成本。作业成本从某种程度上体现了战略的思想,战略成本管理的指导下的作业成本法更有利于企业形成竞争优势。本文对作业成本法与战略成本管理的结合进行了分析,并初步梳理了基于作业成本法的战略成本管理研究的思路。(本文来源于《商》期刊2015年10期）
李京[10]（2015）在《HA（恒安）公司战略作业成本法的应用研究》一文中研究指出随着本世纪经济迅速发展和全球化市场的形成，知识经济社会逐步取代工业经济社会。信息革命以计算机技术、通讯技术和网络技术为基础，严重影响了人类社会的一般运行，对现代管理理论、管理方法和管理技术形成巨大挑战，给企业在成本管理方面带来前所未有的危机。在当今企业间的市场竞争进入白热化的情况下，企业的生产经营管理决策已经从企业本身的范畴中分离出来，逐步延伸到企业外部，因此仅仅考虑企业内部生产环节己经跟不上当代管理的需要。故应结合企业价值链，把企业成本管理上升到战略层面，从企业的内部和外部一起考虑成本。本文从国内外对作业成本管理和价值链的研究现状出发，对作业成本管理和价值链的相关理论进行了阐述，并对以价值链分析与作业成本管理相结合的现代成本管理新方法——战略作业成本法进行介绍。本文在理论分析后，结合了HA公司基本概况、成本管理现状、问题及成因分析，再对HA公司进行战略价值链分析，从企业内部价值链和外部价值链入手，为了得出企业的成本优势和增值环节，运用作业成本计算来核算企业价值链成本，由作业成本分析和业绩考核得出企业成本管理中不恰当的程序。从而设计出战略作业成本法在HA公司的应用方案，为使价值增值和获取竞争优势，战略性的整合和集中配置企业的资源，以达到最大程度的降低企业整体成本的目标。同时为同类企业提供如何通过战略作业成本法对价值链的优化，为实现最佳的企业成本管理目标作参考。(本文来源于《沈阳工业大学》期刊2015-03-01）
战略作业成本法论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当前,中储粮系统正处于从严治企、深化改革和推动各项工作高质量发展的攻坚期,在国家农业供给侧结构性改革和粮食收储制度改革不断深化的新形势下深入推行成本管理对内能够有效推动直属企业管理升级,提升综合管理水平,对外可以彰显公司系统管好"大国粮仓"政治责任担当。基于管理实践,从战略成本观和作业成本法视角对新形势下中储粮直属企业深化成本管理实施路径进行深入分析,旨在为直属企业下阶段进一步做实储粮主业主责,细化标准仓、规范库管理以及探索科技储粮管理方法创新等方面工作提供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略作业成本法论文参考文献
[1].余波.战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用[J].财会学习.2019
[2].周冰.新形势下中储粮直属企业成本管理深化路径机理研究——基于战略成本观和作业成本法的思考[J].粮油仓储科技通讯.2019
[3]..基于作业成本法的电解铝生产企业战略成本管理体系构建与实践[J].中国有色金属.2017
[4].李乐乐.制造业产品开发阶段的战略作业成本管理[J].大众投资指南.2017
[5].陈凯露.战略作业成本法在G医院成本管理中的应用[D].华东交通大学.2017
[6].王楚洁.浅论作业成本法对企业竞争战略的影响[J].市场周刊(理论研究).2016
[7].郭之茵.基于作业成本法的企业战略成本管理体系构建——以宇通公司为例[J].当代经济.2015
[8].周婕.作业成本法在中国邮政储蓄银行差异化战略定位中的应用研究[D].山东大学.2015
[9].张金龙.浅析基于作业成本法的战略成本管理研究[J].商.2015
[10].李京.HA（恒安）公司战略作业成本法的应用研究[D].沈阳工业大学.2015