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摘要：建筑工程预算管理是提高整个建筑企业经济效益、有效减少预算人员的工作量的一个至关重要的因素。伴随着现在科技的不断进步，工程方面的算量、计价类软件层出不穷，精细化水平不断提高，使得工程预算工作的自动化和智能化水平得到很大提升。但预算人员的工作效率提升空间并不显著，主要原因是预算人员要花费一定的时间去学习预算软件，且实际的预算工作量并没有减少。然而，如果将建筑信息模型BIM引入到工程预算工作中，上述问题就可以得到很好的解决。
关键词：BIM；预算管理；信息模型
1、传统工程预算管理的缺陷
建筑工程是一个庞大的项目工程，其中牵涉的任何一个环节都是重要的一环，工程预算的管理更是重中之重，它关系到整个项目的成本问题，那么这部分自然问题也很多，虽然现在国内外关于工程预算管理的问题都在不停的研究和解决中，但终究是问题在发展变化演化中。我国的预算管理存在的问题较多，具体概述如下：
1)预算方法存在滞后性
2)工程造价的区域性
3)造价数据很难实现高效共享
4)预算管理不具有全过程性
5)施工设计变更比较随意
6)设计及招标制度不完善
2、BIM在工程预算管理中的使用价值
工程预算是在一段时期内对工程项目的收入和支出情况进行的综合的规划，对一个项目的成本影响非常大。美国的有针对建筑行业做的调查研究显示，成本浪费超过了5成，而在浪费中占了很大的比例的就是图纸本身设计的有问题、频繁的变更以及不及时的反馈等等。但是BIM的出现解决了不少建筑行业的成本浪费问题，因为它是一个各种相关信息的集合平台，调查显示通过BIM不仅可以降低40%的预算外的变更，而且可以减少10%左右的合同价格。
3、基于BIM的工程核算
由于合同在成本上面的一些差异直接导致了BIM的本身的核算方法和当下最为通用的实际成本分道扬镳，这里它主要是根据WBS这条主线来生成“时间+WBS+3D实体”的BIM数据库。把时间加到BIM模型的实际成本核算中，这个可以借助第三方工具nevisworks把时间加到3D模型中。
由于BIM原本就是以各个构件为基础构建起来的模型，因此要将BIM模型中的每个实际成本数据详细到时各个构件并不是难事。这样就可以很方便的在每个关键时间点或者每个月时看到某个模型的实际成本，但是还是要有规律性地整理数据库中的相关有用信息,例如实际的材料成本和损耗、员工的相关支出、机器设备周转和管理人员的费用都是可以综合整理的。那么我们利用“3D实体+WBS+时间”的BIM数据库高效的导出想要的各个成本信息，这样以帮助成本管理者地有效分析成本。利用数据库除了可以一方面方便的将实际的成本数据直接带出来另一方面也能够轻易的找到分解之后的各方面和各层级的工作成本从而进一步的推算出接下来可能会需要的成本以达到节省成本的最终目的。
那么这个方案的实际操作步骤有以下三步：
1、将实际的成本嵌入到信息数据总库中。另外把BIM的实体构件加以细化分部拆解分析之后，根据软件将相应的工作流程和时间安排添加到模型里，因此而全方位的生成相应的5D数据模型，这样一来数据库就不仅仅只有拆分各分部的具体数据还有相关的工序以及时间安排和目标工程进度等等。再把实际的成本数据输入到5D数据库后，系统就会智能的、高效的把项目成本进行统计分类汇总等。接下来再把模型按之前将的进行构建以后，通过WBS分解到的分项工程的材人机的单价数据作为实际成本输入到5D数据库中。假如模型中的构建暂时还未确定单价没，可以先以预算成本价输入到数据库，等到有了合同的实际成本数据后再进行及时的替换。
2、及时的把实际成本数据导入到数据库。了解工程概核算的都知道，成本核算的目就是把预算与实际所消耗掉的成本做一个比较，相比之下看出来中间的差异，只有通过这样的方式才能够真正的持续把握住现实发生的成本损耗。当然在项目的刚开始阶段没有真实的成本消耗数据，可以依据合同价款和定额消耗的数据。但是随着项目的不断进行，实际的消耗值肯定与之前的输入的数值有差距，这样就必须把实际消耗的成本值及时的跟新到数据库中。通过这样的不断的操作，随着项目的进展，实际成本的也会根据之前的真实成本做相关的动态跟进和掌控，进而进一步的真正将杂乱而繁多的数据细化和整理。
3、有效的将成本进行全方位的剖析。第一必须对信息模型中的相关基本技术做一个基本的设定；第二分别用月度为基本单位进行周期性的总结，判断和剖析；第三根据5D的数据库的各项分散功能分别对工程成本进行逐项分析，这样一来成本核算这项工作变的轻松简单。
4、BIM预算数据的价值工程分析
现在国际上的研究一般将价值工程分为研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段。采用创新的方案。经过一系列的估算之后改良了的指标之后，项目的相关负责人员都会集合相关的技术管理人员以及相关的经济人员来开展头脑风暴，找出把成本降到足够低的方法，它的结构图如下：
图4.1价值工程体系图
5、结语
本论文整体全面的探讨了建立符合我国基于BIM技术的工程预算管理体制，而且通过预算管理的角度叙述BIM所用途径和技术要求，为把BIM技术在我国推广到建筑工程行业的预算管理体系实现了一次有价值的尝试性探索。
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