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摘要：对于建筑工程管理而言，进度管理是非常重要的组成部分，做好进度管理，一方面能够最大程度上保证施工质量以及施工安全，另一方面还能够有效降低施工成本，获得更高经济效益。但是在实际进行建筑工程进度管理时，会有一些因素阻碍建筑工程进度管理能力的进一步提升。因此在进行建筑工程管理时，必须充分意识到进度管理的重要性，深入分析影响建筑工程进度管理的影响因素，并采取有效措施进行控制解决。
关键词：建筑工程；管理；进度；措施
1.建筑工程进度管理的重要性
1.1有助于提高工程的整体经济效益
建筑工程项目往往具有较长的工期，而且在建设过程中，涉及到的施工环节众多，工种复杂，施工内容和工作量繁重。通过对建筑工程进度管理进行合理的管控，以确保工程项目在计划工期内顺利竣工，降低由于工期拖延等问题带来的不必要的经济损失。而且在实际建设过程中，容易受到环境因素的影响，例如洪涝灾害、台风暴雨等，这些问题都会导致工期延长，从而导致员工费用增加。通过对建筑工程进度进行有效的控制，能够确保从项目如期完成，而且能够避免环境因素等特殊情况的出现，降低不必要的经济损失，提高企业的经济效益。
1.2强化施工管理水平
实际上，工程项目的进度管理对整个工程的管理水平有着十分重要的影响，只有做好各个施工环节的进度管理，增强控制力度，才能提升建筑企业的施工管理效益，同时实现建筑工程的可持续发展。除此之外，科学合理的工程进度还能帮助企业树立良好形成，提升建筑企业在市场竞争中的优势，强化施工管理水平。
1.3能够对施工成本进行控制
在建筑施工过程中需要投入大量的资金，因此每一天的施工都需要资金的投入，因此有效的缩短施工时间，就可以有效的减少资金的投入，增加了建筑施工企业的经济效益。但是在实际的工程建设施工中，大量的投入人力、物力以及财在通过有效的进度控制工作，就可以达到施工成本控制的目标。这样不但可以按照施工合同交付建筑项目，减少由于超付工期带来的赔偿损失，还可以有效的提高施工的效率，让施工工人可以进行下一个项目工程，一举多得。
2.建筑工程施工进度管理的内容
建筑工程的进度管理主要是在合同的基础上，深入研究规定的工期目标，在控制循环理论原则下对比分析预期进度和实际进度，找出两者的差距及差距存在的原因，采取有效措施进行调整和改进，最终实现建筑单位的顺利发展。在实际施工过程中，应该认真记录预期资源输入、施工输出、实际进度情况等，将其制成相应的表格。通过对比计划情况和实际情况找出不一样的现象，并且对现象产生的原因进行深入分析，利用相关手段予以完善。一般情况下，进度管理方法包括以下两种：首先，优化现行计划中的输入情况，如施工材料、设备的重新分配；其次，重新修订工程施工现状及工程完工之前的进度计划，对具体施工进行重新安排。资源计划输入、工程输出以及施工现场中给出的进度信息反馈，都需要按照一定要求制成报表形式。对比执行情况与计划情况，发现输出与计划目标不一致，应及时进行总结分析，采取相应措施予以补救。一般采用的方法有：（1）在原本的计划范围内进行修正输入，重新安排材料、机械设备，确保建筑工程的施工进展满足施工进度方案需求。（2）重新制定施工进度方案，对每个阶段的资源进行估算，重新安排施工情况。
3.建筑工程进度管理的优化方式
3.1分项工程进度管理
由于建筑工程具有一定的复杂性，因此，施工进度管理计划的制定和落实也存在较大难度。为了能够实现进度管理工作的有效落实，建筑企业可以将整个建筑工程项目划分成多个分项工程，之后再进行进度管理。比如，在大型办公楼的建设过程中，可以将工程划分为平整场地、桩基础、挖地基等分项工程。与整个办公楼工程相比，分项工程在的施工、管理时要较为简单，基于此，可以制定分项工程的进度管理方案，之后再落实分项工程进度计划的同时，完成建筑工程进度管理工作的优化。除此之外，相关责任人员要在分项工程及相关规定、计划的基础上，将任务分配给指定部门，并且制定非常详细的任务书，使员工在行使职责时能够有理有据，防止在交叉管理下出现组织混乱、效率低下等问题。甚至有一些开发商直接推行分项工程承包制度，将分项工程承包给不用的承包商，这样不仅能够实现分项工程的专业划分，还能在发挥承包商自身优势的基础上增强自身利益，对所负责的分项工程质量、进度加以重视。比如，有的建筑企业比较擅长地基打桩，而有的企业装修能力较强，通过分项施工，不仅能够在预期范围内完成施工进度，还有利于提升工程施工质量。
3.2加强信息化管理
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工图纸的编制工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据轻重缓急的原则进行施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。
3.3加强组织管理控制
进度管理始终贯穿在建筑工程施工过程中，包含很多影响因素，要想在实际施工中按照原计划实施可能存在较大难度。所以，为了保证进度管理计划能够顺利落实，相关单位应该加强对组织的管理及控制，在组织、领导、沟通等手段下，保证工作人员及合作方能够明确自身的职责范围，实现进度管理计划的实施。为了能够加强工作人员对自身任务的确定，制定进度管理计划的同时还应该合理安排人员及材料，最终实现分工明确。在此基础上，建筑企业应该有机结合进度落实情况与员工绩效考核，这样才能促进员工以企业发展为核心，保持着主人翁的态度来完成自身任务。比如，建筑工程中出现的井架滑落事故，如果工程项目负责人员能够对井架拆除工作加以重视，采取有效措施保证工人安全，施工过程中就不会出现该种安全事故。
3.4对施工环节进行完善
首先，施工方案的选择要科学。管理人员在必要的条件下要深入到施工现场进行实际调查，对施工现场的实际情况进行分析和综合处理，做好准备工作，及时处理好各类突发问题。另外，设置科学的应急方案是极其必要的。施工的进度很大程度上取决于各施工环节的管理，只有科学的管理才能降低工程的成本，进而保证工程工期符合进度要求。
结束语
总而言之，进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施，须依靠施工组织设计的合理规划，而施工组织设计的顺利实现很大程序上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视，采取科学的管理方式，选择有效的进度管理方式、加强信息化管理等，才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。
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