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摘要：对企业总体而言，复杂及艰巨的建筑工程施工管理，要在施工的全过程中贯穿应用。要想施工管理工作做好，需要规范和完善施工管理体系，保证技术交底工作顺利，施工材料质量把控过关，注重施工管理现场的安全性，保障施工工程的质量以及提升管理水平，带来更好地企业效益，进一步增强施工企业竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策分析
1建筑管理控制中可能遇到的问题
1.1相关工作人员素质不高
据资料显示，我国现今建筑业不断前进发展，工作人员工作能力的要求也随之提高，进一步说明，工作人员可能会出现不同种类的问题。有些可能为了谋取自身利益，硬生生找来一些未经过专业培训过的人员来进行建筑工作施工，这在很大程度上影响了项目的管理和控制。
1.2设计施工图纸出现的问题
在施工图纸的设计中也会有着这样或者那样的问题，施工图纸是整个工期开始的开头，相关工作人员是否认真的设计施工图纸，会直接关注到后期的施工过程，因此，我们必须要严格把关。间接性的向我们点明了：施工人员素质的高与低。工程完成的质量，很大程度上是施工人员所造成的。工程设计人员的设计不太谨慎，再者是轻视了某一个方面，最终酿成了设计的不合理性，对建筑施工显现很大的难题。
1.3组织方案情况所现
建筑工程组织方案可能出现的重要方面，主要有相关工作人员组织管理、原材料及机械设备管理、施工技艺等等问题。前面所提及到的几项内容要求必须按照国家严格的规定来做，各个指标都必须达到标准，使施工技术和手段一定要按照现场施工的条件进行。如果有其中某一个组织方案不够合理有效，都有可能产生不良的效果。
1.4工程质量监督系统的形成不够合理和完善
为了进一步实现建筑能够完好有顺序地进行，实现和完善建筑项目的质量与安全，这就要求相关部门要形成一个良好的质量监管系统。然而，当前我们所实施的监督体系并不完善，监督体系模式也比较单一。一般情况下，在现实的工作中，一些监督人员只是为了完成工作而完成工作，工作责任心降低了很多，工作态度也不够好，最终可能会出现失误，导致工程质量出现问题。
1.5建筑原材料等质量监督
建筑工程施工的物质基本是建筑原材料、半成品以及成品，它的质量直接影响该项目工程的质量。一定情况之下，要求工作单位做好材料的质量监管。对供货商提供的材料实施重重关卡监督，检查各项内容是符合指标的标准，是否能够用来做为建筑项目的施工材料。同时，对材料也要进行妥善的保管，最终确保建筑项目的稳步向前发展。
2建筑施工管理有效对策
2.1材料质量严格保障
建筑工程施工中，需要严格把控施工材料的质量，杜绝劣质材料进人施工现场。材料采购方面，建立专门使用的制度，可以加人一些竞争制度，有专门负责人进行采购，控制材料使用质量、使用用量以及供应商等方面;同时，在材料购买合同签订方面，需要仔细认真，对材料质量要求、购买数量以及选用型号等方面仔细核对。选择供应商上时进行全面筛选，择优选择，对于假冒伪劣供应商拉黑，永不购买。在根本上为施工工程的质量、安全提供保障。
2.2进一步完善施工管理体系
在建筑实际施工过程中，为能够较好开展施工管理工作，首要任务就是应当进一步完善施工管理体系。对于建筑施工企业而言，其应当对实际施工管理情况充分认识，从而建立质量管理体系，并且要不断健全，从而使高效施工管理机构能够得以形成，使建筑材料、人及机械等各个方面因素实现有效结合，保证施工管理体系更加完善、健全。另外，应当积极落实质量责任制，使质量责任能够真正落实到具体部门及具体工作人员，并且要对其加强考核，从而可有效提升管理工作人员积极性。此外，施工企业及单位应当在施工管理过程中配备专门管理人员，并且所配备管理人员应当保证能够使工程项目实际运行需求得到较好满足，还应当注意对施工管理体系实际执行情况实行定期考核。另外，依据工程项目具体特点，应当注意积极创造良好外部条件，从而使施工质量及施工安全能够得到较好保证，同时还应当制定相关施工质量控制方案及相关保障措施，最终保证施工管理得以较好进行。
2.3增加现场施工管理人员素质
现场施工人员的职业思想及道德体现了其本身的素养，通常企业的形象、管理水平可以从全部个体的集中反映上完美体现。对施工人员素养的增强，不能短时间内就能解决的，同样也不能只通过口头便可达到效果，需要通过制定各种员工管理手册及规章制度等一些条例，同时进行定期的职业教育讲座。通过制度约束规范以及引导员工的行为，促进增强现场施工人员的整体素养，促进企业的有序发展。对施工人员素养的提升要多方面进行，企业对员工的基本要求是保证其遵守各项规章制度，这也很好地表现出职工的素养。企业利用多种方式，使施工人员主动提升效率，带来实质性的企业效益。施工中保证各个环节配合到位，在各个岗位配备专业人员，其对施工管理担负应有责任，在工程出现问题时.可以很好地追究到相关责任人。需要全体人员的共同努力来提升工程质量。
2.4强化施工成本管理
在建筑整体施工管理过程中，为能够使施工管理质量得到较好保证，十分重要的一个方面就是应当对施工成本进行较好管理。对于建筑施工成本而言，其包括很多方面内容，主要为相关施工机械成本、施工材料成本以及劳动动力成本与施工技术成本，在实际施工过程中应当对这些方面加强施工管理。具体而言，在实际施工管理过程中，为能够较好节约建筑材料，应当在施工成本管理中应用限额领用制度，从而对施工成本加强管理控制;在劳动力成本管理方面，对于施工人员工作量应当依据施工量清单进行相关操作，从而防止随意改动施工图纸而导致工作量有所增加，最终造成劳动成本增加;对于施工机械应当由专门人员实行保养、检修以及相关操作;在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励及惩处，从而保证工程造价能够真正降低，使施工管理水平能够得以有效提升。
2.5在建筑施工管理中加强施工安全管理
工作建筑施工管理人员需要消除施工中的一些不安全因素，对设备进行定期检修，保证施工人员的安全。建筑施工管理人员除了要消除一些不安全的因素外还需要给工人进行安全知识方面的培训，让施工人员通过学习安全知识懂得在施工中保护自己。建筑施工管理人员通过给施工人员进行培训可以增强施工人员的安全意识，施工人员在施工中就会全神贯注施工，避免危险的发生。一些施工人员在施工中发生事故不仅仅是因为施工中的设备老化，还有一个原因是自身缺乏安全意识。在施工中施工企业规定不能酗酒，但是一些施工人员感觉酗酒对施工是没有影响的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神经处于麻痹状态，造成了严重的人员伤亡。所以，建筑施工管理人员在加强施工管理工作中仅仅具有安全意识是不够的，还需要通过给施工人员普及安全知识，增强施工人员的安全意识，这样才能保证施工的安全。
结束语
建筑施工管理是保证施工质量和效率的重要工作，建筑施工企业只有落实好这个环节才能减少施工中的问题，才能促进建筑施工企业的发展。相信建筑施工企业在管理工作水平提高后，是会更上一层楼的，将会建造出高质量的建筑物，为人民谋福利。
参考文献
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