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摘要：土木工程项目管理必须要落实到工程中的可行性研究、勘察、设计、施工不同等各个工程项目阶段。在这其中，施工阶段的管理工作最为重要，这一部分管理工作的质量直接关系到整个工程项目的质量，同时还影响着工程的进度、成本等多方面的因素。因此建筑施工企业必须要充分重视施工阶段的工程管理管理工作。笔者结合自身的工作经验以及当前土木工程管理的现状对土木工程项目管理工作进行了简要地分析。
关键词：土木工程；相关管理；措施
1土木工程施工项目管理的重要意义
由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1资金运用不合规
近年来，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金收紧，施工单位为了正常的运营，有时会挪用一部分建设资金，事后给补充上。同时，部分管理人员管理专业水平低，缺乏对项目利润、成本等内容的分析，导致资金运用不合规的情况时有发生，给建筑施工的稳步推进造成较大不良影响。
2.2质量管理不到位
土木工程建筑施工中施工质量是项目管理的主要内容，因其涉及施工现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容，导致在实际落实中细节把握不到位。例如，部分施工人员不带安全帽、施工设备未严格按照规范操作、施工未严格依据设计图纸及工艺流程等，增加安全事故发生率的同时，给施工质量带来严重不良影响。
2.3施工进度控制不当
土木工程建筑施工中为更好的控制成本，需对施工进度加以合理控制，然而事实上往往出现延误工期的情况。一方面，项目管理人员对施工内容、施工难度把握不准，未及时督促施工人员按部就班的施工；另一方面，对一些可能影响工期的因素考虑不充分，为事先采取预防措施，制定应对预案，结果出现突发因素后，导致施工工期的延误，无形之中增加施工成本。
2.4管理人员素质不高
管理人员是项目管理工作主要的实施者，其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为项目管理主要由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、不踏实，随意性较大；另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致建筑施工出现较多问题。
3有效措施
3.1完备的组织规范
想要做好施工阶段的的工程管理工作就必须要重视项目组织的规范性，只有建立和健全施工的组织规范才能为工程的管理打下坚实的基础。建立健全组织规范具体来说就是建立完善的规章制度及相关的体系。就拿当前在我国工程项目中普遍实行的安全生产责任制来说，这种制度的核心是分级责任制，它对工程项目中的各级管理人员、技术人员以及施工人员责任进行明确的规定，让管理人员和技术人员承担施工人员的劳动保护工作。同时该制度还明确规定项目组织的高层领导必须要发挥应有的组织和领导作用，严格落实相关的国家政策规定，及时地对员工进行培训提高员工的专业技能和综合素质。另外，还必须要加大地基层员工的关注力度，改善他们的居住和工作条件。
3.2制定和贯彻安全责任制和措施等。组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据
项目危机的防范需要相关的人员提前对工程中可能出现危险进行预测，几时返西安工程管理的薄弱部分，并制定相应的危机防范措施，有效地规避风险。这就要求相关的工作人员必须要严格依据相关的规定进行各项工作，切切实实地降低工程中的危机发生的概率。
3.3建立并完善施工管理中的成本管理机制
目前，我国的的建筑工程成本控制工作还普遍存在制度不完善、管理水平偏低的问题，严重影响着工程效益的提高。因此，想要提高工程项目的经济效益，提高建筑企业业的市场竞争力，就必须要做好工程项目的成本控制工作。施工项目成本主要包括施工过程中消耗建筑资源耗费的资金、发放个劳动者的工资支出两个主要部分。而所谓的成本控制就是在保证工程质量的前提下，采取科学的管理手段与技术手段尽可能地降低工程施工过程中的资金消耗，提高工程效益的一项工作。具体来说就是通过科学的计划、监督、管理控制工程施工的进行，及时地对工程中的资金支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的经济效益。
3.4加强施工程项目质量管理
工程项目质量是建筑企业立足和发展的关键，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足与发展，就必须要做好相应的质量管理工作，提高工程的质量。因此相应的建筑企业必须要建立科学完善的工程管理制度与工程管理体系，为工程管理工作打下坚实的基础。同时还应该制定相应的质量检测标准，做好质量检测工作，切实提高工程的质量。另外，建筑企业还必须要重视工程人员对工程质量的影响，采取有效的措施、开展必要的培训、学习活动提高工程工作人员的责任意识与质量意识。建筑材料是建筑工程的根本，其对工程质量的影响根是其他因素无法比拟的，因此建筑企业必须要采取有效的监管措施，保证工程材料的质量。
3.5作力加强设备管理是工程项目管理中的重要内容
就目前来看，当代的土木工程具有跨度大、范围广、领域多、种类全等特点，这些特点的存在给企业的设备采购造成了很大的影响，不采购足够的设备构成无法进行，但按照工程的需要大量购置机械设备，又难免会造成企业资金的浪费。想要解决这一问题，建筑企业就必须要充分研究各个工程项目之间的相同性与时间进度，通过科学地管理满足工程的需要，同时避免不必要的资金浪费提高企业的经济效益。
3.6有效的沟通
近些年来，我国整体经济呈现良好的发展态势，经济的快速发展带动了国民相关业的迅猛发展，而作为国民支柱产业的建筑业也获得了广阔的发展空间。建筑业快速发展也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。想要做好工程项目的管理工作就必须要加强工程各部门的交流与沟通，通过必要的信息交流方式和思想交流方式加强工程项目各个部门的联系，提高各个部门之间的协调性。
4结束语
总之，土木工程施工项目的开展是一项系统而科学的工作，其需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，对其中存在的各种问题进行研究和解决，真正提升项目管理质量，优化项目管理措施，让土木工程的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。
参考文献
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