张帅
湖南城市学院湖南省益阳市413000
摘要：土木工程管理是一个管理活动，同时也是一个社会活动，在土木工程管理中如何有效把控施工的进度和质量是一个值得研究的问题。本文主要阐述了土木工程项目施工进度和质量管理的影响因素与具体措施，希望能给一线的土木工程管理人员参考。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
一、引言
现如今，我国加快了城市建设的步伐，土木工程项目也越来越多。土木工程项目包括房屋的新建、改造等，一般来说，一个正常的土木工程项目应该分为三个阶段：一个是对土木工程项目做出有关决策并进行施工规划，接下来是按照计划对土木工程项目进行施工，最后是土木工程项目施工完毕，项目通过验收投入使用。要研究土木工程项目的施工进度与项目的施工管理，就必须从这三个阶段入手，分析影响土木工程项目施工进度和质量的因素，并提出相关策略。
二、土木工程项目的施工进度管理
（一）容易影响施工项目的因素分析
土木工程项目要按照之前所制定的施工计划实施，由于土木工程项目一般工期都比较长，在工程实施的过程中，难免会遇到实际与计划不一致的情况，这就需要施工项目管理。影响施工项目的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术措施上的失误以及施工组织的管理问题。有关单位的影响主要是指在施工过程中，与施工有关的各个单位可能会给施工造成一些影响甚至困难；施工条件的变化主要是指在施工的过程中，由于自然环境是难以预知的，因此气候、水文条件的变化也会影响施工项目；技术措施上的失误主要是指原本计划在施工中使用新材料、新技术，但是由于在技术或者材料的使用上缺乏经验，这方面也会给施工造成影响；施工组织的管理问题主要是指在施工单位具体施工过程中可能会有施工安排不合理的情况，这也会对施工的过程造成影响。
（二）如何合理控制施工进度
由于施工的过程存在诸多不可预知的情况，因此如何采取措施控制施工进度是一个值得研究的话题。一般认为，要保证施工进度，让施工团队在预定的时间内完成工程量，必须做到一下三点：首先，施工团队要制定合理的施工进度计划，通过提前了解施工地点的各项具体条件，提前做好施工的各项准备；其次，要对施工进度计划的实施做好监督，确保施工的各个方面都在有条不紊的进行，如果中途遇见突发状况，则应该迅速解决，并在较短时间内弥补；最后就是监督施工单位的施工进度，由于土木工程的施工大都具有复杂性和长期性，在施工中遇到的问题也可能会比较多，因此要把控好容易影响施工进度的各个环节。
三、影响土木工程项目施工质量的因素
（一）可控性因素
影响土木工程项目施工质量的可控性因素主要是指按照正常的施工过程，能够事前估计的，由于偶然性和异常性因素导致施工质量的波动。因为在施工的过程中，同规格的施工材料在使用中可能会有细微的差别，这一些细小的差异主要是由于施工材料的标准生产中偶然发生的，这是能够事前估计的，因此由于这一原因导致的施工质量波动是能够被接受的。
（二）异常性因素
工程质量管理中异常性因素是指通过正常的施工经验或者程序是能够正常避免的，但是却由于其他不可预见的原因而导致的施工质量的波动。异常性的因素主要包括人为因素、材料因素、施工工艺因素、施工机器设备因素以及施工环境因素。人为因素是指由施工人员的自身情绪、工作状态等原因导致的施工质量的变化；材料因素是指由于在材料采购时没有按照原定的标准购买材料导致施工质量的变化；施工工艺因素是指施工工艺设计是否科学合理导致施工质量的变化；施工机器设备因素是指施工过程中，机器设备是否运行正常导致施工质量的变化；施工环境是指在施工过程中的自然环境对施工质量的影响。
四、土木工程质量管理策略
（一）加强对施工管理人员的培训
要想提高土木工程的施工质量，首先要加强对施工管理人员的培训，提高施工管理人员的专业素质。在土木工程的施工过程中，施工管理人员扮演者十分重要的角色，对于施工过程的监督以及施工过程中遇到问题的处理等都起到十分重要的作用。其次，对于施工管理人员也应该进行恰当的分工，让每一项任务都有责任人，这样才能够提高管理人员的责任意识，减少施工过程中由于管理人员的马虎而造成的质量问题。
（二）归纳总结施工工程的经验
土木工程项目主要是由专业的土木工程团队来实施的，而土木工程企业应该不断归纳总结每一次的施工经验，找出其中不合理的地方加以完善，找出其中一些有利于提高施工质量的经验加以发扬。尤其是当施工计划和实际出现误差的时候，施工企业应该如何处理存在的误差并按照原定的计划完成既定的工程量，这是对于施工实际执行者的重大考验。只有具备丰富的理论基础以及丰富的施工经验的管理人员才能够按时完成施工计划，并且施工质量高。
（三）建立完善的制度
要提升土木工程的施工质量，还必须要完善施工管理的制度，包括材料质量检测制度、施工管理制度以及竣工验收制度等。材料质量检测制度的完善能够确保施工企业所用的材料都是符合要求的；施工管理制度的完善能够让施工企业在施工过程中井然有序，并且严惩违反管理制度的行为；竣工验收制度的完善能够让施工企业把好最后一道关口，保证施工质量符合既定要求。
（四）加强施工过程中个项目的管理协调
土木工程项目的实施还受到很多其他因素的影响，而且由于现在绝大多数的施工都是外包的，因此，为了保证施工过程中各个环节能够正常进行，企业要加强各项目之间的协调工作。其次，项目的负责人还要对施工企业使用的材料、施工工艺以及进度完成情况进行严格把控，保证施工企业都是按照计划中规定的标准进行，以免施工企业的偷工减料行为对土木工程项目质量造成影响。
五、结语
土木建筑工程在质量这一方面不能够有半点马虎，因为这一些工程和人民的生命财产安全息息相关。尤其是现在城市中高楼大厦越来越多，一个建筑的住户也越来越多，因此，对于土木工程项目的施工进度和质量把控也要越来越严格。
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