南宁市政工程集团有限公司广西南宁530000
摘要：经济的快速增长加快了我国城市化进程的推进，建筑工程建设的规模和数量也在不断扩大，建筑工程的造价也成为社会关注的焦点。建筑工程造价管理是建筑工程中一项十分重要的内容，其是保障建筑工程顺利运行的基础，也是建筑工程质量的重要保障。为此，对建筑工程动态造价管理进行研究是非常有必要的。文章首先对建筑工程动态造价管理的重要性进行阐述，接着对建筑工程动态造价管理中存在的问题进行分析，最后提出优化建筑工程动态造价管理的策略，以期提升建筑工程动态造价管理的水平。
关键词：建筑工程；动态造价；管理；问题；策略
建筑工程造价包括建筑工程项目从开始到验收期间所花费的所有费用，建筑工程项目造价会受到设计单位、总承包商、分包商和业主的影响。为了科学、合理地控制工程费用，降低因工程费用较大变化对项目建设的影响，因此，对建筑工程动态造价进行管理是非常有必要的。在实际的建筑工程项目施工前，通过合理、动态地工程造价管理，可以有效的控制工程造价的成本，提升建筑企业的市场竞争力，谋取更多的经济效益。文章首先对建筑工程动态造价管理的重要性进行阐述，接着对建筑工程动态造价管理中存在的问题进行分析，最后提出优化建筑工程动态造价管理的策略，以期提升建筑工程动态造价管理的水平。
一、建筑工程动态造价管理的重要性
建筑工程造价管理是建筑工程中一项十分重要的内容，其是保障建筑工程顺利运行的基础，也是建筑工程质量的重要保障。随着建筑行业的竞争日益激烈，建筑工程造价动态管理的作用也得到了有效的体现，在实际的建筑工程项目施工前，通过合理、动态地工程造价管理，在控制好建筑工程质量的前提下，有效的控制工程造价的成本，提升建筑企业的市场竞争力。近年来，随着我国市场形势改革不断深化，建筑工程动态造价管理也显得越来越重要，在管理中实现了定额从法定性向指导性阶段的过渡，可以说是一个质的转变，不仅适应了新市场经济新秩序的要求，同时也促进了建筑工程行业的发展。
二、建筑工程动态造价管理中存在的问题
1、成本管理不到位
目前，从建筑企业动态造价管理中可以看到，部分建筑企业的成本管理并没有做到位，未能及时有效地发现工程经济管理中存在的问题，很多都是等到工程竣工验收结算的时候才发现问题的所在，这个时候已经无法采取有效的措施去控制成本了，最终导致建筑企业的成本增加，经济效益降低。而导致这种问题的原因主要是这些建筑企业只关注建筑工程的技术管理，对于成本管理并不是非常重视，加上建筑企业中技术人员与成本管理人员并没有进行良好的沟通协作，最终导致建筑企业成本管理不到位，给企业造成了直接的经济损失。
2、工程造价各个环节相互脱节
在建筑工程动态造价管理中，其涉及到的环节和部门非常多，其中包括有建筑单位、设计单位、承包商、分包商等等，其造价管理的是从招投标开始到工程竣工这个时期。在管理的过程中，部分建筑企业报价管理人员与项目经营管理人员存在沟通上的阻碍，从而影响到工程造价管理的顺利进行，加上各个环节都有着自身的标准来进行工程管理，导致各个环节之间相互脱节，这样就很难将工程造价的成本进行有效的控制。
3、招投标环节存在问题
在建筑工程项目招投标之前，很多竞标企业往往会通过压低报价的方式来获取工程项目，但是这种的操作会在后续的实际工程建设中留下很大的隐患，企业为了追求经济利益，就会从其他方面压缩成本，使工程的质量得不到有效的保证。同时，还有的建筑企业在设计成本上在开始的预估成本过低，这样会影响到工程设计的质量，也会影响到后续的施工进度和质量。
三、优化建筑工程动态造价管理的策略
1、提升建筑工程动态造价管理人员的意识
在建筑工程动态造价管理中，管理人员的意识在很多程度上决定这动态造价管理的水平。只有提升建筑工程动态造价管理人员的意识，让其意识到建筑工程动态造价管理的重要性，其才会在工作中对造价管理引起高度的重视，才能够有效地将各项管理措施落实到实处，让建筑工程动态造价管理发挥其真正的作用和价值，控制施工的成本，为企业谋取更多的经济效益，保证建筑工程质量。
2、加强工程项目管理
在建筑工程中，质量问题可以说是建筑企业赖以生存的基础，如果质量出现问题不仅会影响到建筑企业的声誉，还会影响到人们的生命财产安全。如果不注重工程项目管理，就会在工程验收的时候发现一系列的问题，验收部门就会要求建筑企业返工，这样无疑就会对工程造价管理带来一定的影响。为此，建筑企业应加强工程项目管理，注重建筑工程的建设质量，对建筑工程项目的每个环节进行有效的管理和监督，确保每个环节的施工质量符合相关的施工要求，这样不仅能够保证建筑工程的质量，还能够保证建筑工程造价不超出预算，确保企业的经济效益。
3、建立完善的建筑企业动态造价管理体系
只有建立完善的建筑企业动态造价管理体系，才能从根本上保证企业动态造价管理得到有效的开展，不仅能够解决目前在造价管理中存在的问题，还能够提升企业对于施工成本的有效控制。为此，在实际的工程动态造价管理中，建筑企业应结合自身的实际经营情况，建立相对完善、科学的造价管理体系，明确各部门和各人员的职责，并有效落实造价管理中的各项要求，确保在问题发生时能够及时的发现并做出相应的应对措施，将突发事件所到来的损失降到最低，保证建筑企业的成本得到有效的控制，让企业的经济效益最大化。
4、重视合同的编制
在建筑工程项目中，建筑工程合同关系到建筑企业和总承包商之间的权利和义务，也是维持两者关系的重要纽带，同时对于建筑工程动态造价管理也有着十分重要的作用。为此，建筑企业应重视合同的编制，结合建筑施工的实际情况制定科学、合理的合同，并对合同中的细节进行明确，合同条款也应做到详细和严谨，完善合同的内容，这样可以有效的避免在造价管理中出现争议和纠纷，保证双方的利益，为建筑工程动态造价管理奠定良好的基础。
5、优化工程费用调差
在建筑工程动态造价管理中，其涉及到的费用非常多，其中包括材料费用、人工费用、机械费用以及其他相关的费用等等，其中材料费用是最大的，可以说占到整个工程费用的一半以上。而建筑工程的材料的种类非常多，有的材料会由于市场价格的波动，而导致总材料费用的增加，从而影响到整个工程造价的成本。为此，建筑企业在进行动态造价管理时，应对不断优化工程费用调差，有效地处理好计划价格和市场价格之家的价差，应适当延长人工单价的调整时间，采取季度公布的方式来对价差进行有效的调整，这样不仅可以提升动态造价管理的效率，还能够控制工程造价的成本。
小结
总之，在建筑工程中，动态造价管理是一项十分重要的内容，其不仅有效的保证建筑工程的质量，还能够有效的控制建筑工程的成本，为建筑企业谋其更多的经济效益。为此，建筑企业应认识到建筑工程动态造价管理的重要性，积极采取有效的措施来解决目前动态造价管理中存在的问题，不断提升动态造价管理的水平，保证建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：78-79．
[2]国巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业，2015（8）：90-91．