一、“金剑”审计系统软件火爆全国展示会（论文文献综述）
黄拓[1]（2011）在《红星会展公司发展战略研究》文中研究表明近几年,随着我国经济的高速发展,会展产业也发展迅猛。会展行业的办展方式、办展理念、办展技术与介质不断变化更新,既给了传统会展企业进行产业升级的巨大契机,同时也增加了红星会展公司发展的压力,并对会展行业研究提出了新的要求。本文首先界定了会展业的内涵,然后从国内外会展业的发展现状及发展前景进行分析并探讨,并以红星会展公司为例,对大型会展公司的发展战略进行了实践研究。对红星会展公司进行了PEST分析、波特五力模型分析、红星公司自身的资源与能力分析及SWOT分析,得到了红星会展公司未来发展战略目标和市场定位,即塑造全球知名会展公司与会展品牌,建设具有国际一流水准的专业会展团队,并创建国际知名的、行业领先的会展公司（集团）。在此基础上,确定了通过产业链寻求发展突破,走差异化竞争道路,进而实现主营业务的专业化与规模化的战略发展思路。并从培育企业文化、调整内部结构、人力资源建设、构建信息平台等方面提出了战略实施的要点。
西审[2]（2000）在《“金剑”审计系统软件火爆全国展示会》文中认为
二、“金剑”审计系统软件火爆全国展示会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“金剑”审计系统软件火爆全国展示会（论文提纲范文）
（1）红星会展公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外学者对会展业的相关研究 |
| 1.2.2 国内学者对会展业的研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文研究的框架 |
| 第2章 相关理论及会展业背景综述 |
| 2.1 企业战略管理的相关概念和内涵 |
| 2.1.1 企业战略的定义 |
| 2.1.2 企业发展战略的定义和特点 |
| 2.1.3 企业战略管理的定义和过程 |
| 2.2 企业战略管理理论的发展 |
| 2.2.1 60—70年代的战略管理理论 |
| 2.2.2 80年代的战略管理理论 |
| 2.2.3 90年代早期的战略管理理论 |
| 2.2.4 90年代后期战略管理理论的新发展 |
| 2.2.5 21世纪以来的战略管理理论 |
| 2.3 会展业的内涵及作用 |
| 2.3.1 会展业与会展经济 |
| 2.3.2 会展业的作用 |
| 2.4 会展业的发展及现状 |
| 2.4.1 世界会展业的发展 |
| 2.4.2 世界会展业状况 |
| 2.4.3 中国会展业的发展历程 |
| 2.4.4 中国会展业发展现状 |
| 2.5 会展业的前景 |
| 2.5.1 国际会展业前景 |
| 2.5.2 国内会展业前景 |
| 第3章 红星会展公司内外部环境分析 |
| 3.1 红星会展公司基本情况及问题 |
| 3.1.1 红星会展公司简介 |
| 3.1.2 红星会展公司基本组织结构 |
| 3.1.3 红星会展公司所面临的问题 |
| 3.2 红星会展公司PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 科学技术环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 |
| 3.2.5 区位环境分析 |
| 3.2.6 旅游环境分析 |
| 3.3 红星会展公司行业分析——波特五力模型 |
| 3.3.1 现有竞争对手之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在竞争对手的竞争 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 参展商的议价能力 |
| 3.3.5 专业观众的议价能力 |
| 3.4 红星会展公司资源与能力分析 |
| 3.4.1 红星会展公司主要会展情况 |
| 3.4.2 红星会展公司所属场馆情况 |
| 3.4.3 红星会展公司经营手段 |
| 3.4.4 红星会展公司人员投入 |
| 3.4.5 红星会展公司与政府关系 |
| 3.5 微观分析——SWOT分析 |
| 第4章 红星会展公司未来战略目标与总体发展战略制定 |
| 4.1 公司的定位 |
| 4.2 公司的五年及十年战略目标 |
| 4.2.1 公司五年战略目标 |
| 4.2.2 公司十年战略目标 |
| 4.3 红星会展公司发展战略的指导思想 |
| 4.4 红星会展公司的总体发展战略 |
| 4.4.1 建立红星大型会展集团 |
| 4.4.2 红星会展公司战略定位及发展方向 |
| 4.5 公司层发展战略:通过产业链寻求突破 |
| 4.5.1 渠道多样、优势互补集团化发展 |
| 4.5.2 通过产业链发展上下游经济 |
| 4.6 业务层发展战略:走差异化竞争道路 |
| 4.6.1 主营业务专业化 |
| 4.6.2 服务人性化 |
| 4.6.3 品牌战略化 |
| 4.6.4 走生态化道路,推广绿色理念 |
| 第5章 红星会展公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 培育企业文化 |
| 5.1.1 营造红星会展公司发展战略改革环境 |
| 5.1.2 打造锐意进取、勇于开拓的企业文化 |
| 5.2 调整内部结构 |
| 5.2.1 调整红星会展公司组织框架 |
| 5.2.2 确定红星会展公司改革执行领导机构 |
| 5.2.3 确立新的组织运营方式 |
| 5.2.4 建立公司内部控制机制 |
| 5.3 人力资源建设 |
| 5.3.1 红星会展公司工作分析 |
| 5.3.2 公司人力资源规划 |
| 5.3.3 薪酬与绩效管理的完善 |
| 5.3.4 人力资源开发 |
| 5.4 铸造会展品牌 |
| 5.4.1 稳重的选择品牌 |
| 5.4.2 充分的市场调研 |
| 5.4.3 精准的会展定位 |
| 5.4.4 创建品牌资产 |
| 5.4.5 加大行业内合作 |
| 5.5 构建信息平台 |
| 5.5.1 红星会展公司管理信息系统功能结构 |
| 5.5.2 红星会展公司管理信息系统的软件结构 |
| 5.5.3 红星会展公司管理信息系统的物理结构 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 文章的局限性与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“金剑”审计系统软件火爆全国展示会（论文参考文献）
- [1]红星会展公司发展战略研究[D]. 黄拓. 中南大学, 2011(12)
- [2]“金剑”审计系统软件火爆全国展示会[J]. 西审. 陕西审计, 2000(S1)