导读:本文包含了库存优化管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:航空器材,仓储管理,库存优化
库存优化管理论文文献综述
陆跃南,徐常凯,李璐[1]（2019）在《航材库存管理优化策略研究》一文中研究指出随着新型飞机加速列装,飞行任务不断增加等一系列新情况、新任务的影响,航材供需矛盾日益突出。在航材订货经费投入不断减少而航材单价大幅度提高的形势背景下,如何更好的利用现有库存航材资源,提高库存航材管理质量,关系到航材供应保障能力的提升,关系到航空装备整体效能的发挥。因此,有必要对航材仓储管理优化问题进行研究。(本文来源于《价值工程》期刊2019年32期）
杨励钦[2]（2019）在《铁路物资库存管理优化思路》一文中研究指出铁路物资在存储和使用过程中往往对时效性要求较高,通常需要在很短时间内将所有物资准备齐全以供给铁路运行使用,并在交通运输的特殊条件下很难调动其他运输工具来完成短时间的需求,对时效性的要求和交通运输距离产生的客观因素,使得铁路物资库存管理需要结合成本运算等造价管理特征进行优化,还需要结合人员管理的整合运行思路对物资和人员进行全面优化,使得铁路物资库存管理能在科学管理的运行下更加顺畅。(本文来源于《中国设备工程》期刊2019年21期）
余冀徽[3]（2019）在《企业库存管理方案优化与设计》一文中研究指出21世纪以来,中国物流市场逐渐被国际企业所占据,其先进的管理经验、模式是非常值得我们研究和借鉴的。他们把企业库存管理作为物流管理的核心内容,不断地进行管理模式和技术的更新,使物流管理水平不断提高,企业库存怎样管理,通过对现代物流企业的研究,探讨一些我们应该借鉴的企业库存先进管理技术,并研究其内在规律,以便于相关企业及其工作人员能从中得到启发。本文简单的介绍了库存管理的基本概念、其国内发展现状以及未来发展趋势,利用数据挖掘技术等专业手段来深入探寻现阶段库存所存在的关键性安全问题,讨论了一些最新的现代库存管理技术。(本文来源于《智库时代》期刊2019年45期）
李洁,樊晶,李红珠,孟宪成,王文胜[4]（2019）在《现代库存管理在血液库存优化管理中的优势探讨》一文中研究指出目的探讨现代库存管理方法在血液库存预警信息优化管理中的应用价值。方法统计天津市血液中心2015—2017年3年各型悬浮红细胞的年用血量,计算3年的年平均增长率,由此推出2018年各型悬浮红细胞的年用血量,应用现代库存管理方法,计算出2018年各型悬浮红细胞订血时间点和经济订血批量,追踪1—9月每个月中,每天"2周内库存血"数量≥80%的天数占当月(30天)的百分比,进行χ~2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。结果以A型红细胞为例,计算出2018年1周每天发血量的标准差为128 U。提前期为3 d,则3 d需求的标准差为222 U。订血点■,订血量■,即当A型血液下降到1 133 U,就要发出1 140 U的采血需求订单。同样可以算出,当B型血液下降到1 247 U,就要发出1 262 U的采血需求订单;当O型血液下降到1 193 U,就要发出1 207 U的采血需求订单;当AB型血液下降到812 U,就要发出693 U的采血需求订单。尝试应用上述订血时间点和订血量的设置,追踪2018年1—9月发血情况和采血情况,与2017年同期相比,没有1例发生血液紧张的情况,且2周内库存血的天数逐渐增加,1—3月、5—9月均P<0.05,为差异均有统计学意义,而4月P>0.05为差异不具有统计学意义。结论将现代库存管理中的安全库存量、订血时间点、经济订血批量应用于血液库存优化管理中,有助于促进血液质量的大大提升,满足患者对血液使用的要求,为临床安全用血提供保障。(本文来源于《中国输血杂志》期刊2019年10期）
王雨,徐莉[5]（2019）在《企业库存信息化管理优化策略》一文中研究指出在经济全球化面临新形势、国际贸易冲突或成常态的当下,企业如何加紧修炼内功,让科技赋能,不断提升产品竞争力,是企业长期生存和发展的动力保障。库存管理是企业运营的关键环节,企业科学化、智能化的库存信息管理对企业的长远发展具有十分重要的影响。当前,许多企业对库存信息化管理的重要性仍然认识不足,自动化和智能化管理的水平落后,关键信息不能及时有效得到反映,由此导致物料信息不准确、库存短缺或积货、库存成本过高等情况,严重影响了企业生产经营活动,阻碍了企业的进一步发展。因此,应从完善企业库存信息化管理理念、构建智能化供应链、智能化改造库位和仓储管理、搭建符合整体供应链管控的库存信息化管理系统、强化科学化和智能化的信息管理效果等方面不断优化企业库存信息化管理,提高企业经济效益,促进企业可持续发展。(本文来源于《企业经济》期刊2019年09期）
昃宗斌,赵志峰[6]（2019）在《实施条形码管理系统 全面优化供应链库存管理》一文中研究指出为了切实强化企业信息化管理水平,2018年以来,百川纸业主动适应当前发展新常态,认真贯彻新旧动能转换新概念,紧紧围绕"提质提速提效"活动主题,通过开展各类创新活动开展新旧动能转换,实施条形码管理系统,全面优化供应链库存管理就是其中之一。(本文来源于《中华纸业》期刊2019年17期）
尚鹏飞,刘星浩[7]（2019）在《基于第叁方下的VMI库存管理优化研究》一文中研究指出随着时代的进步与互联网时代的到来,企业的库存管理也随之进步,供应链的管理方式不再是过去那般适用了,出现许许多多管理模式,如供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)模式,本文就是在这种思想下研究该模式的优缺点。本文主要分析了海尔公司在VMI模式下的应用案例及问题改进,通过添加第叁方建议,来进行分析并优化结果情况。(本文来源于《市场周刊》期刊2019年09期）
陈若[8]（2019）在《X公司供应商管理库存优化研究》一文中研究指出在全球经济一体化的大背景下,当今社会企业间的竞争越来越大,要想在激烈的竞争中获得优势地位,企业必须不断降低生产经营成本,单个企业经营成本的降低越来越困难,于是人们纷纷将目光投向整个供应链的优化,企业也纷纷意识到到当代市场的竞争已经从企业间的竞争转变为供应链的竞争,于是供应链管理的思想也开始逐渐受到关注和重视,供应链管理已成为学术界和企业界关注的新焦点。库存管理是构成供应链管理的重要组成部分之一,在传统的库存管理模式下,企业各自分别实行自己的库存管理策略,造成需求扭曲的放大,即产生所谓的“牛鞭效应”,使供应链的整体竞争力降低。为提高竞争力,减少“牛鞭效应”的产生,各个企业纷纷将视线投向一种新型的库存管理模式,即供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称 VMI)。VMI模式是基于供应链管理背景下的一种库存管理模式,充分体现供应链集成管理的思想,它主要强调供应链中上下游企业间的相互协作、共同获利。相对于供应商根据客户订单安排生产并进行补货的传统库存管理模式,在供应商管理库存的模式中,供应商根据供应链的实际情况制定库存策略,通过信息共享,供应商可以获得客户的当前库存状况、实际生产耗用以及对未来需求的预测,依此来制定合理的补货策略并进行补货。相较于传统的库存管理模式,在该种模式下信息更加透明化,供应商能够更加及时的获取需求信息,这就使得供应商能够更为快速的反应市场变化,有效抑制“牛鞭效应”,并能够有效提升供应链整体运作效率和市场竞争力。库存总量高,仓储压力大,呆滞库存多,库存周转率低是制造业在传统的库存管理模式中遇到的主要问题,极大地占用了企业的流动资金并影响生产的供应,最终导致这些企业在市场竞争中处于劣势。这些企业要想获取竞争优势,就需要对其库存管理进行优化改善,降低成本、满足生产需求、提高核心竞争力。本文首先分析供应商管理库存的研究背景及意义,在对库存管理相关理论进行介绍的基础上,对供应商管理库存的特点、优势和运作流程等内容进行介绍和分析。然后以PC制造企业中的X公司为研究对象,先对X公司基本概况进行了解,随后对其供应商管理库的实施存状况进行深入分析,指出X公司当前库存管理中存在的实施目标不明确、易受市场供给影响、实施VMI供应商数量少且物料品种单一、库存总量大且库存金额高等一系列问题,然后针对这些问题提出适合X公司的优化方案。本文在对X公司的VMI优化方案中,明确实施目标,选择合适的实施模式,设计更为合理的运作流程,并在原材料选择、供应商选择、协议制定和信息系统构建和供应商激励等方面提出优化方案,并设计人、财、物方面的优化保障方案。本文通过对X公司的VMI的实施现状深入分析,为X公司VMI模式提供改善方向,并为PC制造行业以及类似的电子制造业中采取VMI模式来改善企业库存管理状况的企业提供借鉴。(本文来源于《安徽大学》期刊2019-09-01）
战柏仲[9]（2019）在《浅议生产企业库存管理的优化》一文中研究指出库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。生产企业库存管理可帮助企业提高竞争力、适应经济环境、降低成本,所以分析生产企业库存管理的优化就显得尤为重要。通过研究生产企业的库存管理,基于我国生产企业库存管理的重要性和特点,分析当前生产企业在库存管理中存在的问题,有针对性的对问题提出优化措施。(本文来源于《商业经济》期刊2019年09期）
刘明[10]（2019）在《企业库存管理优化研究——以紧固件制造业为例》一文中研究指出在国家大力提倡"中国制造"的背景下,中国制造业企业越来越受到社会各界的普遍重视。近年来,中国制造业企业尤其是紧固件制造企业的管理水平和信息化水平都有了大幅度的提高,但是在一些管理的细节上还是有所欠缺,其中库存管理是企业实现高效成本控制的主要环节之一,对企业的未来发展具有重要的作用。本文在分析紧固件制造业企业库存管理优化的重要性基础上,深入探讨了当前紧固件制造企业库存管理现状及存在的问题,并针对性的提出了优化紧固件制造企业库存管理的对策措施。(本文来源于《现代商业》期刊2019年23期）
库存优化管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
铁路物资在存储和使用过程中往往对时效性要求较高,通常需要在很短时间内将所有物资准备齐全以供给铁路运行使用,并在交通运输的特殊条件下很难调动其他运输工具来完成短时间的需求,对时效性的要求和交通运输距离产生的客观因素,使得铁路物资库存管理需要结合成本运算等造价管理特征进行优化,还需要结合人员管理的整合运行思路对物资和人员进行全面优化,使得铁路物资库存管理能在科学管理的运行下更加顺畅。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
库存优化管理论文参考文献
[1].陆跃南,徐常凯,李璐.航材库存管理优化策略研究[J].价值工程.2019
[2].杨励钦.铁路物资库存管理优化思路[J].中国设备工程.2019
[3].余冀徽.企业库存管理方案优化与设计[J].智库时代.2019
[4].李洁,樊晶,李红珠,孟宪成,王文胜.现代库存管理在血液库存优化管理中的优势探讨[J].中国输血杂志.2019
[5].王雨,徐莉.企业库存信息化管理优化策略[J].企业经济.2019
[6].昃宗斌,赵志峰.实施条形码管理系统全面优化供应链库存管理[J].中华纸业.2019
[7].尚鹏飞,刘星浩.基于第叁方下的VMI库存管理优化研究[J].市场周刊.2019
[8].陈若.X公司供应商管理库存优化研究[D].安徽大学.2019
[9].战柏仲.浅议生产企业库存管理的优化[J].商业经济.2019
[10].刘明.企业库存管理优化研究——以紧固件制造业为例[J].现代商业.2019