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摘要：建筑工程管理创新模式是影响建筑工程项目施工质量的重要组成部分。自进入新时期以来，建筑工程单位所面临的竞争压力更大，在这种情况下，就应该创新管理模式，将现代化的思想应用到建筑工程管理中，通过充分发挥工程管理模式的作用，才能强化工程管理质量，最终推动企业进步发展。本文主要分析探讨了建筑施工管理创新模式的应用及发展情况，以供参阅。
关键词：建筑施工；创新模式；应用；发展
引言
建筑工程管理对于建筑工程建设而言，意义重大。同时这也是一项系统的工作，其涉及的内容和专业十分广泛。就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，其仍旧存在着许多问题影响着建筑行业的良好发展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落实不到位等，这些问题的存在最主要的原因在于许多企业并未意识到建筑工程管理工作存在的重要性，导致在施工期间建筑工程管理的作用无法有效发挥出来，进行而导致建筑施工管理混乱的情况，不仅严重影响了施工的顺利进行，同时导致施工质量无法得到良好的保障。
1建筑施工管理创新模式概述
企业所要倡导的管理创新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素质、具有高的专业素养的人才，并且可以采用高效率的创新模式和科学合理的管理体系来促进工程在各个重要问题的完善，比如施工中的工期进度、成本、安全和质量等问题，用具有高规范和标准的施工质量、对于施工成本可以有效的控制住，促进施工安全的维护，以这些前提来建设好具有高品质的建筑物。在竞争日趋激烈的社会中，建筑行业的竞争也在进一步的加强，各大建筑企业的生存要紧紧地跟随着社会发展的步伐，在科学技术水平和创新能力上要学会与时俱进。在创新的管理模式的影响下，使企业形成一种自身的发展手段，可以很好的帮助企业适应社会竞争环境，广纳人才来进行企业发展的服务工作，不断的壮大企业实力。所以说，建筑企业的发展和进步离不开创新管理模式。
2建筑施工管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1管理体制的创新
在一般情况下，作为建筑企业，要寻求更多的经济效益，就要遵循两个管理原则，第一，效益为工作重心，第二，对原有的管理机制进行调节。在激烈的社会市场竞争中，企业想要寻求自身的长远发展，就必须要根据自身的具体情况，总结社会中的综合因素，对管理体制进行改革和创新。除此之外，建筑企业还要针对其所负责的项目，进行适时的监督和评价，保证各项资源的充分利用，同时，还要避免资源浪费和超额的现象出现。接受大型项目的公司，要建立专业的施工项目小组，对工程进行管理，做好监督以及评价工作；接受小型项目的企业即可将施工任务分配下去，让分公司来进行管理，主公司只要为项目提供一定的技术指导和安全质量监督工。在针对不同项目时，采取不同的措施，遵循不同的实施方案来进行，从而促进体制的管理创新工作的具体实施。在一定基础上，不仅可以提高该建筑企业的业务能力，还可以进一步促进企业的经济社会效益。在资金管理方面，也应该建立一套相应的控制管理制度，促进企业资金的合理分配，提前做好资金预算，确保资金的有效利用。
2.2管理技术创新
要实现建筑工程管理创新模式的应用，其中最为重要的就是对管理技术的创新。首先，要实现管理技术的创新，第一步要做的就是实现人才的创新，聘请具备先进管理理念和管理技术以及丰富经验的创新型人才，并结合岗前培训等手段来培养一批创新型和复合型人才。其次，不断引进技术型人才，提高技术型人才在企业员工中所占的比例，并通过合理的激励制度来留住人才，鼓励创新型人才和技术型人才积极参与到工程建设当中，从而确保工程技术含量的提升，为建筑工程质量提供有力保障。第三，应用信息技术来实现管理技术的创新。如今，信息技术已经渗透到了我们生活的各个方面和各行各业当中了。建筑企业要实现管理模式的创新就必须要充分利用计算机信息技术来搭建一个完善的信息化管理模式，促进工程管理质量与效率的提升。
2.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程施工管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：①技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑施工企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；②成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；③人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
2.4管理文化的创新
建筑企业不能轻视企业文化的建立，在创新的同时寻找企业的发展方向。建筑企业在进行企业文化的创新时，不仅要着重企业价值观的创新，而且要强化企业文化方式的创新。可以通过建立企业文化目标机制、激励机制和传播机制等创新机制来增大企业的社会影响力。
2.5组织机构上的创新
当一个建设项目落实下来时，往往会建立一个项目部对施工过程进行专门的管理，该部门负责统筹项目施工过程中的管理工作，贯穿于施工全过程。这时项目部本质上就代表了建筑施工企业，但是大多数情况下，项目部只会从自身利益出发，对项目施工进行管理，无法将企业的发展以及运作的真正含义表现出来，这也给企业的发展带来了一定的阻碍。而项目部中项目经理作为整个项目的主要负责，对人、财、物等都有着绝对的决策权，虽然其受到了企业相关责任的约束，但是在某些方面其手中的权利过大；建筑企业通常情况下并不会简单的进行一个项目，大多数情况下都是多个项目共同进行，这就增加了企业在协调项目、职工、企业发展三个方面的难度。以上种种问题都需要企业采用创新的手段进行合理的解决。因此企业应当从市场跟踪、投标竞争、合同签订等方面入手，对项目发展的全过程进行全面的分析控制，并根据项目发展的特点建立健全相关的组织结构，以此完善施工现场的管理。
3建筑工程管理创新模式的发展前景
伴随国内市场经济的快速建设，人们对于生活中各方面的质量要求也随之提高，这其中就包括了对于建筑物的质量、经济性和美观性等多方面要求的提高。而建筑企业在市场中能取得优势的关键点就在于人们对于这些方面的需求，因此如何满足这些需求就成为建筑企业未来的发展方向，这就需要建筑企业对建筑工程管理模式进行创新。当前国内建筑企业在信息化管理方面的大范围推广，也为工程管理创新提供了最佳的时机。因此，建筑企业工程管理模式的改革创新已经成为必然趋势。
结束语
综上所述，建筑施工管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，因此，企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方式、新方法，从根本上改变建筑企业施工管理，顺应时代发展，从而提升建筑施工企业管理水平，提高建筑施工企业效益，使其实现长远发展。
参考文献
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