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摘要：全面预算管理和绩效考核是企业管理工作执行的重要手段，而这两者之间又是相辅相成的关系，并对企业整体经营管理质量都有显著的影响。全面预算管理可以保证财务管理工作规范性和效率性，绩效考核是全面预算管理理念执行目标实现的必要推助者，因而将全面预算管理与绩效考核协同运用对于企业管理水平提升是有助益的。
关键词：全面预算管理；绩效考核；协同应用
1全面预算管理与绩效考核的作用分析
1.1全面预算管理
全面预算管理是现阶段最新型的预算管理理念，重点在于“全面”，是指将预算管理应用于企业所有经营活动当中，对经营资产的使用进行预算规划，从整体的角度对企业财务使用进行监控。全面预算管理是对企业未来经营的策略进行规划，制定预算方案，企业的各项经营活动都将在规划方案的指导下进行。全面预算管理的执行效果除了对管理制度有要求外，还需要依赖于预算管理人员，而预算管理人员的工作质量和效率就需要绩效考核体系的应用来提升，通过绩效考核对工作人员的工作效果进行考评，根据评分对工作人员进行处罚或奖励，预算管理人员想被奖励，并获得精神的满足就会保持优良的工作状态，并持续进行自我提升。
1.2绩效考核
绩效考核的作用是促进企业员工工作积极性和工作质量、效率的提升，目的是推动企业经营效率和经济效益的提升。绩效考核与工作人员具体的工作是直接关联的，绩效考核中有各项工作执行的标准和要求，员工实际的工作情况将与考核标准相对比，从而对员工的工作结果进行评分。企业绩效考核标准制定时需要保证公正、公平和客观，这样才能真正的激励员工，进而实现绩效考核运用的目的。
2我国企业全面预算管理与绩效考核的现存问题
2.1全面预算管理和绩效考核与企业战略脱离
企业战略管理是一种综合性的企业行为管理方式，有别于传统的职能管理，其目的在于实现企业最终的战略目标，可以有效地提高企业的经济效益和战略竞争力，对企业快速融入我国市场经济体制有着积极的作用。然而，我国很多企业没有形成科学有效的全面预算技术模式和编制计划，预算的结果没有成为企业战略制定的参考标准，全面预算管理与企业整体战略没有达到高度的一致。同时，我国企业的绩效考核主要关注于个人或者部门的业务水平，忽略了企业整体绩效的评价，更多地反映了企业的近期目标完成情况，但是不利于监督企业长期发展战略目标的完成。
2.2企业管理人员缺乏相关管理意识
目前，我国很多企业对全面预算管理还存在着认识上的不足，将预算编制当做是企业财务部门的工作，没有从全体员工的角度来实施全面预算管理。如果企业管理人员没有准确地了解全面预算管理的概念、形成及用途，就很难实现全面预算管理对加强企业内部管理与控制的推动作用。对于绩效考核而言，不少企业将其等同于绩效管理，但是绩效考核仅仅是绩效管理的一个组成部分，甚至有的企业错误地将绩效考核看作是员工薪酬管理。我国企业大多将绩效考核当做是人力资源部门的内部工作，严重忽略了绩效考核与企业各个部门之间的复杂联系。
2.3绩效考核体系不完善，难以实现预算目标
我国大部分企业的绩效考核体系设计不够科学，没有形成基于企业战略目标的评价标准，考核标准较为混乱和随意，考核过程趋于形式化，考核结果易受到企业领导的干预。同时，我国企业绩效考核体系的反馈和沟通机制存在着较大的问题，考核结果没有准确完整地反馈给员工，导致员工对绩效考核缺乏信任。如果企业没有形成全面的绩效考核和合理的奖惩体系，就很难保证全面预算管理方法的执行，导致企业全面预算管理目标难以实现。全面预算管理的执行情况需要通过绩效考核来评价，目前我国企业不健全的绩效考核体系给全面预算管理带来了许多问题和风险，严重影响了预算目标的实现。
3全面预算管理与绩效考核的协同应用策略
3.1全面预算管理和绩效考核与企业战略紧密联系
企业战略就是指企业根据自身条件和外在环境情况，对各类策略、目标、任务及方法的管理，是企业在追求长期稳定发展过程中的指导思想与实践原则的组合体。我国企业的良好发展需要积极、有效和稳定的战略指导，也需要将全面预算管理和绩效管理与企业战略紧密联系起来，进而提高企业的经济效益和战略竞争力。全面预算管理工作是企业各项数据、信息和指标的关键来源，企业要把全面预算管理结果作为企业战略指定的重要依据。而且，企业绩效考核不能只关注于个人或者部门的业务水平，要重视企业整体绩效的评价，才能有力地监督企业战略的实施效果以及企业长期发展战略目标的完成情况。
3.2强化内部沟通，有效整合全面预算管理和绩效考核
全面预算管理和绩效管理都是企业内部控制体系的重要组成部分，全面预算管理与绩效考核的协同运用是对企业财务管理模式的优化与完善，有利于实现更高的企业经济效益。为了实现全面预算管理与绩效管理的有效协同，企业需要加强内部的沟通、宣传和操作，取得全体部门和员工的积极响应和配合。全面预算管理是全员参与的内部管理体系，同样绩效考核与企业各个部门之间也有着复杂的联系，两者都不仅仅是企业财务部门或是人力资源部门的工作要求，应当是各个部门都要关注的重点。绩效考核过程中需要对多个不同的指标进行评价，这些数据可以从预算指标里得到，然而数据与结果的获取都离不开不同部门的紧密配合，企业必须强化内部沟通以有效整合预算管理与绩效管理。
3.3建立健全的企业全面预算管理体系
为了加强全面预算管理的管控作用，我国企业应当从自身的实际状况出发建立起完善的预算体系。首先，所建立的预算体系必须严格符合我国相关政策和规定，从根本上保证预算体系的合法性；其次，所建立的预算体系应当与企业的实际情况紧密联系起来，确保预算体系的合理性；最后，企业可以结合现有的问题对所建立的体系进行修改完善，根据企业的发展要求进行实时更新。企业应当从以下几个方面建立起健全的企业全面预算管理体系，即完善全面预算管理的机构和组织、建立全面预算管理制度体系、形成预算目标体系以及设立预算预警机制。一个健全的预算体系，能够重分发挥出全面预算管理的积极影响作用，可以及时地监督企业的生产运营，促进企业的快速发展。
3.4形成完善的企业绩效考核体系
我国企业应当形成科学合理的绩效考核体系，基于企业战略目标制定评价标准。对于考核指标的制定应该有所区分，在分析企业市场定位、行业特点以及所处经济环境等因素的不同之后，确定最终的考核指标。同时，要将考核标准和考核过程进一步规范化，防止绩效考核结果的不真实风险。只有建立完善的企业绩效考核体系，才能保证全面预算管理方法的有效执行和全面预算管理目标的最终实现。企业实施绩效考核的重要指标依据是全面预算管理信息，企业应当将绩效考核的基本信息及其结果公布给全体员工，才能保证企业内部信息在各个部门间的有效流通。在企业内部控制过程中，企业应当以预算管理为核心，不断调整和完善绩效考核体系。
结语
总之，全面预算管理与绩效考核协同运用是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对企业财务管理而言，在协同运用全面预算管理和绩效考核的时候，应统一思想，促进各部门的全面配合；科学编制，加强对企业的基础管理，把握好全面预算管理与绩效考核的关系，才能最大化发挥全面预算管理与绩效考核协同运用的作用，共同致力于企业的进一步发展进步。
参考文献
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