兰陵县城市建设综合开发公司山东兰陵
摘要：工程预算造价管理可以说具有很强的不确定性，有着广泛的涉及面，在实施项目的时候可能会出现很多不可预料的情况，而对于这些风险或者说事项来说，并不能仅仅依靠成本控制，而造价控制的工作并不简易，不仅其流程和时间较长，同时其所需要的方法与步骤也较为繁复，故而各建筑单位必须不断努力，将预算造价控制作为最为主要的任务之一来抓，切实提升企业的竞争力。而是应当系统的涉及以及规划工程预算造价管理的整个过程。
关键词：项目过程；工程预算；造价控制
在我国经济水平不断提高，社会对房屋需求越发增加的形势之下，越来越多的建筑单位为了在激烈的市场上保有一席之地，除了进一步提升自身的建设技术以外，最为重要的是从自身内部出发，切实做好管理工作，将工程预算造价控制在合理范畴之内，实现以最低的运营成本换取最大的经济回报的建设目标。而造价控制的工作并不简易，不仅其流程和时间较长，同时其所需要的方法与步骤也较为繁复，故而各建筑单位必须不断努力，将预算造价控制作为最为主要的任务之一来抓，切实提升企业的竞争力。
一、建设项目全过程开展造价预算控制的意义
任何一项建设项目的顺利开展，都离不开建筑单位对其进行合理的造价预算控制工作。而所谓造价预算控制，即为对整个施工过程进行整体性的规划，确保将有限的资金合理分配到建筑过程中每一个环节，同时通过科学性的安排，将资金最大化地利用，尽量减低以及避免无意义的财务支出。由于一个建筑工程所需要设计的单位、部门、工作人员较多，因此为完成造价预算控制的工作仅依靠施工单位的财务部门力量是远远不够的，只有协同好各个部门，分配好各项工作与职责，才能更进一步落实好预算控制的工作。根据现有的工作经验，一项完整的施工项目，至少需要以下五个阶段组合完成工程预算造价的相关工作，即招投标阶段、决策阶段、方案设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。通过对这五个阶段的合理分配规划，预算控制的功能不仅是帮助施工单位在合理范畴内进一步缩减建筑成本，更规避了建筑工程中可能产生的资金风险问题，并提升了整个工程的质量，避免建筑工程需要后续加工或返工的现象发生，导致建筑成本进一步上升。
二、建设项目全过程工程造价预算控制的方法
工程造价预算控制在整个建筑工程中的重要性不言而喻，故而选择合理的方法展开控制尤为关键，只有切实控制好了造价预算的方法，才能高效率、高质量地完成预算控制。通常情况下为更好做出整体性的规划控制，施工单位的技术人员首要任务是对整个工程项目进行分析，充分了解到每一项需要支出的项目，并通过合理的规划，将有限的资金进行合适的分配。其次，施工单位需要就整个施工进度加以动态的监督工作，确保资金在建设的过程中合理使用，一旦发现资金的不正常走向，要第一时间进行调整和优化，保障企业资金的安全。最后，即使在工程建设完毕后，施工单位也不能简单结束预算控制，技术人员需要对此次的建设项目展开总结，明确本次工作的中不足，并在下一次类似的工程中有针对性地采取一定的措施，以期更好降低建筑工程所耗费的成本。
三、工程全过程预算造价控制分析
1、招标阶段的建筑工程预算控制
就目前我国的建筑市场而言，绝大多数的开发商选择投标招标的方式对各式各样的建筑单位进行筛选工作，以期选择能力最强、最契合建设工程的单位来开展作业。同时，通过投标这一策略也能更好做好工程预算的控制，在招标的过程中开发商已经将建筑初步规划以及资金预算等环节提出，而投标方需要进一步明确自身的建设步骤与资金的使用情况，以便于相关部门的研究分析。通过这一手段，能够更好地帮助建筑工程单位掌握资金的使用情况，做到工程预算的合理控制。此外，在建筑合同签订的过程中，开发商也会就各个环节以及资金的使用情况做出明确的规定，投标方必须依据合同中相关的内容严格落实工作，从而也间接做好了工程预算的控制工作。
2、决策阶段的工程预算控制
决策阶段是整个工程预算控制中最为重要的环节，根据过往的经验至少60%及以上的工程预算控制工作是在决策阶段进行的。因此，施工单位必须做好在决策阶段的预算控制工作，只有使得决策更为合理、有效，才能更好地缩减建筑成本，提升施工单位的经济效益。首先，在工程方案的设计上，在保证建筑工程符合建设要求的前提下，施工方案应当尽量秉持绿色、环保、节能等原则，从而使工程预算被纳入合理的范畴之中。其次，在工程建筑原材料的采购上，施工单位应当做到货比三家，对比各个材料供应商不同的原材料购置价格，择优选择价格更低的厂家进行进货。同时，施工单位还需要着重考量原材料的运输、存放等问题，只有将上述工作的成本也纳入考量范畴之中，才能确保工程预算控制工作更为完整、合理。除了建筑原材料以外，施工所需要使用的设备也是施工单位需要考量的重点内容，只有切实分析了自身建设工程的规模，才能更好地选择相应的设备进行作业，杜绝“小材大用”的现象发生，做到建筑成本的进一步规划控制。
3、施工阶段的预算造价控制
部分施工单位在预算造价控制的工作上存在一定的误区，即认为预算控制工作只在工程前期的规划设计阶段进行，而在具体进行施工操作的时候不需要考量该造价的控制工作。这样的思想导致了部分单位即使在设计阶段尽力做好了造价控制作业，但在实际施工中仍然造成了成本浪费的现象。因此，施工过程中的造价控制工作也是各施工单位不容小觑的重要环节。首先，在施工过程中技术人员应当计算好所使用的建筑原材料的量，避免材料上的浪费现象。以建筑工程中最为常见的混凝土为例，由于混凝土有一定的使用限制，如果制作完成混凝土却没有立即投入使用，在风力作用下会发生风化现象，导致混凝土变质无法使用造成成本浪费。故而施工单位需要尽量避免这一现象的发生，此外施工单位还需要进一步优化自身的施工方法与施工策略，避免低效率的施工操作方法，否则不仅造成施工周期的延长，也会导致建筑成本的进一步上升。
4、竣工阶段的预算造价控制
竣工阶段是整个预算造价控制的最后阶段，也是确保工程造价的主要依据之一，因此各施工单位必须做好竣工阶段的造价控制工作。首先，施工单位需要根据施工方案以及图纸等对工程进行复查工作，确保在工程量上不存在虚报以防套取工程款的现象发生。其次，需要整体上对整个工程做好质量把控的工作，确保工程的质量较好，不需要二次进行作业，以防无意义的建筑成本支出的现象发生。
四、结语
总之，我国很多的预算造价理念和相关的手段都和国际上其他发达国家有着很大的差距，需要不断改进。如果还是继续维持目前的仅仅是识图、计算工程量、套定额、取费、算工程总预算造价等工作,是不能满足当前建设项目全过程工程预算造价控制要求的,更不符合“走出去”的发展战略,要想进一步实现工程预算造价控制稳定性，就要实行全过程预算造价控制,这样才能真正发挥预算造价管理的作用。
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