梁山县建筑工程公司山东济宁272600
摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。本文作者主要综述了在建筑工程施工中，工程施工管理控制的要点。
关键词：建筑工程；施工管理；分析
1.建筑工程施工项目管理的内容
1.1控制好工程的施工进度
做好工程施工进度的控制工作是保证建筑工程按时完成，实现成本节约的重要手段之一，为此，工程投资方可以聘请专业的工程监理队伍对工程的进度情况进行整体的管控，在保证工程质量以及不增加工程投入的基础之上，最大限度的缩短工程的工期。目前，对于工程施工进度的控制一般采用新型的网络技术，即将整个工程的编制进度利用网络技术进行总体的规划，按照工程的实际情况将施工任务按照每个季度或者每个月的进度来进行合理的分配，采用动态控制方式，分析出工程实际的进度与计划进度之间的偏差原因，在分析出原因之后，工程监理单位应该根据具体的原因根据实际情况对施工的计划进行调整，使施工计划于施工季度保持一致的发展方向。
1.2控制好工程的施工质量
对工程施工质量的管理时建筑工程施工项目管理中最为重要的部分，但由于当前很多施工企业水平参差不齐，加上片面追求建设速度和经济效益，施工质量没有及时跟上，在城建工程中出现了一批又一批的“豆腐渣”工程，如前段时间哈尔滨阳明滩大桥倒塌事件，整个大桥从建成到通车还不到一年时间就出现了如此严重的质量问题，这不得不引起人们的深思。频频出现的“豆腐渣”工程不仅给人们的生命财产造成巨大损失，也给社会带来了消极影响，在一定程度上影响了国家的形象，因此，一定要将建筑工程质量的管理放在首要位置，这就需要建立单位和施工单位的共同配合，严抓工程承建的每一个环节，从细节入手，从根本上提高整个工程的质量。
1.3做好工程的成本管理工作
工程的成本管理工作是提高施工企业利润的有效手段之一，为了降低施工中的成本，施工企业必须建立良好的成本管理机制，实现全面的成本管控覆盖网络，采用合理的方式对施工过程中的材料、设备进行合理的管控，保证人员得到最大限度的合理利用，把人力、物力、财力的经济效益发挥到最大化，杜绝浪费，从根本上做好成本管理工作。
2.基于建筑工程施工管理要点的措施分析
2.1进度管理措施。
结合以上对进度管理要点的分析来看，建筑施工企业施工进度管理首先应该根据合同要求和施工现场的具体条件，完成施工进度的科学编制，借助于现代计算机技术，通过网络施工计划的方式，对施工进度进行及时的调整与控制，以便于在提高施工计划灵活性的基础上，保证建筑工程项目可以在合同工期之内顺利竣工；其次，完成监理机构与业主对施工计划的审批之后，施工企业要按照施工计划的具体要求，对计划进行严格执行，在与监理和业主保持有效沟通的条件下，定向地向业主进行工程进度报告，并依照双方的要求对施工进度作出合理的反应与处理，协调好施工的配合、人力的调配以及施工资金与物资的补充。
需要强调的是，在进行进度管理的过程中施工企业还可以充分利用组织措施、技术措施、经济措施以及信息沟通管理等方式来对施工进度加以控制，保证施工进度可以按照事先设计好的进度计划有序推进，避免因进度管理不当而使质量管理以及企业的经济效益受到影响。
2.2质量管理
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
2.3建筑工程施工项目成本管理
首先，切实转变观念，强化成本意识。一、是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二、是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。其次，建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。最后，堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
2.4安全管理措施。
相比于进度管理与质量管理，安全管理工作的开展难度相对较大，这种施工管理很大程度上依赖于施工人员的个人观念。所以对建筑施工企业来讲，其安全管理可采用的管理措施主要有三点：首先，建筑施工企业可以针对不同的施工项目，建立主要领导安全责任的安全管理机制，通过安全领导小组对建筑工程的安全问题负责，除了一般的安全教育、安全检查之外，安全领导小组还应采取抽查的方式对不同的工程项目进行检查，以发现问题→落实到人→限期整改→消除隐患的管理过程来保证项目施工的安全性；其次，企业还必须加强安全施工的宣传与教育，保证施工人员能够以身作则，以施工安全规范为依据对施工方案进行严格执行，保证施工现场的组织与作业程序相吻合；另外，施工企业还必须通过特殊工种持证上岗制度和安全奖惩制度来对施工人员的施工行为进行规范，对违规行为进行严肃处理，而对于安全施工的模范个人则予以相应的奖励，从整体上提升施工人员的安全意识，并对其施工行为进行规范。
结语
建筑工程的施工项目管理工作对整个工程质量建设的好坏有着极为重要的影响，在现阶段下，我们必须做好施工过程中的成本、物料、人工等一系列的管理工作，相信通过各方的努力，建筑工程的管理质量将会走上一个新的台阶。
参考文献：
［1］沈志军.如何做好建筑工程施工管理［J］.建材与装饰：中旬，2011，（9）：15-16.
［2］虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措［J］.黑龙江科技信息，2011，（23）：242.