导读:本文包含了扁平化组织结构论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:可视化,组织设计,管理幅度,管理层次
扁平化组织结构论文文献综述
张远[1]（2013）在《基于可视化的扁平化组织结构设计》一文中研究指出可视化管理技术的应用,使得现场信息能够得到及时有效的收集,管理效果渗透到各个环节,管理活动透明化,促进了扁平化组织结构的发展。该结构具有管理层次少,管理幅度大,决策权分散等特征。可视化管理的实现方式是:利用传感技术和识别技术实现有效的采集,凭借结构分析模型,展示数据处理内容,通过智能挖掘与在线分析,促进工作人员对信息的认知和运用,利用知识库和知识检索,实现建设学习型组织的目的。在可视化管理的基础上,扁平化组织结构的管理层次减少,对各个职位的人员素质有了更高的要求,分工更加明确,对工作环境的信息化需求同时提升。扁平化结构管控需要从提升人员素质,提高信息质量,重组业务,保持组织柔性中得到实现。(本文来源于《科技资讯》期刊2013年12期）
徐友全,刘欣[2]（2013）在《基于BIM的大型建设项目扁平化组织结构研究》一文中研究指出近年来,随着各行业数字化、信息化的发展,建筑信息模型(BIM)作为建设行业数字化、信息化最先进的技术,在我国不但得到了广泛的认知,而且已经逐渐深入到与工程建设有关的各个行业。每一项重大技术的使用往往伴随着组织方式的革新,通过对比分析现存大型建设项目组织结构的优缺点,将已广泛应用于建设项目中的扁平化组织结构与BIM技术相结合,并对两者在项目建设过程中相互之间的影响、作用进行分析,得出扁平化组织结构与BIM技术的结合能够互相促进,加快数字化项目管理在我国推广的结论。(本文来源于《工程管理学报》期刊2013年01期）
宋志强,葛玉辉,陈悦明[3]（2012）在《扁平化组织结构对员工职业生涯通道的影响及应对策略》一文中研究指出本文论述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势,分析了由于组织结构扁平化对员工职业生涯通道带来的影响,提出了扁平化组织结构下员工职业生涯通道的设计策略。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2012年02期）
黄干[4]（2010）在《大型工程项目管理扁平化组织结构研究》一文中研究指出近年来,我国各地兴建了一批大型工程,但在项目管理中大多数采用的是传统的金字塔式组织结构,管理过程中暴露了很多问题,如:管理层次多,信息传递慢,横向联系少,决策不及时等,严重影响了项目管理的效率。扁平化组织结构作为一种对金字塔式组织结构的改进形式,可以避免一些问题的出现。因此,对大型工程扁平化组织结构进行研究具有一定的现实意义和实践应用价值。通过问卷形式对目前大型工程项目管理组织结构现状进行调查,发现现阶段项目管理组织结构存在管理层次多、信息传递慢、权力集中、权责不对等、组织成员素质能力较低等问题,严重制约着组织结构应变速度,提出向扁平化组织结构改进。结合现状分析组织分权程度、组织成员素质能力和组织信息传递对组织结构形式的影响,指出目前合理的扁平化组织结构在组织管理上需要控制集权分权的平衡;在组织形式上应介于金字塔状和完全扁平化之间;在组织规模上需要精简组织部门,扩大管理幅度。根据分析的结果并结合调查的结果,决定通过组建项目管理的核心决策层、核心管理层和核心执行层来改进现阶段大型工程常用的金字塔式组织结构形式,在一定意义上实现组织结构扁平化。按照组织结构设计的系统方法,从目前国内大型工程项目管理常见的组织结构中选择一个相对最能满足扁平化组织结构要求的组织结构形式,再对其进行改进,形成符合现阶段需要的大型工程项目管理扁平化组织结构,确定从选择组织结构模式、明确组织结构分工、编制组织结构管理流程以及保障组织管理制度的实施四个方面具体分析扁平化组织结构。选择矩阵式组织结构模式作为扁平化组织结构的构建模式;利用工作分解结构和组织分解结构确定扁平化组织结构分工,明确责权关系;编制日常事件管理流程、突发事件管理流程以及重大事件管理流程来确定扁平化组织结构工作流程;做好授权管理、信息管理和决策管理以保障扁平组织结构的有效实施。大型工程项目管理涉及到众多的影响因素,其组织结构研究是一项复杂的工作,本文只是在扁平化组织结构形式的选择和扁平化组织结构的构建方面做了一个尝试,很多问题还有待进一步的研究。(本文来源于《华南理工大学》期刊2010-05-01）
戴中光[5]（2009）在《高校组织结构的检视和“扁平化”组织结构设想》一文中研究指出高校组织结构决定了高校组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系,最终影响组织效能的发挥。长期的计划经济,使我国高校的自主权受到很大的束缚,导致高校内部组织结构过于僵化,缺乏灵活性、创造性,影响了教师创新能力的发挥。因此需要构筑有利于教师创新的、中间行政管理环节尽可能少的"扁平化"内部组织结构。(本文来源于《长沙航空职业技术学院学报》期刊2009年04期）
赵琳[6]（2008）在《谈大型建设项目的扁平化组织结构构建》一文中研究指出随着计算机网络技术等信息技术的迅猛发展,管理者及员工素质的不断提高,许多大型建设项目的组织结构开始发生变革。本文在分析大型建设项目特点,以及传统组织结构弊端的基础上,提出转变建设项目组织结构,以及构建大型建设项目扁平化组织结构的对策与建议。(本文来源于《建筑经济》期刊2008年S2期）
曹逸凡[7]（2008）在《构建旅游企业扁平化组织结构》一文中研究指出随着旅游企业的发展以及我国旅游行业的日益成熟,旅游产业的经营环境日益复杂多变,给旅游企业管理带来了新的挑战,传统科层组织结构的局限性日益显着。基于旅游企业所面临的外部环境及旅游业自身的特点,本文提出了旅游企业组织结构重构的问题。笔者认为扁平化组织结构具有传统组织不可比拟的扁平、灵活、高效、柔性等特点,这将成为今后旅游企业发展的可行选择。(本文来源于《商业文化(学术版)》期刊2008年02期）
王洋[8]（2007）在《浅议企业扁平化组织结构》一文中研究指出在现今这个企业外部环境快速变化的时代,一种通过减少组织层次来提高组织信息收集,信息传递和组织决策的效率,最后发挥组织成员的内在潜力和创新能力,从而提高组织整体绩效的组织结构形式应运而生,这就是偏平化。(本文来源于《科技信息(科学教研)》期刊2007年36期）
胡承波,毕育恺[9]（2007）在《扁平化组织：国有大型企业组织结构变革的新方向》一文中研究指出本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析,得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式。(本文来源于《工业技术经济》期刊2007年S1期）
孙海泽[10]（2007）在《石油企业扁平化组织结构的构建与优化》一文中研究指出我国石油企业现行的直线——职能型组织结构是计划经济的产物,已经不能适应企业可持续发展的需要,必须加以改造和优化。考虑到石油企业的生产特点,新型的模拟分权组织结构是适合企业需要的一种组织结构。在石油企业组织结构的改造与优化过程中,要实现管理的扁平化。(本文来源于《胜利油田党校学报》期刊2007年06期）
扁平化组织结构论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年来,随着各行业数字化、信息化的发展,建筑信息模型(BIM)作为建设行业数字化、信息化最先进的技术,在我国不但得到了广泛的认知,而且已经逐渐深入到与工程建设有关的各个行业。每一项重大技术的使用往往伴随着组织方式的革新,通过对比分析现存大型建设项目组织结构的优缺点,将已广泛应用于建设项目中的扁平化组织结构与BIM技术相结合,并对两者在项目建设过程中相互之间的影响、作用进行分析,得出扁平化组织结构与BIM技术的结合能够互相促进,加快数字化项目管理在我国推广的结论。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
扁平化组织结构论文参考文献
[1].张远.基于可视化的扁平化组织结构设计[J].科技资讯.2013
[2].徐友全,刘欣.基于BIM的大型建设项目扁平化组织结构研究[J].工程管理学报.2013
[3].宋志强,葛玉辉,陈悦明.扁平化组织结构对员工职业生涯通道的影响及应对策略[J].中国人力资源开发.2012
[4].黄干.大型工程项目管理扁平化组织结构研究[D].华南理工大学.2010
[5].戴中光.高校组织结构的检视和“扁平化”组织结构设想[J].长沙航空职业技术学院学报.2009
[6].赵琳.谈大型建设项目的扁平化组织结构构建[J].建筑经济.2008
[7].曹逸凡.构建旅游企业扁平化组织结构[J].商业文化(学术版).2008
[8].王洋.浅议企业扁平化组织结构[J].科技信息(科学教研).2007
[9].胡承波,毕育恺.扁平化组织：国有大型企业组织结构变革的新方向[J].工业技术经济.2007
[10].孙海泽.石油企业扁平化组织结构的构建与优化[J].胜利油田党校学报.2007