罗文娟
温州瓯海审计局浙江温州312000
摘要：社会对土建工程的关注不断加强，对探索加强土建工程造价控制管理措施的脚步也在不断加快，其中，相关部门也发现了许多问题，致力于从更多的问题中找寻提高工程造价控制管理的积极策略。
关键词：土建工程造价控制管理
整个土建工程的建立过程，工程造价的控制管理在每一个阶段都起着至关重要的作用。本文先介绍了加强土建工程造价控制管理的必要性和重要意义；接着根据工程进行的不同的阶段，针对每一个阶段与工程造价的必要紧密联系进行详细的陈述与说明；最后针对现阶段土建工程建设中工程造价控制中存在的问题进行简单列举，针对问题相对应提出了加强土建工程造价控制管理的有效措施。
一、土建工程种造价控制管理
土建工程实行造价控制不仅可以预先了解和掌握工程的总体发展趋势和资源消耗，还为工程的批示和设计提供了重要的依据。任何一个土建工程的建立需要事先通过上级建设部门的同意和批示后，才能通过建造，评判工程质量的标准很大程度同样取决于工程造价控制和管理的水平；在满足相关单位和国家标准的同时，保证成本的最低，是工程造价控制与管理的主要作用。
负责部门根据施工图纸对整个土建工程所涉及到的材料、人工、直接、间接的相关费用进行计算，兴建的土建工程的各方各面都要列入考虑和控制管理范围，综合成本为土建工程的预算。这些预算款是工程种造价控制管理的基础，上级或是其他相关部门会对工程的预算款继续进行审核，保证工程造价控制的合理和准确性。
二、土建工程中的工程造价管理与控制
2.1土建工程的准备阶段
项目准备阶段的准备程度决定了土建工程实施的进行程度和完工工程质量的高低。工程的准备即决策阶段将对整个工程施工过程的细节进行详细的研究和介绍，对整个过程成本和进度等进行全方位控制与管理，准备阶段的工程造价控制和管理可以说是整个土建工程造价控制管理的核心。加强土建工程造价控制与管理的重要意义主要就体现在土建过程的准备阶段，也就是预算阶段，完成整个工程的整体轮廓与规划。
2.2土建工程的实施阶段
土建工程的实施阶段主要包括设计和施工，设计包括图纸设计以及现场施工环境设计等，过程的顺利进行无一不与工程造价控制与管理密切相关，设计图纸需先经过部门的审核，从中选取最优的工程设计，精准工程造价控制与管理都会使设计不断进行优化和改革，在审核全部通过后，才能考虑投入工程使用。
施工阶段，影响工程造价控制与管理因素很多，并且工程造价控制与管理完成的周期较其他阶段长，控制与管理的水平不能够轻易保证。该阶段控制与管理过程虽然十分庞大复杂，其中存在许多共性的关键点，例如投入与产出之间的平衡关系，掌握好阶段的关键关系，有利于把握土建过程造价的控制与管理。
2.3土建工程的结算阶段
结算阶段主要进行工程的估算与验收，该阶段的工程造价主要体现在对工程的正确估值与推送，既保证土建工程的工程验收的工程质量还保证土建工程符合贴切自身的真正市场价值，同时满足建设方与投资方间的共同利益。这其中的具体工作一方面包括对于整体工程的检验，使用的零件与材料是否符合国家针对该方面的标准，保证土建工程的完整实施，避免工程项的遗漏，对整体工程量和完成进度进行合理正确的总结与评估，最后确认土建过程最终优化改革方案，在最终土建工程的基础上再次进行工程造价控制与管理，以便保证土建工程正确和合理的造价控制。
三、加强土建工程造价控制管理的有效措施
3.1完善有关土建工程造价管理的法规制度
现阶段，在土建工程造价过程中，一些人为了利益或者其他方面的原因，无视法律法规，利用相关法规方面漏洞，在法律的边缘徘徊，试探法律的底线，甚至为了利益而违法。在这方面，首先，应该完善法律，尽量补充法律的缺陷，不让不法分子有可乘之机。其次，加强法律的执行以及监管力度。相关部门不定期委派监管员检测土建工程造价的质量，对于违法之人严惩不贷。再者，加强对法律法规的宣传力度，让承包人认识到违法的危害性，灭杀承包人的违法念头。最后，要提高承包人的素质，减少违法行为的发生。
3.2提高工程造价从业人员的专业素质
我国土建工程造价管理过程中参与的人员技术以及综合素质相对来说稍微的差一点，工作人员看待以及处理过程中遇到的问题时易受主观意识影响，不能用客观的专业知识来评判和解决问题，导致出现一些不必要的麻烦。因此，现阶段必须要提高员工的综合素质就要做到，第一，领导部门加强监管力度，成立或者增加监管单位，监管并且协助员工来完成对问题的处理。第二，开设专业知识课堂，利用工作之余加强员工的专业能力和问题的解决能力，提高综合素质。第三，加强对大学生的招收力度，来提高员工的综合素质，让员工尽可能少的加入自己的主观因素，用客观的是知识来看待问题。
3.3加强工程各部门间的交流和协作
各部门之间的交流也是很重要的一环，在土建工程造价的管理过程中，各部门之间需要相互协作。因此，在土建工程的管理过程中，需要加强相关部门之间的交流，从而可以制定相关的体系，建立起相互制约的系统，以防不法分子的不法行为。各部门土建工程中的管理人员相互协作，制定管理体系，对工作计划以及方案的规定，工人合同的内容以及工资结算方式，惩罚和奖励制度等内容进行详细的说明和评估。让土建工程的管理有更好的制约方式，让土建工程的投资项目更好的反馈出来。
四、结束语
综上所述，土建工程的顺利施工涉及到诸多部门，牵扯到多个阶段与环节，若想加强土建工程造价控制管理，不仅需要国家和地方相关执法部门严格按照相关法律法规进行管理，也需要各个部门进行根据不同阶段的阶段特性采用的工程造价控制管理手段，以保证工程高效完工。
参考文献：
[1]李响.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技经济市场，2018（03）
[2]方璞.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].工程建设与设计，2018（10）
[3]苏三芬.加强土建工程造价控制管理的措施研究[J].低碳世界，2017（12）
[4]郑建威.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].科技经济导刊，2016（16）