滨州铁路电气化改造工程建设指挥部黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：铁路工程项目管理系统主要包含了施工单位、建设单位、设计单位及监理单位，在设计的时候，项目管理在工程建设正常运行过程中的重要性越来越大，伴随当前信息化发展的速度进一步加快，工程铁路建设也逐步变得很复杂，具有越来越多的影响因素。工程项目管理过程中的复杂性也逐步增加。在当前的条件下，传统的管理理念和模式已经无法与当前项目管理的要求相吻合，工程管理信息化逐步变成铁路工程建设过程中的发展趋势，如何对工程管理的信息化进行加强，如何利用信息化管理让工程建设管理水平提高，逐步成为铁路建设的重点研究问题，本文对铁路工程建设的信息化管理进行研究和分析，以供参考。
关键词：铁路工程；信息化管理；必要性；
1铁路工程项目信息化建设的必要性
1.1铁路建设风险管理的要求
铁路工程总公司需要对风险管理机制进行强化，从铁路建设方面进行分析，隧道施工安全逐步成为铁路建设风险管理过程中的一个重点，通过信息化建设让超前预报、围岩量测等过程控制得以实现，是当前条件下工程施工和项目管理过程中的客观要求。对于铁路建设工程建设速度快、技术标准高、规模大等特点，只有将先进的管理理念充分融入其中才能让各项建设管理信息的高速传递、高效集成、充分共享得以实现，才能让建设工程更好的实施，确保工程进度、工程成本、工程质量、工程安全符合要求。
1.2铁路建设工作水平的要求
信息化也是让工程铁路工程建设项目水平逐步提升的一种有力手段。参建人员在认识水平、管理经验及知识结构方面称有一定的差异，但是在建设工程成本、质量安全进度方面会有所体现，只有对规章制度进行科学合理的设定，并且利用信息化系统，统一建设一个能够涵盖各管理部门人员的管理机制，才能在建设的时候有效的进行协调，确保工程建设的质量进度，成本安全符合要求，进行协调规范，统一高效的资源管理和控制。
1.3铁路项目特点的要求
铁路工程施工非常复杂，利用现代的通信手段，遥感遥测计算机网络等信息化技术的使用，可以让信息传递的完整性、统一性、及时性大大提高，为各级管理者提供相应的决策辅助工具，让管理效率提高，实现全方位全过程的控制。
2铁路工程建设信息化管理的应用
2.1质量控制的应用
在建设的时候可以进行工程过程试验、原材料控制以及工程质量验收、现场检查等，确保工程施工质量符合要求，主要使用的系统有物资管理模块、监理管理模块、质量管理模块，并且需要加强各模块的控制，通过对中心试验站和拌和站的测试数据采集，并且自动进行录入，对工程原材料质量的控制进行加强利用。监理人员的及时控制对施工过程的质量控制进行加强，为了让工程管理加强，需要掌握更多的一手资料，对项目进展进行监控辅助进行决策，并且研发专用的pad设备，对移动办公平台以及监理工作进行监测，引入身份验证、GPS定位等技术检查现场工作情况，可以判断数据的真实性，并且有针对性的进行验证，通过wifi、4G的传输方法即时传输重要数据给信息系统控制中心，将数据采集及时性的问题解决掉。
2.2进度控制的应用
信息化进度控制主要利用的是对各单位工程完成情况进行收集，并且自动汇总检查的情况形成一个针对整体项目的实务进度报表，通过进度图的方式对重点桥涵的实物进度管理情况进行分析，利用网络计划将整个项目的时间进度图制作出来，对于超前滞后的信息进行反馈，并且在相应条件下进行报警工程进度指示，通过传统进度报表的形式，无法直观和形象的表达。而通过工程形象进度动态管理系统就可以通过图形扩展等方式，利用不同颜色进行标示，将不同状态显示出来，依照施工工序和设计要求，以图形的方式对工程完成进展情况进行表达。
2.3施工组织设计的应用
施工组织管理模块主要包含了以下几点，以施工型组织形式的进度图对载体进行展示，并且导入和维护实施性施组以及指导性施组，对施工组织的动态管理情况进行支持，并且及时进行调整，第二，引入版块管理模型，将施工组织调整过程中的原有方案追踪问题解决，第三，建立隧道控制点和桥梁控制点的精度分析模块，对当前进度和计划进度的差异进行自动分析，第四，做好系统集成工作，让内业资料、曲线图、进度图进行形象的展现，便于对施工信息和管理进行追踪。
2.4视频监控子系统的实施
依照建设指挥部管理的具体特点和要求，依照下列原则进行监视频监控点的设置对项目的环保、进度、管理、质量、安全等方面进行监管，首先需要监控三公里以上的长大隧道，以及二级以上的高风险隧道，其次需要监测深水基础桥梁的施工现场，连续梁大跨度等特殊结构桥梁施工的现场监控，50米以上的高墩施工现场以及一些其他复杂桥梁施工现场，并且还要注意监控一些既有城镇道路、桥梁的施工现场铺设现场。
3提高铁路工程建设信息化管理的措施
3.1加强管理的规范性
首先需要加强信息化管理体制的构建工作，对整个信息系统的管理进行规范，将铁路工程施工过程中的各个要求制定出来，并且进行信息化管理会议的展开，保证系统长期稳定，高效的运行，其次，需要对铁路工程施工项目的信息化管理进行优化和革新，对道路、桥梁、隧道等内容的检测结果进行综合分析，加强工程施工进度的预报工作，与此同时还要实时监测自身的应用功能，即使对信息化管理平台进行升级，保证信息化管理平台有效性，稳定性和持续性，从而为后续的工作的顺利展开提供有力保证，第三，需要加强信息化管理的配套工作，在建设和应用信息系统的过程中，需要做好配套工程，逐步推进应用培训实施等一系列配套工作。
3.2做好信息的拓展与优化
在信息系统建设的时候，信息资源是主要核心因素，对信息资源进行规划，主要指的是对铁路工程建设各环节的信息进行规划，主要包含了信息的使用收集以及各种信息的处理传递等多方面内容。因为信息的传输产生使用过程中，一定要注意科学合理对信息资源进行规划，并且将这些信息融入到铁路工程施工的各个环节，只有如此，才能让工程建设项目和外部之间的联系、各部门之间的联系，部门内部之间的联系可以畅通，将信息资源的优势充分发挥出来，与此同时，还需要注意科学规划信息资源，健全信息模块，对工程施工的各个步骤进行优化，逐步让信息网络呈现集成化和网络化。
结束语
总而言之，在铁路建设信息化的建设过程中，各个部门都需要对信息化的建设和推广进行高度重视，依照指挥部的特点对信息化建设目标进行明确，加强推进工作，做到责任落实，只有如此，才能让信息化建设的发展速度进一步加快，确保高速铁路建设过程中的质量管理水平。
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