导读:本文包含了骨干员工论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:骨干员工,公司改革,员工持股,利润分享,薪酬制度改革,国有资产监管,资本投资,公司财务管理,国有独资公司,省级层面
骨干员工论文文献综述
本报,杨成万[1]（2020）在《国资公司改革 骨干员工可跟投股份》一文中研究指出1月20日，《金融投资报》从四川省政府获悉，四川省政府近日印发的《四川省国有资本投资、运营公司改革试点实施方案》（以下简称《方案》）提出，国有资本投资、运营公司（简称：国资公司）所属控股、全资企业中，符合条件的可优先支持其同时开展混合所有制改革、混合(本文来源于《金融投资报》期刊2020-01-22）
李新,潘璇,汪旭祥[2]（2019）在《电网企业核心骨干员工培养项目运营体系研究——以H公司为例》一文中研究指出构建有效的培养管理体系是提高员工能力、提升企业业绩的有效方法;而培养管理体系总有终点,在搭建起完整的培养管理体系之后,还要关注体系的持续运营,构建良好的生态,从而激发整个培养管理体系的持久生命力。本文以H公司为对象,从项目运营、产品设计、个性化培养、品牌打造等四方面研究核心骨干员工培养管理体系的长效运营策略。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年19期）
袁舒琪[3]（2019）在《“叁高”企业骨干员工住房保障政策出台》一文中研究指出支持“叁高”企业加快发展，我市正通过“精准滴灌”和贴心服务，切实营造创新创业创造的良好生态，而人才是“叁高”企业发展的核心。昨日，从市住房局官方微信公众号获悉，我市正式出台“叁高”企业骨干员工住房保障政策，进一步促进高端人才来厦创业就业。这是(本文来源于《厦门日报》期刊2019-08-06）
刘卫华[4]（2019）在《DJ公司骨干员工培训体系优化设计》一文中研究指出受国家“去产能”宏观政策和能源“十叁五”规划影响,目前国内新建煤电项目越来越少,电力建设行业传统业务市场全面萎缩,竞争异常激烈。在此环境下,DJ公司积极跟随并践行国家“一带一路”战略,坚持“走出去”致力于开拓国际市场的国际化发展战略。随着DJ公司内部环境面临业务结构的深化调整和外部环境国际化进程的不断深入,对企业人员适应国内外复杂生存环境的能力提出了严峻考验,对员工的能力素质要求不断提高。骨干员工作为DJ企业的核心人力资源代表群体,具有高价值和难以替代的性质,是DJ公司发展的关键性资源之一,提高该群体队伍的素质和能力已引起DJ公司高层的关注和重视。而培训作为提升骨干员工素质能力和企业发展壮大的重要手段,应作为DJ公司高度重视的工作。然而培训工作有其自身的体系,受诸多方面的影响甚至制约。本文在电建行业、战略发展、骨干员工等特定条件下,基于开展实际培训工作的视角,优化和设计针对DJ公司骨干员工群体的有效培训体系。本文以相关理论为指导,在深入研究企业内部资料基础上,结合工作实践,采用问卷调查、访谈法等方法,总结DJ公司骨干员工培训的现状,分析目前DJ公司培训体系存在的六方面问题和原因:一是培训缺乏对公司战略的支撑;二是培训内容缺乏针对性;叁是培训缺乏有效监督;四是培训激励和考核力度薄弱;五是内聘讲师队伍专业性不足;六是培训方式单一。针对DJ公司骨干员工培训存在的问题,本文以相关理论为指导,结合企业实际,系统梳理和优化骨干员工培训流程体系,主要内容有:设计叁层次培训需求分析及培训计划制定过程、优化培训方式、强化培训监督、制定培训评估措施等。同时设计内聘讲师开发和管理、课程体系建设和培训管理制度内容,提出从夯实管理基础、加强培训文化建设方面对培训体系进行系统性保障。本文的骨干员工培训体系优化设计,充分结合作者在从业十年来对DJ公司的认知及开展培训工作经验,是在分析和研究DJ公司企业文化、发展战略及培训体系现状的基础上提出的,并对叁层次需求分析模型等理论工具进行实践创新和应用。研究成果具有较强的操作性和实践价值,相信能够有效帮助DJ公司解决目前培训工作中的问题和不足,真正使培训工作有力支撑公司战略及满足员工自身需求,并切实提高培训工作的实用性和效率,进而为DJ公司更加迅速的发展提供可靠的人力资源保障。希望DJ公司的个案分析对其他类似企业的培训工作提供一定的借鉴价值。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
张琦[5]（2019）在《小微型企业核心骨干员工流失分析》一文中研究指出随着社会的不断发展,关键岗位核心骨干员工流失是所有小微企业发展受限的一大重要因素,并且面临的情况随着社会的发展、员工"叁观"变换等因素日趋严峻。(本文来源于《中国市场》期刊2019年12期）
覃秘[6]（2019）在《安琪酵母：细胞式裂变成长》一文中研究指出在中国，你可能还没有使用过它的产品，但你一定吃过它的产品!它就是安琪酵母，一家从事酵母、酵母衍生物及相关生物制品生产经营的公司，产品广泛应用于烘焙食品、发酵面食、酿酒、食品调味等领域。尽管偏处鄂西宜昌，但在酵母这个细分行业，公司已经成长为亚洲第(本文来源于《上海证券报》期刊2019-04-11）
王婧颐[7]（2019）在《完善骨干员工离职管理对企业发展的积极作用》一文中研究指出随着现代企业人员流动性的加强,离职管理在企业管理中扮演着越来越重要的作用。在现代企业管理中,人力资源管理较之过去已有了较大的发展,但与招聘、培训等人力资源管理工作相比,在人力资源管理工作末尾环节的离职管理,很大程度上仍延续着一些陈旧的管理理念和方式,尤其是对骨干员工的离职管理,无法满足现代企业管理发展的要求。基于此,着力于分析现代企业管理中骨干员工离职管理方面存在的问题、产生的影响以及应对的解决措施,旨在探讨完善骨干员工离职管理对企业发展的积极作用。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年07期）
刘铭刚,李勇,王廷春[8]（2019）在《从新时期师生关系探索青年骨干员工参与“老师带徒”模式的“心”方向》一文中研究指出新时期"老师带徒"模式由于其独特的指导背景、时代风气,在如何建立良好的师生关系,培养正气、严谨的品德方面仍存在经验、方法上的不足。本文从建立良好的师生关系出发,论述了师生关系在师德建设中的重要性,并提出了利用良好的师生关系,培养优秀青年老师的建议。(本文来源于《科学咨询(科技·管理)》期刊2019年01期）
杨华领[9]（2018）在《骨干员工股权激励范围对企业技术创新的影响》一文中研究指出基于沪深A股2006~2016年间实施股权激励计划的公司数据,检验骨干员工股权激励范围对企业技术创新效果的影响。研究发现:纳入股权激励范围的骨干员工人数比例与企业研发投入不相关,但与研发产出(发明专利数量)显着正相关。同时发现,骨干员工股权激励范围与技术创新水平的关系会受到企业产权属性和地域等因素的影响。因此,企业应根据自身状况制定适合自身的股权激励计划,以达到预期的激励效果。(本文来源于《财会月刊》期刊2018年20期）
向红敏,李瑾瑾[10]（2018）在《骨干员工持股方案研究》一文中研究指出为贯彻落实集团挖掘潜力、盘活资源的战略部署,鼓励员工创新创业,实现员工与企业收益的双赢,拟采用骨干员工持股计划。持股方式主要分四种:虚拟持股、直接持股、通过有限责任公司(简称有限公司)持股平台持股、通过有线合伙企业持股平台持股。从发展性来看,有限合伙企业持股平台发展前景最为乐观,也是目前市场上采用最多的方式。由此可见,选择有限合伙企业作为骨干员工持股平台将会实现企业与员工综合收益的最大化。以下主要研究不同持股方式的运营模式、优缺点及税收政策。(本文来源于《纳税》期刊2018年28期）
骨干员工论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
构建有效的培养管理体系是提高员工能力、提升企业业绩的有效方法;而培养管理体系总有终点,在搭建起完整的培养管理体系之后,还要关注体系的持续运营,构建良好的生态,从而激发整个培养管理体系的持久生命力。本文以H公司为对象,从项目运营、产品设计、个性化培养、品牌打造等四方面研究核心骨干员工培养管理体系的长效运营策略。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
骨干员工论文参考文献
[1].本报,杨成万.国资公司改革骨干员工可跟投股份[N].金融投资报.2020
[2].李新,潘璇,汪旭祥.电网企业核心骨干员工培养项目运营体系研究——以H公司为例[J].企业改革与管理.2019
[3].袁舒琪.“叁高”企业骨干员工住房保障政策出台[N].厦门日报.2019
[4].刘卫华.DJ公司骨干员工培训体系优化设计[D].山东大学.2019
[5].张琦.小微型企业核心骨干员工流失分析[J].中国市场.2019
[6].覃秘.安琪酵母：细胞式裂变成长[N].上海证券报.2019
[7].王婧颐.完善骨干员工离职管理对企业发展的积极作用[J].科技经济导刊.2019
[8].刘铭刚,李勇,王廷春.从新时期师生关系探索青年骨干员工参与“老师带徒”模式的“心”方向[J].科学咨询(科技·管理).2019
[9].杨华领.骨干员工股权激励范围对企业技术创新的影响[J].财会月刊.2018
[10].向红敏,李瑾瑾.骨干员工持股方案研究[J].纳税.2018
标签：骨干员工; 公司改革; 员工持股; 利润分享; 薪酬制度改革; 国有资产监管; 资本投资; 公司财务管理; 国有独资公司; 省级层面;