(山东大学山东济南250012)
摘要：在互联网经济飞速发展的今天，传统制造业转型升级的问题受到越来越多人的关注。本文以此作为问题切入点，简要介绍了中国传统制造业的发展现状，并以红领集团作为主要研究对象，分析其转型成功的关键，以期能为我国传统制造业的转型升级提供参考意见。
关键词：传统制造业转型升级红领集团红领模式
一、中国传统制造业发展现状
近几年，我国GDP增速逐渐放缓，开始迈入经济增长的新常态，而制造业作为国民经济的支柱产业，也受到各种内部因素和外部压力的影响，主要表现在：1.成本优势削弱，传统劳动密集型制造业优势不复存在；2.长期处在国际生产链和价值链的低端和下游，缺乏自主品牌，科技含量低；3.高污染、高能耗等问题阻碍传统制造业的可持续发展；4.全球经济疲软，出口增速放缓。因此，谋求传统制造业的转型升级之路已经成为当务之急。
在“互联网+”模式已经成为一种时代潮流的今天，伴随着“中国制造2025”、德国工业4.0等战略的相继推出，传统制造业的转型升级已经成为各国关注的焦点问题。如何从“中国制造”走向“中国质造”，成为中国传统制造业能否成功转型的关键。
二、红领集团转型之路
（一）红领集团简介
红领集团创建于1995年，是青岛市一家以生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业。从2003年起，红领集团历经十余年，投入上亿元资金，探索工业化与信息化紧密结合的新商业模式，专注实践“互联网+工业”，成功完成了从规模化批量生产到规模化批量定制的转型，是中国传统制造业转型升级的成功范例。
（二）转型成功关键
红领集团能够转型成功，主要依赖于以下几个方面：
1.数据驱动大流水作业，实现规模化个性定制。红领集团根据二十多年成衣制造积累下的经验，通过测量身体的19个部位，得到有关客户的22个基本数据，将这些基本数据与数据平台系统进行整合分析，与数据库里3亿多个人体板型数据进行自动对接，再通过智能车间的数据化和客户可视化监控，最终实现规模化个性定制[1]。
2.运用互联网技术，构建C2M个性化定制平台。互联网经济下的电子商务蓬勃发展为传统制造业的发展创造了新的机遇，C2M意为ConsumertoManufacturer，即通过红领集团的个性化定制平台，直接实现客户与工厂的对接，这种对接成功实现了下单、设计、生产、销售、物流、售后的一体化，消除了中间流通环节，极大的降低了交易成本。
3.SDE促进传统产业升级，提供彻底解决方案。SDE（SourceDataEngineering）即源点论数据工程，“源点论”就是以消费者需求为源点,通过极致服务,点对点地快速满足消费需求，而“数据”则代表着驱动生产服务等全过程的可用数据。该模式的优化使得企业内部供应链能够随时感知外部环境的变化,实时地做出调整,针对不同的生产要求自动地为产品配以最优化的生产方案[2]。而用SDE进行改造，也颠覆了传统制造业的微笑曲线，实现了整个价值链的高端化。
4.构建源点论组织体系，打造极致扁平化组织架构。与目前多数制造企业采用的垂直型组织结构不同，红领集团在组织变革过程中强调以节点管理为核心的组织再造和以客户需求为中心反向整合组织资源，通过去部门化、去科层化、去中心化，实现“全员对目标，目标对全员”的扁平化协同管理。
三、传统模式与“红领模式”对比
传统模式与“红领模式”的不同主要体现在以下几个方面：一是生产方面，与传统企业“做了再卖”的模式不同，红领集团的个性化定制强调的是“卖了再做”，而这种先卖再做的方式可以极大的避免库存积压的问题，减轻资金周转的负担。二是价格方面，红领集团采用工商一体化的C2M生产方案，可以直接实现客户与工厂的对接，省去了所有中间销售渠道，零售价仅为成本的2倍左右，而传统模式通过渠道商的层层加价，零售价一般为成本的5—10倍。三是客户方面，红领集团成功解决了个性化定制与工业化大规模生产的矛盾，让私人定制不再奢侈，而这种在价格和生产效率上的优势，能够极大提高顾客的满意度和忠诚度，增加客户粘性。
四、借鉴与启示
“红领模式”解决了中国传统制造业存在的诸多弊端段，如库存积压、资金周转困难、智能化程度低等问题，其价值不仅局限在服装制造领域，对中国整个传统制造业的转型升级都具有极大的借鉴意义。而海尔集团的“智能工厂模式”通过借鉴“红领模式”，也在探索建立信息化和工业化深度融合的新范式，这种新范式包含了互联网思维、数据驱动智能化生产流程、C2M工商业一体化商业模式等部分。这种借鉴也恰恰说明，我们可以对红领集团转型成功的经验进行总结，总结出可以在工业化生产领域实现跨界模仿借鉴的模式和路径，构建互联网工业模型，最终实现在整个制造行业的推广应用。
五、总结
在如今竞争激烈的市场环境下，众多传统制造业面临极大的生存压力，而互联网经济的迅速发展为我国传统制造业的转型升级提供了契机。中国传统制造业想要转型成功，必须要克服传统思维，对各个环节进行不断的改进与创新。
转型之路注定不会是一帆风顺的，在这个过程中，既有机遇，也有挑战。红领集团的成功转型也是经过了数十年的艰苦探索，虽然它为我们提供了一种传统制造业转型的新范式，但是，一个企业还要结合自身的实际情况，勇于尝试创新，突破固有思维，顺应时代潮流，在吸取前人经验教训的基础上，找到真正适合自己的转型之路，实现长足发展。
参考文献
[1]王泽宇.浅谈互联网经济与中国传统制造业的转型升级——以红领集团为例[J].时代金融,2016,24:36-37
[2]刘金露.工业4.0时代企业内部供应链管理优化——以红领集团为例[J].现代商业,2016,16:130-131