导读:本文包含了绩效薪酬体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:绩效薪酬,职能部门,考评体系
绩效薪酬体系论文文献综述
田密[1]（2019）在《叁级医院职能部门绩效薪酬考评体系探索》一文中研究指出在医疗体制改革的深化时期,绩效薪酬的改革成为推动公立医院改革发展的重要举措。分析和研究绩效薪酬考评体系,以及其对医院整体发展的影响,显得尤为重要。以X医院对绩效薪酬考评体系的改革为例,探索和改进职能部门绩效薪酬考评体系。(本文来源于《财会学习》期刊2019年30期）
成雯[2]（2019）在《企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨》一文中研究指出当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。(本文来源于《企业技术开发》期刊2019年07期）
齐学梅[3]（2019）在《如何建立高效人力资源绩效薪酬体系》一文中研究指出随着我国经济的高速发展,市场竞争越来越激烈,企业殚精竭虑想要在激烈的市场竞争的当中取得有力的地位。于是企业采用多种方法增强企业的综合实力,进而提高企业的竞争力。对于一个企业来说,成功最为重要的因素是企业内部的员工素质,一个企业运营的好与坏和企业内部的员工是脱不开关系的。因此,企业为了鼓励员工的工作的积极性,建立了新的绩效薪酬体系。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年11期）
赵越[4]（2019）在《T公司服装设计师绩效薪酬管理体系优化》一文中研究指出对于企业而言,最大的目标就是创造利润,实现可持续性发展。要实现这个目标,人力资源即是最关键的元素之一,实现人力资源管理效益的最大化就是人力资本价值的最大化。激励人力资本最大化的方法,必须设计一套严谨公正的绩效考核办法和科学合理的薪酬体系,绩效考核与薪酬体系相结合,才能激发出员工更多的潜能,实现最佳人力资源配置,为企业创造更大的价值。服装,作为衣食住行之首,是人们生活必须品之一,人们对于服装的需求,确保了服装产品占有一定的经济市场份额,同时,服装产业也是一个长期可持续性发展的行业。随着经济社会不断的发展,服装产业的商业模式也越来越细化,T公司是一家自有设计与营销体系的品牌公司,是在现今服装行业中比较普遍存在的一种模式,在这种商业模式下,服装设计师的创意是企业的核心资源,对于服装设计师绩效薪酬管理的分析与优化,在企业竞争中显得尤为重要。本文以T公司为研究对象,旨在研究T公司服装设计师绩效薪酬管理方面存在的问题,并给出合理化解决建议与方案。首先,综述了中外先进的绩效理论与薪酬理论,对绩效考核和薪酬的流程、目的等都进行了详细的阐述,并对常用的绩效考核手段和薪酬模式进行介绍,重点部分是绩效薪酬管理的发展,为后面绩效薪酬体系的设计做铺垫。然后,介绍服装行业背景及T公司的发展现状,详细列出T限公司的组织结构,并对设计部进行重点陈述。此后,通过查阅文献、员工访谈,对T公司的服装设计师绩效薪酬现状进行深入的调查和分析,通过调查发现,T公司主要存在的问题是绩效考核指标不够量化、考核流程不清晰、考核结构不合理等问题,这些问题的出现导致原有绩效薪酬模式丧失了激励作用,让设计师没有认识到绩效考核的重要性,并且设计师在工作中没有激情,没有发挥出人力资本的最大效益。针对T公司的问题,本文提出了优化原绩效薪酬的具体思路与方案。首先,重新设计月度绩效考核指标,细化可量化的工作考核指标,增设奖励模式,使设计师在工作中能够更好的调动起自身积极性,能够为企业创造出更多的价值。其次,细化半年度业绩奖金指标,保护设计师在开发过程中为自身创造的利益,使考核方法更加公正。最后,增设年度360度考核体系,能够使企业全方位的了解设计师在企业的工作情况,也能够帮助设计师更好的进行自我分析。为了保证绩效薪酬管理方案得以实施,本文提出了在考核过程中的几点要求,要注意绩效计划的制定工作,提升服装设计师对绩效考核的认识,在考核过程中要注意辅导与培训,绩效考核不是一劳永逸的工作,在方案的实施过程中,要注意绩效改进与提升,才能更好的适应企业发展,这是一个逐步完善的过程,扎扎实实地推进绩效薪酬管理工作,企业竞争力最终会得到提高。(本文来源于《中央民族大学》期刊2019-05-21）
王梅[5]（2019）在《RBRVS的医院绩效薪酬体系研究与应用》一文中研究指出由于医院以及科室层面对RBRVS的认可,所以我们国家很多医院都将RBRVS作为绩效考核的指导方法,这种考核方法对提高工作人员的积极性是非常有帮助的,能够公正、客观还有合理的对医生的服务价值进行测定。尽管RBRVS具有很多的优势,但是在实际的应用的过程当中需要结合医院的实际情况以及我们国家当前的医疗水平和医疗服务价格。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年10期）
倪海燕[6]（2019）在《简述国有企业绩效薪酬激励体系的改革及完善》一文中研究指出在中国社会主义发展中,原本的国企分配体系已无法完全迎合时代发展的需求,现有的薪酬结构有较大弊端,在顶层规划方面不科学。薪酬待遇几乎不能突出企业职工的劳动价值,和国家强调的按劳分配原则相违背。在国企薪酬制度变革中,需要制定平等、科学的顶层设计,制定完善的监督制度,引入先进的薪酬管理方式,减少不良影响,进一步优化国企绩效考评、薪酬激励制度,妥善处理国企职工的收入分配工作。(本文来源于《商场现代化》期刊2019年09期）
王峰,王梅,黄炳梅[7]（2019）在《RBRVS下的医院绩效薪酬体系研究与应用》一文中研究指出应用RBRVS(相对价值比率)背景下的绩效薪酬模式,以业务量考核为前提,以科室可控资金为管理核心。突出各个岗位的职责、工作复杂性、承担风险的大小、业务量大小等区别,客观、公平的体现医护人员不同职位的绩效工资,并通过计算环节处理管理中潜在的问题,从而精细化管理整个医院的各项工作。(本文来源于《中国乡镇企业会计》期刊2019年02期）
柏川[8]（2018）在《医院绩效薪酬体系设计中的问题及改善对策》一文中研究指出随着现代医院之间的竞争不断加剧,医院为了提高自身的竞争水平必须要加强内部管理,通过科学高效的绩效薪酬管理体系能够充分的调动医院内部人力资源的优化配置,对员工进行重要的激励。完善的医院绩效薪酬管理体系也能够促进医院人才培养的建设,保证医院的整体人力资源得到最大程度的发挥。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年23期）
徐笑笑[9]（2018）在《中小商业银行绩效薪酬体系改革的方向及举措》一文中研究指出当前银行业处于经营转型的转折点,旧的盈利模式逐渐消退,新的转型思路和尝试不断出现,这对商业银行的精细化管理提出了更高的要求,建立有效的绩效薪酬管理考核机制对商业银行实现精细化管理目标的重要性愈发突显。通过薪酬绩效改革,真正做到个人利益服从企业全体员工的根本利益,企业和部门的局部利益服从全局利益。让更多优秀的人员在各个职业道路上发展提高,从人力资本(本文来源于《人才资源开发》期刊2018年22期）
曾雯雯[10]（2018）在《兵团交建公司绩效薪酬体系优化研究》一文中研究指出在人力资源管理实践中,企业往往采用绩效薪酬的形式激励员工,绩效薪酬体系的建设与优化一直以来都是人力资源管理实践的热点问题,学术研究者与企业管理人员都在对其进行深入研究和探讨,以期能发现更公平、更经济、更富激励性的绩效薪酬体系优化方案。兵团交建公司属于建筑业,主要承接公路、桥梁、市政工程等交通设施建设,由于建筑工程量大,建筑项目区域较分散,涉及项目人员数量较多,加之建筑行业普遍人员流动性较大,致使兵团交建公司绩效薪酬体系的制定与实施过程中存在诸多问题。同时由于市场竞争日益激烈,一方面不断有资质齐全、员工队伍稳定、专业技术水平更高的省外路桥企业进军新疆交通建筑市场,抢占市场份额;另一方面,随着相关政策和制度的变化,建筑业人工、材料价格不断上涨,增加了用工成本和管理难度,使兵团交建公司人力资源管理面临巨大挑战。基于此,为保证企业具有竞争优势,不断创新进步,抢占市场份额,兵团交建公司也制定了绩效薪酬体系,以加强员工绩效管理,保证工作质量,提高工作效率。但到目前为止,实施效果并不理想,还存在很多问题。为了切实提高兵团交建公司的核心竞争力,提高人力资源管理效率,充分调动员工的积极性,能够吸引和留住优秀人才,必须结合企业发展实际,不断调整和优化绩效薪酬体系,真正发挥绩效薪酬的激励性和培养性,打造技术水平高、队伍稳定的人力资本。本文在充分归纳整理绩效薪酬相关理论的基础上,通过问卷调查法,对兵团交建公司绩效薪酬体系实施现状进行调查,调查发现机关管理人员绩效薪酬激励性不高,项目人员绩效考核指标权重设置不合理,技术工人缺少绩效激励。针对以上问题结合深入访谈,本研究提出设置贡献奖提升机关管理人员绩效薪酬激励性,优化项目人员绩效考核指标权重,建立技术工人绩效薪酬评价体系等优化方案。最后,为确保优化方案顺利实施,取得理想效果,从加强对新的薪酬体系的宣传工作,加强绩效薪酬公开性与透明性,强化员工内部绩效培训,建立高效的绩效考评流程等方面提出政策建议与保障措施,以期通过本研究为交通建筑行业绩效薪酬体系建设提供有益借鉴。(本文来源于《石河子大学》期刊2018-11-01）
绩效薪酬体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
绩效薪酬体系论文参考文献
[1].田密.叁级医院职能部门绩效薪酬考评体系探索[J].财会学习.2019
[2].成雯.企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨[J].企业技术开发.2019
[3].齐学梅.如何建立高效人力资源绩效薪酬体系[J].企业改革与管理.2019
[4].赵越.T公司服装设计师绩效薪酬管理体系优化[D].中央民族大学.2019
[5].王梅.RBRVS的医院绩效薪酬体系研究与应用[J].财经界(学术版).2019
[6].倪海燕.简述国有企业绩效薪酬激励体系的改革及完善[J].商场现代化.2019
[7].王峰,王梅,黄炳梅.RBRVS下的医院绩效薪酬体系研究与应用[J].中国乡镇企业会计.2019
[8].柏川.医院绩效薪酬体系设计中的问题及改善对策[J].经贸实践.2018
[9].徐笑笑.中小商业银行绩效薪酬体系改革的方向及举措[J].人才资源开发.2018
[10].曾雯雯.兵团交建公司绩效薪酬体系优化研究[D].石河子大学.2018