山西平阳路桥有限公司山西临汾041000
摘要：伴随着经济的发展和科技的进步我国建筑工程行业也取得了显著的发展。路桥工程作为交通网建设的重要内容，其施工质量会对人们的出行安全产生直接的影响，因而必须要提高对于路桥工程现场施工管理的重视程度，明确施工管理的重点采取针对性的现场施工管理策略。针对目前路桥工程项目建设过程中存在的问题，本文重点分析了路桥工程现场施工管理的关键点并就管理中存在的问题探讨了解决的策略。
关键词：路桥工程；现场施工管理；关键点；解决策略
一、路桥工程现场施工管理概述
1.1路桥工程现场施工管理的涵义
所谓现场施工管理就是采用适当的方法对整个工程项目的各个要素如施工人员、施工材料和设备等进行控制和调配。现场施工管理是需要有精密的计划和科学的方法作为指导，以实现低成本高经济效益的工程为目标开展的一系列的工作。现场施工管理是整个工程项目管理的一部分，是一个工程项目管理的关键部分。
1.2公路桥梁工程施工中现场管理原则
一是科学性原则。公路桥梁工程施工要遵循科学性的原则，制定科学有效的切实可行的管理方案，科学化的按计划实施。公路桥梁工程遵循科学性的现场管理原则，能够有效的保证现场施工材料充分利用，发挥施工材料最大利用价值。同时也能够充分对现场各种资源进行合理的调配，保证施工人员合理安全作业，提升整个公路桥梁工程的施工效率和安全度，从而保证整个工程按照工期顺利的开展完成。
二是标准化、规范化原则。对于公路桥梁现场施工管理要有统一的管理标准和施工标准，同时对于工程中的各个环节都要有规范化的制度，这样才能保证在开展公路桥梁的现场施工管理过程中做到有制度依据，处理问题也有标准。遵循标准化、规范化的管理原则，能够减少解决问题的矛盾冲突，同时来提升整个工程的施工效率。
二、路桥工程现场施工管理关键点
2.1材料管理
材料就像是施工工程的粮食，没有材料，工程将无法进行下去，材料的管理是工程施工管理中极为重要的一部分。一方面，工程施工的采购数量较大，采购种类也较多且复杂，并且采购部门的对采购材料的管理也不够完善。因此，采购材料的速度远远不能满足工程施工的进度。另一方面，材料采购部门对采购人员采购回的材料不加审查，导致一些唯利是图的采购人员将有问题的劣质材料投入到工程施工中，使得工程的质量存在很大问题，造成一些不必要的安全问题。
2.2安全管理
施工单位都将经济利益放在第一位，投入的资金主要应用在施工材料以及人工方面，很少施工单位为安全管理投资，这就使得施工人员的安全得不到保障，增加了施工过程中不安全因素。很多施工单位在安全问题上存在侥幸心理，在表面上设置一些简单的防护措施，应付检查。一些从事高危施工工作人员的安全得不到保障。还有很多施工设备已经过于老旧，但施工单位为追求经济利益，不进行施工设备更新，导致施工人员的安全受到了威胁。
2.3施工计划管理
无论是哪一项工程项目，要想成功，就必定得有一个安全有效的施工设计方案和施工事故应急方案。同样，道路桥梁工程的施工也是如此，但对于道路桥梁的施工，其也应该有一个完善的质量计划。然而，就我国目前的技术状况而言，并不能满足这些要求，甚至还因疏忽质量管理工作而导致整个工程不能够继续施工。另一方面，对于监管部门、施工部门之间的配合工作，并没有给予足够的重视，并且，在施工开始之前，并没有制定详细的分配计划，任务未能落实到个人。
三、提高路桥工程现场施工管理质量的策略
3.1建立路桥工程施工现场的管理体系
首先要积极落实国家所规定的施工现场安全措施，在制定路桥工程施工方案时要明确施工中的关键岗位的人员，合理安排施工人员的施工时间，保障路桥工程施工安全顺利的完成。在公路施工的过程从路面的铺设一直到最后公路竣工，每一步都要有详细的操作规定以及操作时间，要严格按照规定进行施工。在桥梁的施工过程一定要保证衔接处的稳固，不能有裂缝存在，这些都是施工中最容易发现的问题，这也要求施工企业要建立全面的是施工现场监督机制，对路桥工程施工中存在的深层次质量问题进行监管。在施工的过程中就发现问题，并予以及时的解决，不能在引起了安全事故之后才加以重视，要防患于未然。
3.2提高施工材料的管理力度
施工企业在采购的过程中，一定要选择大的材料生产商，其各项检验要亲自把控，必须具备国家认可的验收合格证书，以保障施工材料的质量符合施工要求。施工材料在进入现场时，也要严格按照验收规范和流程对材料的型号、规格、数量等进行验收。且施工人员在使用施工材料时，还需要再次审核和检验施工材料，以保证施工材料与施工需求相吻合。
3.3合理解决安全问题
施工单位要结合路桥工程的特点制定相应的安全管理体系。当发生安全事故后施工企业要及时找到引起事故的原因，解决源头问题避免安全事故再次发生。其次，要追究相关人员的责任，让施工企业的各部门管理人员你对这起事故予以一定的重视。最后还要针对此次事件对全体施工人员进行安全施工的教育，杜绝此类事件的再次发生。
3.4加强对路桥施工工程项目细节控制
在项目建设刚开始的时候，工程项目建设的相关部门，就应制定好对工程项目总体需求的预测，同时，在工程项目建设的过程中，还应实时对项目工程进行调整和改进。另外，应加强对所采购回来的原材料进入施工建设场地的过程中安全隐患的检查，并同时严格控制后期材料的质量问题。在构建桥梁路基的过程中，又应预防桥梁建成后，由于车辆碾压引起变形等问题，同时根据实际情况的不同，应采取相应的方法来预防地基的沉降、提高地基的抗压能力以及提高地基的各方面的性能。
四、结束语
综上所述，怎样将道路桥梁施工之中的质量管理做到最好，是目前道路桥梁建设企业所必须要努力的方向。在严格控制工程建设施工质量监管的同时，更要增强工程施工现场工作人员的安全防范意识，在材料购进的过程中，更要因加大采购材料质量的审查力度，避免将不合格的建筑材料运用到施工建设过程中，在施工之前，就应当制定详细的施工建设方案以及安全紧急处理措施，将责任落实到每个施工工作人员身上，从而规范道路桥梁建设的秩序。
参考文献
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