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摘要：工程项目成本管控的好坏直接影响企业的利润，而责任成本是成本管理的核心，通过加强工程项目责任成本编制、分析、考核，完善工程项目权责利相结合的责任成本管理体系，降低成本，增加利润，从而在激烈竞争中生存和发展。
关键词工程项目；责任成本；编制；分析；考核
工程项目成本管控的好坏直接影响企业的利润，而责任成本是成本管理的核心，通过加强工程项目责任成本编制、分析、考核，完善工程项目权责利相结合的责任成本管理体系，降低成本，增加利润，从而在激烈竞争中生存和发展。本文结合工程项目实际，提出责任成本管理过程中的几个关键点。
一、责任成本预算的编制
责任成本预算是责任成本管理的核心，责任成本预算编制的必须客观、可控、及时、动态管理才能有效的将责任成本执行下去。
1.责任成本预算编制必须客观。
按照实施性施工组织设计、专项方案计算各分包单元各项生产资源投入的数量、时间、规格、型号等，即可计算出各分包单元的工程分包数量、主要材料消耗数量、周转材料需用数量，以及本项目机械设备台班需用数量。按照分包队伍资源情况及可控制情况，地方材料供应及价格情况；主要材料和周转材料的供价格及供应情况，项目机械设备租赁情况，项目施工环境，分析人工费、材料费、机械费的价格水平适当考虑项目潜力，综合分析的基础进行编制，不主观压低或提高。
2.责任成编制预算编制必须可控
根据工程项目的管理架构、核算模式，项目部领导班子配置、部门设置及项目部定编定员情况，在项目实施过程中发生的，在项目部可以控制的成本费用。
3.责任成本预算编制必须及时
责任成本预算及时编制下达，有利于项目部及时确定成本管理目标组织生产。
4.责任成本预算编制必须动态调整
当工期、方案、内外部环境等出现重大变化时，应及时调整责任成本预算，确保其有效性、可操作性、公平性和公正性。
二、责任成本分析
项目进行责任成本分析，通过分析找出项目管理中的漏洞，做到项目成本的完整性和真实性以便制定措施，以提高成本管理水平。
1.成本归集
根据工程进度按月或者季度进行成本归集，实际成本由直接费、现场经费和税金组成，必须及时归集以上实际成本情况，并且做到与现场进度同步，避免出现超前或者滞后。归集成本必须准确，如果实际成本不准确将会造成对比分析不准确；按照工程项目进度情况完成月度或季度责任成本计价即归集责任成本月度或季度发生情况。
2.“量、价、费”对比分析
将实际施工工程数量与责任成本工程数量进行对比分析，分析工程数量节超情况；将实际分包、实际采购及实际租赁单价与责任成本算中编制单价进行对比分析，对比分析价格偏差情况；实际发生临时设施费与责任成本预算临时设施费进行对比；实际发生管理费费用与实际发生管理进行对比分析。
3.分析原因对成本分析过程中出现的偏差，应分析产生偏差的原因，以及制定相应的纠偏措施。责任成本分析必须同时分析主观、客观原因，不能出现亏损只强调客观原因，也不能实现盈利就掩盖或忽视真实问题。
三、责任成本考核
责任成本考核是对责任成本预算执行情况的激励奖惩。如果没有激励奖惩，责任成本将无法实现，成为一纸空文。完善项目责任成本目标管理考核。工程项目责任成本的动态控制，需要建立完善考核制度，制订量化的考核办法。以项目经理为主体建立目标成本的逐级负责制，层层落实，使每人肩上有担子，形成降低成本从我做起的良好氛围。只有这样才能实际责任成本。
四、结语
在市场让利竞争日趋激烈的情况下，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制。建立责任成本管理体系是成本管理的核心，责任成本的有效执行才能保证企业获得相应的利润，得到发展。
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