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摘要：随着建筑业的发展，建筑企业之间的竞争越加激烈，管理者也越加体会到建筑施工或房地产开发、企业经营及管理中都离不开现代项目管理模式。本文主要研究建筑工程项目进度管理与控制措施，进行研究和运用科学的管理理论知识，编制出最为优化的能够适应项目施工过程中动态变化的进度计划，确保建筑工程项目能够顺利完成，这些对于建筑企业及管理层来说是有着重要意义的。项目管理越来越引起人们的重视，对工程进度计划的编制与控制进行研究对以后类似的市场开发有着广泛的应用和借鉴意义。
关键词：项目管理；进度控制；建筑工程；管理措施
一、概述
项目管理是个综合性的管理学科，在项目管理中，含有项目质量、项目成本和项目进度三个方面。它是对项目的质量、成本、进度三个方面全方位进行科学系统的管理。其中在进度管理方面，首先管理方要对整个项目了解的非常透彻，然后再利用项目管理的方法和理论对项目编制出最科学、最适合的进度计划。
二、项目进度施工管理中施工进度的管理与控制措施
管理与控制措施是工程项目顺利进行必不可少的先决条件，更是保证项目按照进度计划实施的前提。
（一）劳动力的管理
（1）合理划分施工区域与施工阶段，并组织施工人员平行施工和流水施工，避免发生过于集中或过于闲置状态的发生；
（2）对项目的各个工序所需劳动力要进行科学统计，到了各个施工阶段，提前组织管理好各专业施工人员，进行科学合理的调配，并根据各工序的施工进展，合理增减施工人员人数，避免造成人员的紧缺或人员浪费的现象发生。
（二）材料和设备资源的管理
（1）本工程的施工特点就是工程量比较大，对材料和机械设备的供应管理要求很高。为了工程能够按照计划完成施工任务，还要兼顾成本与施工质量的保证，那么机械设备的使用就要发挥最高效率，机械设备的组织管理要科学、合理。
（2）在施工的过程当中要采取管理措施，保证材料供应及时，并根据工程施工的进度，合理安排材料的储备，但不能造成浪费，对类似水泥保质期较短的建筑材料要先到先用，不积压；
（3）对材料和设备的进场要把关严格，保证质量。对材料设备的使用要实施登记管理制度，做到管理有序；
（4）由于本工程施工场地较小，所以对材料进场堆放一定要合理布置，尽量减少二次搬运，同时要兼顾不阻碍运输车辆的运输路径[1]。
（三）资金的管理
建筑公司需要很大一部分自筹资金来保证工程正常运行，所以建筑公司必须通过经营核算部建立完善的资金管理制度，给予资金管理，确保工程能够按照施工进度计划进行施工。
（四）安全的管理
安全生产是建筑工程能够顺利进行的前提条件之一，任何工程一旦发生安全事故，一定会对工程的施工进度造成影响的。所以项目的建筑施工单位把安全生产作为头等大事对员工进行宣传和教育，并建立了完善的安全生产体系：
（1）施工单位成立安全监管小组，安全监查分工明确，落实到人；
（2）制定安全生产规章制度，定期进行安全培训教育，每位施工人员都要经过安全培训后考试合格才能进入现场施工；
（3）安全管理成员要对工程生产状态了如指掌，对安全防护设备、材料的堆放、设备的维护都要定期检查，及时发现安全隐患；
（4）安全操作流程、安全警示牌、安全标语等落实到位；
（5）制定安全突发事故紧急预案，以防突发事件发生时，造成无从下手的局面。在施工的过程当中，建设单位、施工单位、监理单位都要对安全生产的管理加大力度，毫不含糊，坚决做到不能因为安全事故的原因而影响施工的计划的执行。项目管理保证措施为了保证工程施工生产顺利进行[2]。
（五）处理好质量、进度、成本三者的关系
质量、进度、成本是工程项目管理的核心内容，三者之间必然存在着密不可分的联系。在本工程前期，由于工程进度的滞后，所以必须采取增加劳动力和劳动时间的办法来赶工期，为了不影响施工质量，只能增加成本，造成了一定的经济损失。当然也有一些不负责任的施工队伍，为了赶工期，还不想提高成本，那只能放弃施工质量，偷工减料，导致工程后期验收不合格，甚至施工的过程中发生危险，影响非常不好。要想把三者关系处理好，实现项目的三大目标，首先就要编制一个科学适用的施工进度计划，因为每个进度计划都是专业人员充分平衡三者之间关系后编制而成的，然后在施工的过程中还要营造好的施工管理环境，严格按照计划进度执行，利用三者相辅相成的关系、运用科学管理方法，最终实现项目的三者控制目标[3]。
（六）项目进度的安排合理
工程项目目标，通过项目计划详细的编制，合理确定每项工作的开始和结束的时间，并且管理人员必须严格按照计划执行，否则计划形同虚设，工程也无法保证会按期完成的。在编制项目进度计划时，进度计划编制必须结合实际情况制定合理项目进度计划，各部门主管领导和技术骨干必须参与编制，并且在编制的过程中明确各部门的职责，然后各部门根据自己实际工作再结合双图，编制本部门的施工进度，即可以明确各部门的逻辑关系，可以协调各部门之间的协助和控制，使进度管理更加高效。
三、结论
项目进度计划在项目的进行中，几乎不可能是一成不变的，因为在项目实施的过程中，无论是主观还是客观，内在因素还是外在因素对原先项目计划的实施都是会产生影响的，那么项目进度计划就必然会产生变化，若对产生的变化不加以理睬，那么项目是无法按预期完成的。所以我们要及时甚至提前发现偏差，采取合理的方法和手段来进行调整，那么如何进行调节与控制，才能使项目按照预定的目标完成，这是本文所研究的重点。
参考文献：
[1]白恩俊.现代项目管理概论[M].北京电子工业出版社.2008：2-10
[2]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品.2015（20）：35-36
[3]吴成辉.浅谈建设工程项目的进度控制[J].中国建筑工程技术.2016：78-78