青海长源电力有限责任公司青海西宁810001
摘要:输变电工程建设中,工程质量和造价管理是非常重要的。然而,在实际施工建设过程中,存在管控意识不高、线路遭到破坏以及线路占地等问题。要想对输变电的质量效果进行控制,应结合工程项目的实际情况来强化质控措施运用的科学有效性。这样一来,输变电在输变电工程施工中就能以可持续状态作用于实践,以推动所处行业的健康稳定发展。故而,工程建设者应将此作为重点科研对象,来强化电力系统服务于所处现代化建设环境的能力。本文主要介绍输变电工程建设中工程质量和造价的有效控制。
关键词：输变电工程;工程质量;造价管理;
1目前输变电工程存在的问题
1.1输变电工程管理技术不够完善
对于输变电工程来说,管理技术直接关系到工程的质量与施工效率。在目前的输变电工程管理过程中,管理技术还存在着许多欠缺的地方,技术不够完善,其中最为重要的就是对管理部门的划分不够细致。在对工程进行管理的过程中,工作人员专业知识不过关,各部门之间的工作人员也没有明确的分工,导致工作人员不能够各司其职,工程管理也就不能够真正发挥作用。目前的许多输变电工程中存在着一定的安全隐患,这主要是因为管理部门针对安全隐患的排除工作与紧急事故的处理方法缺乏技术性,一旦有意外事故发生时,相关人员不能够紧急处理。归根结底,工程管理技术不完善的主要原因是由于工作人员缺乏相关的专业知识,电力企业没有对管理人员进行定期的培训,导致管理人员的管理技术没有得到提高,在新时期的输变电工程管理过程中无法提高工作效率,满足日益发展的电力需求。
1.2输变电工程管理流程不规范
输变电工程管理是一项复杂度较高的工作。在目前的工程管理过程中,由于管理流程不够规范,从而导致工程管理效率低下。首先,工程管理制度缺乏针对性,各个部门之间不能够做到各司其职,紧密联系,导致整个管理流程不够完善,各部门人员的职能也不能很好的发挥。其次,目前许多电力公司的工程管理部门缺乏最为先进的管理理念,对工程管理的认识仍然停留在过去的阶段,这也导致管理工作的效果不能够满足需求。最后,工程管理部门对责任的划分不够明确,当工程事故出现之后,各个部门之间存在着互相推卸责任的现状,不能够对事故进行有效的解决与处理。在对事故进行处理的过程中,工程管理流程不规范将会导致对问题的处理效率大幅下降,从而给公司带来不可逆转的经济损失。总而言之,工程管理过程不够规范对输变电工程的质量来说有着极为消极的影响,电力企业必须对其进行改革。
1.3输变电工程管理方式缺失
管理方式缺失主要体现在目前管理部门所采取的管理方法不足以满足工程施工的需求。工程管理部门严格遵循国家统一管理标准的同时,应当根据施工工程的实际情况,对自身的管理方式进行合理的调整。单一的工程管理模式将会导致管理效果低下等一系列的管理行为,严重影响了输变电工程管理部门的工作效果。另外管理人员在对施工项目进行监管的过程中,对施工进度没有一个确切的掌握,对工程的安全质量关注程度较低。
1.4员工缺乏安全管理意识
从目前输变电工程的施工过程来看,电力管理人员与施工人员对安全管理方面的意识存在着严重的缺失现象。工程管理人员不能够从整体上意识到安全的重要性,在对工程的监督管理过程中,没有统筹观念。工程的施工人员中,有很多员工自身的工作能力没有达到要求,并且严重缺乏安全意识,这就使得输变电工程的施工过程中事故频发,输变电工程管理存在着严重的安全隐患。电力公司对管理人员安全意识培训也不到位,导致管理人员在工作过程中只注重工程的进度,对安全问题并不重视。这样不仅不能有效地提高工程的施工效率,反而会增大安全事故的发生隐患。
2完善输变电工程质量与造价控制的策略分析
2.1强化工程设计、施工、结算等各阶段的工程质量控制,从而能够更好地控制工程造价水平
工程设计初期,优化设计,严格控制建设场地征用及清理费。从目前的投资构成来看,建设场地征用及清理费所占比例越来越大,一方面是随着物权意识的不断提高,项目建设中拆迁难度越来越大,另一方面是随着环保意识的提高,工程选址的范围也越来越窄。因此,从项目建设初期,相关人员便要一起参与现场情况的调查,掌握现场情况,而在方案设计中,要积极运用新技术,新工艺,认真进行设计方案的比较,始终保持资源节约和环境友好的理念同时,要加强与地方政府的沟通,尽量营造出宽松的建设环境。
工程施工阶段,输变电工程在进行正式施工之前必须要做好相应的准备工作,而电气或线路工程师则要仔细核对一遍施工图纸,如果发现问题就要及时的提出来进行商议解决,特别是影响造价部分,而且要对现场的施工人员进行一定的培训才能保证实际施工符合施工图纸确保施工质量。另一方面,现场的施工人员在进行具体施工的时候一定要注意所有的细节,按照施工合同中进行材料的采购,做好在工程装修和调试的时候的审查工作,保证工程质量可控在控。
工程竣工结算阶段,输变电工程的竣工结算工作要求技术管理人员参与工程结算,确保工程质量与造价能根据实际情况来进行结算。既不可以高估冒算,同时还要保证质量和价格计算的精准性。另一方面,输变电工程的预算人员还要熟练掌握各种工程的计算方法,掌握各种工程的预算定额,并掌握一定的输变电工程知识,才能够保证结算不会出现问题,保证结算质量。
2.2以资产全生命周期成本最优为目标,合理设置和管控技术标准
开展资产全生命周期成本管理是南方电网公司实现战略目标的必然要求,为了实现资产全生命周期管理需要贯彻“全系统、全过程、全费用”的原则,以全寿命成本为导向,强化全过程成本管理,实现成本管理精细化、合理化,强化资产寿命周期全过程的业务流程管理。推进标准化作业,合理设置和严格管控建设技术标准。
2.3加强工程设计和造价管控,落实标准设计和典型造价的应用,合理控制造价水平。
标准设计和典型造价不但能够规范设计单位设计行为,促使设计单位尽可能地选取合理的模块进行组合,同时为评价工程造价是否处于合理水平提供了依据。通过工程量以及工程造价的对比,能够比较准确地反应工程设计方案与标准设计是否存在差异,工程概预算造价是否处于合理的区间,从而能够更好地控制工程造价水平。在施工过程中,管理人员对施工过程的技术指标变更和造价相应变化,要加强设计变更管理,使质量与造价达到合理的平衡。设备招标管理过程中,在保证设备质量的前提下讲求经济实惠,需要辩证地处理好造价与质量的关系,以控制质量为目标,合理管控造价水平。
3结束语
综上所述,在输变电工程输变电的实际施工中,要严格把控每一个环节的操作流程,重视质量控制工作,意识到合理全面的质量控制体系的重要性,不断完善和优化管理系统,发现问题要采取合理的措施进行解决,保障整个电力系统运行的可靠性和稳定性。同时相关技术人员在实际施工过程中,要结合当地的实际地质地形条件,充分考虑到输变电的可行性,设计合理的施工方案,做好基础项目,以得到预期的输变电工程,促进输变电工程的稳定发展。
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