马林赵若有
中国水利水电第十工程局有限公司四川省都江堰市611830
摘要：随着国民经济的发展，各种建筑新工艺、新技术的应用，促进我们国家的水电行业发展，利用水资源有效地解决能源问题，如何建设高质量的水电站，是一个功在当代，利在千秋，泽被后世的浩大的工程。目前，全国各地兴建了许多大中小型水电站，为国民能源使用，提供了坚实的平台，水电站施工技术也得到了长足的发展。但是，近些年来，水电站的施工安全管理方面，仍存在许多不容忽视的问题，严重威胁到水电站施工人员的生命安全和国家财产。如何提高水电站施工安全管理，成为水电站施工管理部门工作的重点。本文针对水电站施工中存在的安全隐患和完善安全管理措施进行探讨。
关键词：水电站建设；施工管理；方法策略
前言：水电站建设事实上包括优化水利水电规划设计、水电站施工场地布局、施工过程等，是一项复杂的系统工程，参与人员较多，大型机具多，工程占地范围大，施工复杂，涉及爆破、高空操作等特种作业，工程本身的特点决定了安全管理的重要性。因此，为了加强水电站现场施工过程的管理，有效地调动员工的积极性，可以提高水电项目管理的执行力，保证水利水电工程的监控。目前，在我国水资源开发利用和水利发电技术问题不再是水电站的设计施工以及技术人员的进度，水利水电经过中国和外国的交流与合作，技术不再是水利水电施工问题。俗话说“万丈高楼从地起；细节决定成败”，如何按照工程设计图纸，施工前的施工环境，水电站，体积，确保顺利建设已经成为水电站建设的重点。越来越关注水电建设，其施工管理已经成为的当前的焦点。
1.水电站现场施工管理及其重要意义
1.1水电建设施工的现场管理
水电建设，除了前期设计，在施工现场，需要建筑材料管理、施工人员管理、建设项目环境测量和现场管理。水电施工现场建筑材料，建筑材料是工程建设的基础工程，建设每个阶段需要不同的建筑材料，为了节省建设成本、水电建筑材料应根据批量确定采购阶段。在现场管理的建筑材料被识别出来，并对其进行统一的管理、材料堆放应基于一定的规则的，不能随意堆放。对环境有特殊要求的材料需要特殊控制。水电施工现场的施工人员，水电站建设工程数量大，涉及更多的施工人员，如何统一的管理人力资源是一门科学。普通工程建筑工地的工人，平均学历低，对于一些问题不是很清楚，作为一个经理应该建立以人为本的管理理念，沟通调动员工的积极性与主动性。此外根据薪酬管理来管理人员，建立完善的施工管理体系，实施施工人员绩效考核，评估人员的日常工作，确保现场人员不能擅自离开，作为分级性能。绩效管理是一种管理大型项目有效的方法。在水电站建设工地这个过程中，需要的水电站建设的探索建设环境，勘探对象包括检测的地形、地貌、建筑施工现场的底层岩性检测工作。现场的检测，通过检测落水洞的施工现场，提供需要参与建设设备采购。此外，也应确保施工现场安全措施到位，工程项目进度是否能够完成，需要有效的控制操作时间表、其他管理部门的工作效率以及相关企业凝聚力，确保施工现场的相关的节奏是平衡的。
1.2水电站现场施工管理的重要意义
加强水电站现场施工管理，是为了提高水电站工程管理部管理人员的执力，在节省施工资金的前提下保证电站工程建设的质量和速度。现场管理的主要目的是使电站在建设过程中，使各项工作细节细节化，以及宏观控制协调化，进而有力地推动建设进度，达到了优质高效的管理目标。通过水电站施工现场优化布置、截流时机的选择、施工流程及工序的安排、施工的优化设计、以及安全文明施工样板工地的创建措施等具体规范策略，加强对水电站施工过程中各各环节的监督和促进作用。有效的开展水电站现场施工管理，不仅可以保证工程的质量和期限，同时为以后电站的建设积累了丰富的材料。
2.水电站建设施工存在的问题
2.1施工前期没有树立正确的管理意识
我国水电站的施工前期，需要对水电站施工的工程道路、水塘，进行开洞、引流和挖掘工作。此项工作的开展，会使用到大量的爆破工具，由于管理部门对施工前期爆破工具认识的不充分，很有可能造成工作人员在爆破工作的选用上，不满足水电站周围地质的需求；或者因为没有足够的采买知识，购买到伪劣的爆破药粉。对此，严重威胁到爆破作业人员的生命安全。在水电站爆破作业的同时，施工过程中会逐渐形成高边坡。施工人员一般会采用大型脚手架对高边坡进行支护工作。但是随着工程进度的深入，支护工作的难度系数在不断增大，而施工人员对水电站施工的前期准备工作没有正确的意识，完善的准备，往往会找出施工做成中，脚手架的倒塌，大大威胁到施工人员的安全。
2.2缺乏健全的混凝土浇筑管理体系
水电站在结束初期挖掘工作后开始逐步转入到后期混凝土浇筑工作中。混凝土浇筑工作，一般采用交叉作业模式，交通任务量繁重。由于，水电站坝体越来越高，起吊机常会出现高空作业，大大增加了混凝土浇筑工作的危险系数。同时，由于水电站没有建立完善的混凝土浇筑安全管理体系，无法再施工过程中保障施工脚手架的安全使用。
3.水电站建设施工管理策略
3.1管理部门做好对优化设计的监控
对与施工来说有了一个好的优化设计就向当与有了走向成功的捷径，所以施工的优化设计是施工企业值得关注的重要问题。为保证优化设计工作的进行，管理部门要做好优化设计人员的配备和审查力度，同时加大对设计市场的管理度，通过严格的资质管理、设计招标、人才规划等方式，建立对设计的规范、标准、公布合理等技术经济指标的考核基质，为优化设计的进行提供良好服务的同时，也实现了设计市场规范进行。
3.2施工单位发挥监理工作的作用
施工优化设计工作的推行，设计监理已成为发展的主力军。通过设计监理可以实现“当局者迷，旁观者清”的管理实践，打破设计单位自我定位与自我控制的单一局面。因此，加强对监理工作的重视以及选择一个适合自己的监理队伍已成为施工企业迫切需要解决的问题。
3.3注意施工优化设计工作的综合性
对施工的优化设计综合性的探究是以通过优化设计来控制投资来实现的，它强调投资要讲求技术与经济的对立与统一。在施工设计中反对在技术上的合理要求的片面节约，反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。施工设计人员对工程进行设计方案分析，要建立在价值基础之上，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。
4.结语
安全管理体系的构建是一个长期探索和实践的过程，目前对于水电站的管理体系研究还处于起步阶段，未来还需要在保证安全管理体系的科学性和系统性的基础上，对体系进行不断的完善改进和创新。同时，从安全组织建设、安全监理机构、安全制度建设和安全文化建设等方面阐述了该体系建设的具体工作。对水电站安全建设以及施工安全管理工作有一定的借鉴价值。
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作者简介：
马林（1986-），男，安徽亳州人，助理工程师，从事水利水电工程施工技术与管理。
赵若有（1992-）男，甘肃白银人，助理工程师，从事水利水电工程施工技术与管理。