裕民县建筑安装工程公司新疆塔城834800
摘要：随着建筑行业的不断快速发展，行业间的整体竞争也正处于不断提升的过程当中，以往的管理模式目前已经显示出了诸多的弊端，在很大程度上影响了施工的工期以及质量。而再次用精细化管理的施工方式则可以在很大程度上解决此问题，并且对于提升整个建筑行业的施工质量和水准也具有十分重要的意义。本文主要剖析了精细化施工管理，阐述了建筑工程施工管理现状，并提出了建筑工程精细化施工管理策略。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
建筑项目能够成功施工建设，与各个时期及步骤的施工管理工作是有着很大的联系的，尤其是现阶段建筑行业快速发展，各个地区的建筑项目建设速度逐渐加快，然而同时也存在着不少质量问题，出现不少豆腐渣工程。因此，为了确保建筑项目施工质量，务必强化精细化施工管理，认真剖析现阶段施工管理存在的问题，并且有针对性地实施处理，利用有效的施工管理措施，解除建筑项目质量后患。
1精细化管理及意义
1.1精细化管理概念
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。4P精细化管理理论，通过“产品、价格、渠道、促销”等4个要素之间的组合，对产品精细化管理进行优化组合，提高产品市场销售规模，扩大收益；4P精细化管理理论，坚持“工程为本”的发展理念，倡导成本、便利、等方面的需求，为工程提供更加个性化的精细化管理服务；4Ｒ精细化管理理论，围绕“关系精细化管理”展开的市场活动，长期积累企业与工程之间的关系，通过关系维护提高顾客的忠诚度，从而维持了商家的销售利益。
1.2精细化管理意义
从我国目前的工程建设程度来看，项目普遍具有体量大、周期长、技术复杂等特点，而且这类工程的风险发生因素最多，因此对于质量与安全等要求也就会越高，这其中，施工管理就是非常重要的问题。精细化管理风险防范的水平不高已经成为我国建设精细化管理企业按期完成任务、促进企业进一步成长、实现盈利等的制约性因素，特别是要在国际市场上与跨国进行基础设施建设业务的竞争，如果没有较高的精细化管理进度风险防范意识与防范措施，就很容易因为各种意外事件的发生而不能按期完成项目的精细化管理，要受到合同的经济处罚，甚至可能会造成企业项目精细化管理的亏本，因此说，对于建筑项目项目的精细化管理改革研究是很有现实意义的一个方向。
2精细化管理在实施中的问题
2.1施工技术水平低
技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。
2.2工人素质不高
建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。另外，一些企业对施工过程和质量也不够重视，再加上资金的限制，不能为工人提供专业的技术培训和指导，导致操作的随意性和误差比较大，影响工程的质量。同时，工人的安全意识也比较薄弱，对于施工中的一些危险环节没有正确的认识，容易发生安全问题，给企业造成损失。除此之外，还有责任意识差、工作态度差等问题，都会对工程质量造成不良影响。
2.3施工管理不到位
在建筑施工中，监督和管理是必不可少的，科学的管理才能保证工程能在规定的时间和资金范围内有效的完成。但是，很多企业并没有专门的监理部门和专业的管理人员，施工过程得不到有效的管理，施工的程序可能存在问题，操作也比较随意，对施工中的一些问题不能及时的发现和纠正，工程进度也比较缓慢，难以在规定的期限内完成任务，质量也得不到保。
3建筑工程施工项目精细化管理的策略
3.1设立专门的管理机构
建筑企业在实施施工过程中，务必在设立企业里面的管理专门性机构，针对有关的施工管理的有关人员实施配置，在施工时试验、设备、测量、物资、技术、计划、质检等相关部门的主管人员一起组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑项目的总负责人实施设置。而且在建筑工程项目中务应实施质量检查的监察部门，对于施工过程中的每一项管理工作进行落实，在施工中每个部门实施质量管理，由组长对施工中的具体环节的质量实施管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的质量实施提升。
3.2健全施工管理责任制
部分建筑工程中施工主体，针对施工过程中的责任不是很清楚，对自身的义务也没有清楚的认识，导致在建筑工程施工时，其一直出现各种问题，施工中的各环节不停的相互影响，导致了管理上的恶性循环，因为建筑项目的特点，往往其参与人员相对较多，若建筑企业无法对其实施实际的责任人的确定，那么一定会种造成施工进度与质量的双重影响。因此，在这种情况下，我们务必对其实施施工过程中整个流程的精细化管理，拟定有关施工中的管理人员、施工责任人、施工队伍等有关人员的责任明确，对于施工进行管理责任的明确，用合同的方式，针对施工中人员的责任制度实施明确，建立健全建筑工程里面的赏罚制度，确保其公平与公正性，提高施工项目中工作人员的积极主动性。
3.3建筑工程施工阶段的精细化管理
（1）实行施工招标，在建筑施工企业进行招标时，对其实施工项目的招标工作，在其介入招标的企业中，筛选部分具有很大优势的企业成为施工方，在符合其质量保证及施工进度的情况下对其实施筛选，并且对其施工企业的施工资质实施核对，确保其施工的经济性控制工程的总体造价。（2）务必用精细化管理，以高效优良、开工必优、全面创优作为指导思想，借助科技进步和精细化管理模式，确保其所开发建筑的优质化，以其质量最优，价格最优作为指导思想，对其项目的整体质量落实到最佳，引进先进的技术，依靠科技进步，对其项目质量实施有效的控制。（3）绿色施工，在建筑项目实施施工时，对其所在的施工周围环境实施保护，不能仅谋求利益，更重要确保其周围环境的健康，不能让建筑项目施工影响周边居民的正常居住环境。
结束语
当前形势下，一部分的建筑企业以为了节约施工的成本，并且缩短建筑的工期，在整个施工的过程当中，采取偷工减料等相关不正当手段进行施工，在很大程度上对于建筑工程的总体施工质量造成了影响。一部分施工企业依然在沿用传统的较为粗放的管理模式，没有严格的规范来要求一线的技术以及施工人员，而且在相关环节当中对于建筑施工材料的总体质量也没有良好的把控，最终导致施工质量问题频现。因此，更好的促进施工的精细化管理，对于提升建筑工程总体施工效率以及相关工序间无缝对接、节约总体成本，都有重要意义。
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