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摘要：自中国进入到了改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远的发展，细化到建筑行业当中，在中国的各个城市，越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为了城市当中一道亮丽的风景线。但由此而来的是建筑行业竞争变得更加激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。这些问题的出现，对于我国建筑行业的发展，乃至住户在使用建筑过程当中的生命财产安全，都有着十分重要的意义。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言：伴随市场经济发展，建筑行业随之取得显著进步，同时还会面临较大挑战，致使建筑工程的管理工作不断出现问题，应该结合问题采取相应措施进行解决。就目前情况看，创新施工管理措施不仅可以有效地提升土木工程施工质量，从长远方面来看，加强施工管理技术水平，对我国建筑行业的发展有着非常重要的帮助。建筑工程施工人员应该在充分掌握施工管理要点，力求在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短工期。
1.建筑工程施工管理的重要性
1.1对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险
风险管理是施工管理的重要组成部分，它能有效地减少不确定因素对建设项目的危害。施工企业通过对项目计划和实施过程中的风险管理和检查、反馈和处理，及时发现项目实施过程中存在的问题，使项目的决策能够在此基础上进行。避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2加强施工管理可以有效提高建筑工程施工效率
建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以加强各施工单位之间的互相协作，提高工程项目全体人员的士气和效率，进而提高项目施工单位的综合能力。
1.3加强施工管理可以大大降低建筑施工成本
运用资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术，可以使企业优化配置资源，特别是项目中的关键资源和重点资源，以确保项目顺利实施，有效降低项目成本。
2.建筑工程管理工作中存在的问题
建筑业自实施项目管理体制改革以来。形成了以施工总承包为先导，以专业施工企业为骨干，以劳务运营为基础的企业组织结构的初步形式。然而，这种理想的组织结构形式并没有发挥预期的效果，在建设工程管理中也存在一些问题。
2.1建筑工程管理方面法律法规不健全
在2002年我国颁发了《建设工程项目管理规范》之后。其他相关法律法规相继出台，但与国际先进水平相比较。我国的相关法律法规还不完善，也没有符合国际的项目管理标准。还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时，大多数勘察设计、施工监理企业还没有建立与工程总承包和项目管理相适应的组织和项目管理体系。尚未制定项目管理工作手册和工作程序。项目管理方法落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。给建设项目的管理工作带来了极大的不便。
2.2管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建设工程管理中最突出的问题之一。管理制度是施工企业对整个建设项目进行管理的基本依据，管理制度的不健全，将对实际建设项目的造成很大的影响。然而，我国大量的建设项目为了节省人员开支，对项目管理部门进行了大量的削减，导致管理部门(人员)不健全，职工多职现象严重。长期以来，一方面不利于提高工作人员的积极性；另一方面，相关工作的实施不到位，使建设项目的管理停留在表面，没有发挥真正的管理作用。
2.3建筑工程管理人力资源缺乏
建筑工程管理人力资源在建设过程中占据主导地位，但在我国建筑业，首先，高素质的专业技术领导人才相对不足；其次，缺乏懂技术、懂法律、懂商业、懂外语的综合性人才，其次是那些高素质、能按照国际流行项目管理模式、程序和标准进行项目管理的人才，他们能够按照国际通用项目管理模式、程序和标准进行项目管理的通用型人才。最后，大量的培训和计算机管理与各种项目管理软件管理人员相结合。因此，由于建筑工程管理中缺乏人力资源，我国建筑业的发展将受到严重制约，以适应国际建筑业发展的需要。
2.4建筑工程管理方面意识薄弱
目前，我国正处于蓬勃发展阶段，需要大量的基础设施建设。因此，建筑业仍然是我国经济的支柱产业之一，建设项目管理应在建筑业中发挥重要作用。但是，大多数人，包括很多业主，对建设项目管理的概念比较薄弱，对项目管理的优势认识不够。强调技术和管理的观念仍然占据主导地位。管理者认为他们能够从技术上解决所有的问题，并且需要额外的技术支持，所以很多项目都是由没有项目管理的专业团队来管理的。因此，项目管理的作用还没有得到充分的认识，更多的是依靠行政手段来管理项目。
3.建筑工程管理的控制措施
3.1建立和完善法律法规制度
第一，在这种管理形势下，国家必须及时制定和完善建设项目管理的相关法律法规，保证这些法律法规的顺利实施。这样，可以为项目管理提供相关的法律依据。第二，不仅要在项目管理领域中增加或完善一些法律法规，而且要引入适应当前形势的新的法律法规。现在，我们可以加强对相关专业项目的管理。相应的强制性控制管理范围必须提高到各企业的专业化和专业化水平，以确保项目的顺利进行。慢慢缩小与世界水平的差距。
3.2强化建筑工程管理意识
随着现代管理思想和相应管理手段得到广泛的应用后，信息化也已逐渐渗透到施工企业管理的各个角落。例如，更好的项目管理可以大大提高施工管理水平和投资效率，同时也保证了项目的质量。这样，社会才能逐渐认识到项目管理的作用，项目管理才能得到公众的认可。为了使项目管理的作用和重要性得到全社会的深刻理解和认识，相关的宣传教育工作就显得十分重要，这就要求企业在这方面做好工作。企业人员的管理意识在建筑工程中起着非常重要的作用。因此，要提高企业的管理意识，就必须对员工进行培训。
3.3加强工程质量的管理
质量是项目水平的一个指标，质量管理是不可忽视的。要建立一套科学的质量管理体系，功能与质量管理相结合，形成完整的整体。为了更好地保护项目的质量，需要加强质量意识的重要性。无论如何，工程质量首先要建立科学健全的质量领导责任制。实施重要经理和操作人员的应用。
3.4加强工程成本的管理
通常有一个相对完整的项目成本。例如，一些工地成本一般是在施工现场管理成本，可以更好地降低总成本，材料成本通常是严格控制材料价差，降低总成本；机械的成本，首先是对设备的购买价格进行控制，在合理的使用寿命和维修工作中，从而有效地降低整体成本，降低劳动力成本，科学的施工效率只能提高劳动力。合理缩短施工周期。
4.结束语
建设项目的施工管理是一个复杂的工程。为了做好这一工作，施工企业有必要认真分析自己的特点，采取科学的方法来提高施工管理的质量。因此，必须把安全工作放在施工管理的首位。如果忽视施工安全管理，将是施工管理中是非常危险的。而安全管理的质量关系到人的生命，因此安全是企业的必然要求。在项目管理应用系统的角度上，采用系统管理的方法。在实际工程项目中，要结合每个项目的特点，进一步细化各项任务的管理，以严谨科学的态度，不断学习，不断积累经验，以保证施工任务按时完成的质量和安全。
参考文献：
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