浅谈施工企业政工队伍建设

浅谈施工企业政工队伍建设

中交一公局第二工程有限公司215000

摘要:在建筑工程施工企业中,政工工作人员工作性质较为特殊,不仅需要有极高政治理论和觉悟,还需要有超强业务能力及良好的自身修养。对于政工人员的诸多要求,只是为了提高政工人员威信度,便于管理施工企业普通职工,提高普通职工政治觉悟,为建筑工程施工企业和谐发展做贡献。但是,施工企业政工队伍建设过程中,容易出现问题,从而影响基层工作人员工作态度。因此,本文就将分析施工企业政工队伍建设过程中所遇到的问题,并针对问题提出解决方案,帮助施工企业建设良好精神面貌的政工队伍。

关键词:施工企业;政工队伍;问题;解决方案

政工工作之所以在施工企业中至关重要,是因为这项工作是所有经济工作的关键,帮助施工企业职工做思想政治工作,是一个施工企业可以良好、健康发展的必要工作,必须要加强每一位职员政治理念,让每一位职员内心深处认可政工人员所讲述的政治理念,是施工企业政工队伍建设的主要工作目标。作为帮助施工企业良好发展的政工队伍,需要不断探索政治理念中所蕴含的安全施工理念,并传输给每一位施工人员,让施工人员将理念在施工过程中进行落实。

一、当前建筑施工企业基层政工队伍现状

(一)建筑施工企业政工人才年龄结构存在不合理性

在新建施工企业中,建设政工队伍时,主要招聘目光放在了刚出入社会,进入工作的大学生,因为大学生年龄小,在学校内没有过多实际政工教育经验,所以无法承担政工工作重任。但是,建筑施工企业想要选择年龄较大的政工人员,却发现年龄大的政工人员理论知识不过关,对新技术把握也并不准确,无法在职工政治教育中进行真正落地教育。

(二)建筑施工企业政工队伍继续教育支撑度不够

由于施工企业在前期进行政工人员选拔时,新技术、新工艺和新材料都未曾出现,之前选拔的政工人员又没有经常进行培训教育,所以对施工中使用的新技术未曾了解,也无法让新技术实施在职工培训过程中,导致了施工企业技术的落后。如今我国处于信息化时代,做任何事情都要先人一步,但是由于政工队伍继续教育支撑度不够,所以施工企业自然无法占领先机,给企业发展带来一定局限性。

(三)建筑施工企业政工政治思想工作定位不准确

建筑施工企业政工工作内容极为特殊,与施工企业内的其他工作岗位内容相差甚远,而政工人员培养职员政治思想工作,也并非是短时间内就可取得有效成果,然而建筑施工企业对培养职员政治思想要求过于急切,政工人员对自身工作定位产生疑惑,从而导致政工人员在政治思想工作培养中没有责任心。政治思想工作是直面人心的,如果缺乏责任心,就无法胜任政工工作岗位。

(四)建筑施工企业政工缺乏创新积极性

建筑施工企业政工人员之所以在进行工作时没有责任心和积极性,主要原因是建筑施工企业对政治思想培训工作不重视,造成政工人员工作懈怠情绪,从而教育职工过程中降低自身责任心,无法给职工带来正能量。尤其是政工人员产生懈怠情绪之后,对于课程创新也丢失了兴趣,让职工在接受思想传输过程中感觉政工人员只是在老生常谈,所以并没有将政工人员讲述的政治思想理念放在心上,久而久之,建筑施工企业向政工人员下达指示时,职员接受程度并不高,这种情况的出现会严重影响建筑施工企业工作进度。

二、建筑施工企业政工队伍建设路径

(一)建设施工企业应加强队伍培养培训

政工领域内的工作内容并非一成不变,所以政工人员需在信息化时代背景中,寻找可帮助自身进步方法,而建筑施工企业也需明白政工团队的重要性,对其展开定期培训工作,并培养有潜力的政工人员。由于政工团队内的工作人员年龄失衡,所以导致配合不好,无法提升团队工作积极性,这个问题一定要解决。解决方式可以通过老职工帮助新职工树立工作威信度,而比较年轻的新职工,则可以帮助老职工学习,新时代中的施工新技术。同时,建筑施工企业领导者需要注意,在招聘过程中有年轻的、经验较少大学生,需要给其安排别的职位,锻炼新职员工作能力,并分析新职员工作能力是否可以担任政工人员,才能确定将其调入政工团队之内,与老职员互帮互助。不仅如此,建筑企业领导者需对政工团队制定定期培训计划,帮助政工人员多接触建筑行业新技术,在新型事物中发现传统事物存在的不足,然后根据培训进行改进,如此便会在实际政工工作中取得良好成果。培训方面,也需要对定期的培训做出改变,从多方面出发,让政工人员在性趣学习过程中找到工作责任心,并且以积极的态度面对自身工作。

(二)保持队伍良性流动

政工工作由于工作性质的特殊性,必须要保持流动性,让政工队伍进行良好的新陈代谢。良性的流动方式,是需要不断的吸收新能量,让新职员带来更多关于政工工作方面的新思想,帮助提升政工队伍工作能力,保持政工团队活力。建筑施工企业领导人员必须要对政工团队内人员进行定期考核,将不能胜任政工工作的职员调离政工团队,并让有能力的职员进行政工工作,让政工团队内的职员时刻保持工作责任心,做好本职工作的同时,多加学习,才不会被企业淘汰。让政工团队人员在良性流动的同时,保持对工作的高度热情和责任心。

(三)塑造良好文化氛围

每个企业都有企业文化,企业文化是企业良好发展的关键,因此企业必须要建立良好企业文化氛围,增加企业核心竞争力。良好的企业文化氛围并非是从口中说说而已,而是需要从企业工作人员的内心出发,制定出工作人员真正的认可管理制度与企业文化。在建筑施工企业进行企业文化建设过程中,需要让政工团队参与其中,首先让政工人员对建筑施工企业文化有参与感和认同感,才能在工作中带着真挚情感去感染企业内每一个职工,让职工对企业文化深度认可,增强政工人员对政治思想的培训工作效果,并且还能够让职员严格要求自身,融入企业文化,让建筑施工企业可得到长久发展。

(四)注重队伍结构建设

为了让政工团队结构更加稳定,需要增加政工人员选拔标准,让更加优秀的职员进入政工团队。选拔政工人员时,需要有经验较多、专业较强的外来招聘人员,也需要有内部选拨,内部选拨可以激发职工积极性,并在之后政工工作中带好头,严格规范企业职员行为,作为职员内部的精神领导,带领职员进步。并且要完善政工队伍的晋升渠道,做好其职业生涯规划,让政工人员看到职业希望,只要通过不断的努力就可以进一步拓展职业生涯,提高政工队伍工作的积极性,为企业营造出一种积极工作、良好竞争的工作氛围。

(五)进一步完善政工队伍管理

建筑施工企业需要分析自身情况,从实际出发制定具体管理体系,增强政工人员工作责任感。对于政工人员的工作安排,可以根据负责不同区域进行安排,以企业制定的具体管理制度作为政工人员的工作目标,保证政工团队中的每一位政工干部都能明确自身工作职责,在政治思想教育中始终保持责任心,完成上级领导交代任务,并且可引进绩效考核机制,将定性指标量化处理为考核指标,以合理的判断政工队伍工作的成效,充分发挥出政工师应有的效用。

结语

综上所述,建筑施工企业政工工作所面临的,都是新时代下必然会出现的问题,建筑施工企业只需寻找合适方法,并充分利用新时代下的信息化技术,帮助建立优秀的政工团队。随着时代变化,职工思想不再被传统所束缚,增加了政工工作难度,所以对于政工工作人员综合素质越来越高,需要建筑施工队伍较强对政工人员的培训,提升政工团队整体素质,帮助建筑企业良好、健康的发展。

参考文献:

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[2]贝芳.新形势下国有施工企业政工队伍建设的思考[J].办公室业务,2015(10):24.

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[4]段会岭.浅谈如何切实抓好建筑施工企业政工队伍建设[J].东方企业文化,2012(18):139.

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