导读:本文包含了平和堂论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:知假买假,消费者,惩罚性赔偿,欺诈
平和堂论文文献综述
曾诚[1]（2018）在《黄某诉平和堂公司侵权责任纠纷案评析》一文中研究指出自1995年王海知假买假并主张双倍赔偿以来,知假买假问题便一直是理论与实务界争论的问题,尤其在我国制假售假现象十分突出的社会大背景下,消费者权益保护问题日益为社会大众所关注,国家亦期望运用惩罚性赔偿制度打击制售假冒伪劣商品的行为。但知假买假行为是否也适用惩罚性赔偿一直争议不断。本文选取一个非典型但实际生活中大量存在的消费欺诈案件,同时结合最高人民法院指导性案例23号的观点,总结各地方法院对类似案件的裁判立场。着重分析“消费者”概念内涵的理解,认为应借鉴域外立法经验,通过反向排除的方式确定消费者的范围,规定消费者是非以生产经营目的而从事消费行为的人;分析经营者消费欺诈问题,指出《消法》关于欺诈的认定标准不同于传统民法的标准,《消法》更注重实质公平,因此有必要对消费者给予倾斜性的保护,在《消法》领域对经营者欺诈的认定标准宽与传统民法的标准,即采“两要件说”。因此,从《消法》的立法旨意出发,应认定知假买假者的消费者身份,知假买假行为可以适用《消法》的惩罚性赔偿制度。本案中,黄某虽是知假买假,但其仍属于消费者,其权益应受《消法》的保护,而根据“两要件说”标准,平和堂公司的价格欺诈行为构成消费欺诈,因此黄某有权获得叁倍损害赔偿。保护黄某等知假买假者的权益,支持其合法权益受《消法》的保护,既是符合《消法》的立法精神与规范要求,更是体现社会正义之要求。(本文来源于《湖南大学》期刊2018-04-14）
沈鑫[2]（2017）在《平和堂株洲店不服该市工商局商标侵权行政处罚等案评析》一文中研究指出在商标行政执法案件中,商场内一旦出现了侵权商品,工商部门则会以商场存在销售侵犯注册商标专用权商品的行为,对商场施以行政处罚。而商场一般未直接参与销售侵权商品的行为,对于场所内商户销售侵权商品的行为也并不知情,在此情形之下行政机关只对商场作出行政处罚,明显会有违“罚责相当”的原则。针对商场商标侵权的行政责任的认定及承担问题,应从商场与商户的合作模式出发,厘清各方主体之间的法律关系才是解决这类案件的关键。“平和堂株洲店诉株洲市工商局商标侵权行政处罚纠纷案”正是基于专柜销售商标侵权商品而引发的法律纠纷。本案有叁个主要的争议焦点,包括商场与专柜经营者的法律关系、商场对专柜经营者是否有监管责任及销售侵权商品的行政责任主体认定问题。由于现行商场的经营模式可分为租赁式、联营式、直营式等,每个模式之下的商场与商户的法律关系以及商场所承担的法律责任各不相同。据案中现有证据可知涉案商场与商户采取的结算方式是保底浮动扣点提成式,这种方式实质是商场向商户进行租金收取的一种方式,在此模式之下的商场和商户是场地租赁关系。在租赁模式之下,商场作为市场经营主体,对于商户的经营行为具有合理的注意义务,而非法定监管责任。在判断商场是否应承担商标侵权行政责任时,应以商场的主观“故意”为前提,若商场不存在主观故意,则不应承担“故意为他人侵权提供便利条件的”商标侵权责任。此外,在该案中,行政机关既已认定侵权商品的销售金额已达429363元并涉嫌犯罪,就应将案件移送司法机关,在司法机关对案件未作出判决之前,行政机关不应先对涉案商场进行行政处罚,这将会导致同一个案件中行政处罚与刑事处罚存在截然不同的处理结果,有损法律的既定力。(本文来源于《湖南大学》期刊2017-08-30）
刘捷萍,章盛莉[3]（2013）在《河西商圈迎来繁华“大时代”》一文中研究指出“现在过周末不用过河了，吃喝玩乐购在家门口都能搞定。”说到近年来河西的变化，家住咸嘉新村的张女士颇有感触。乘着“一江两岸，东提西拓”的东风，国内外商业资本纷纷进驻河西。从乏人问津到炙手可热，从溁湾镇商圈的独角戏到新兴商圈争相亮相，大河西新的商业格局初步呈(本文来源于《长沙晚报》期刊2013-10-29）
尹海卉[4]（2011）在《湖南平和堂实业有限公司网络营销策略研究》一文中研究指出伴随着信息爆炸时代的到来,无论从个人还是到企业,网络信息的共享、传递等给他们的生活、学习、工作带来了很大的便捷,从而使他们对网络的依赖与日俱增。计算机网络技术的迅猛发展及广泛应用,动摇了传统的商业经济体制,使更多管理者开始寻求企业发展的新途径。一个企业发展的好坏关键取决于营销策略的优劣,高品质产品是基础,良好的营销渠道则是保障,只有不断提高产品的运行和转换速度,才能日益提升企业的核心竞争力和市场地位。网络经济的发展促使网络营销应运而生,对传统营销模式产生了很大的冲击。如何充分利用互联网所带来的机遇,在网络营销中追求利润最大化,探索适合本企业发展的网络营销策略,逐渐成为每个企业引以为重的问题。本文以湖南平和堂实业有限公司为研究对象,探讨了其网络营销策略的制定与实施。首先对网络营销的特点、理论基础及与传统营销模式进行了比较和相关分析；其次,通过五力模型分析和SWOT分析法对平和堂的营销现状进行了深入研究,并发现了企业在营销中存在的问题和不足；然后,结合企业自身的实际情况,同时借鉴其他企业在网络营销中的成功经验,从品牌、忠诚度、定价、促销、渠道、服务建设等角度提出了相应对策；最后,对平和堂企业网络营销的保障措施给出了建议,希望以后能对我国百货行业网络营销的发展提供一些有意义的启示。(本文来源于《湘潭大学》期刊2011-10-21）
李佳,刘鹏翱,向乔玉[5]（2010）在《大型百货商场内部环境与人的购物行为初探——长沙市五一路平和堂百货商场调查报告》一文中研究指出大型商场能够满足消费者的多项需求,但是,由于其建筑规模大、功能复杂,在内部空间导向上存在诸多问题。因此,创造良好的商业导向空间,能让消费者易于使用、乐于购物,从而产生比较好的社会和环境效益,满足业主最大限度地赚取商业利润。本文以平和堂的调研为例,就大型商场内部环境与消费者购买行为之间的联系展开分析。(本文来源于《改革与开放》期刊2010年10期）
左亚平[6]（2008）在《湖南平和堂实业有限公司市场营销策略研究》一文中研究指出改革开放以来,我国零售业取得了巨大发展,尤其是进入20世纪90年代,各种零售业态的导入、变迁与整合,给我国商业经济注入了非凡的活力。当前,我国处于快速城市化的阶段,同时也处于经济转型和消费升级的新时期,我国不同于西方比较成熟的市场,新兴消费市场不断扩大,对于百货业是发展的机遇。百货店作为商业零售业的主体,市场容量不断扩大,特别是我国加入WTO以后,各种新兴零售业态在短时期内蜂拥而至进入我国市场,我国百货业面临着严峻的挑战。我国百货业存在业态结构不合理、市场定位不明确、营销策略同质化等问题。因此如何规划企业的经营发展,制定百货企业有效的市场营销策略是当今百货业的一大课题。在“连南通北、承东启西”的长沙,百货业的竞争已进入白热化之时,各大零售企业采取了多种市场营销策略以提高市场竞争力。湖南平和堂实业有限公司作为一家中外合资大型现代化商业企业,在长沙百货业市场中占有重要地位。但是面对百货行业激烈的市场竞争环境,如何提高自身竞争力,实现企业的跨越式发展,提高市场份额,增加销售收入,是摆在湖南平和堂实业有限公司面前的重要课题。本文以市场营销策略理论为理论指导,采用了定量分析、SWOT分析以及波特五力等分析工具,对平和堂的自身状况、经营环境和竞争对手等方面进行了深入、具体的分析。针对平和堂的实际情况,对其进行了正确的市场细分与市场定位,并在此基础上提出了平和堂营销策略的改进方案。最后,从理论角度充分论证了实施改进方案的基础和保障,提出有建设性的改进措施。相信本文通过对平和堂市场营销个案的研究,可以为我国零售业企业的经营共性的研究提供一定的参考价值。(本文来源于《湖南大学》期刊2008-11-10）
李英杰[7]（2006）在《湖南平和堂实业有限公司销售策略优化研究》一文中研究指出随着我国零售业市场的全面放开．外商零售业进入我国市场的步伐日趋加快。导致我国的百货零售业面临着国内多种业态和国外零售巨头的双重竞争，百货业的发展举步为艰。百货店的霸主地位也在不断动摇。百货店作为商业零售业的主体，如何规划企业的经营发展是当今百货业的一大课题。本文从百货业的经营发展特征入手，对湖南省当今销售最好的百货店——湖南平和堂实业有限公司销售策略进行了诊断，运用有关营销学、战略管理学、财务管理等方面的理论对其内部环境、外部环境进行了分析。对湖南平和堂百货店所处长沙市五一广场地理位置状况、所在的行业内竞争优势和劣势、面临的消费群体的需求特征和趋势以及顾客的购买行为特征进行了阐明。本文以市场营销学中的手段目的链理论为基础，对湖南平和堂百货店的消费群、商品规划进行了市场细分和定位。着重从商品构成、商品定价、商品陈列、促销手段、服务沟通等方面做出了平和堂经营发展的销售策略。(本文来源于《中南大学》期刊2006-11-01）
王小玲[8]（2006）在《湖南平和堂公司员工绩效考评方案的研究与设计》一文中研究指出人力资源是现代企业中最重要的资源。绩效考评是人力资源管理中的一个核心内容，它对提高人力资源管理水平，完善激励机制，实现战略目标，帮助员工发展等方面至关重要。因此，对绩效考评系统进行研究，根据企业实际情况设计绩效考评系统具有重要的现实意义。湖南平和堂实业有限公司是一家中日合资的现代化商业企业，1998年开业以来，每年营业额一直稳步上升，到2006年止，八年时间销售额增长近一倍。论文共分为五个部分：第一部分提出了研究的目的和背景；第二部分从分析绩效考评、绩效管理的内涵出发，论述了绩效考评和绩效管理两者之间的关系，并例举了国内外相关企业的绩效考评方法；第叁部分介绍了湖南平和堂的基本情况，对该企业绩效考评现状进行了诊断；第四部分结合该企业的实际情况，提出绩效考评优化思路，并具体设计了面向公司、部门和员工叁个层面的绩效考评指标。第五部分对改进后的绩效考评体系实施后的效果进行评估。最后对本绩效考评体系设计方案进行合理性分析，并做出结论。(本文来源于《中南大学》期刊2006-10-01）
[9]（2005）在《亨吉利长沙平和堂店》一文中研究指出亨吉利世界名表中心长沙平和堂店创立于1999年11月，是亨吉利世界名表中心连锁店中的“店中店旗舰店”。它位于长沙最繁华的商业中心———五一广场，平和堂商场是集购物、文化娱乐、休闲、餐饮、办公于一体的大型商厦。 自开业6年以来，亨吉利长沙平和堂店一直(本文来源于《中华工商时报》期刊2005/03/03）
牛东来[10]（2003）在《日本零售业物流启示录之二十 应用篇⑦ 日本综合超市平和堂的物流改革》一文中研究指出综合超市平和堂是以日本滋贺县为中心发展的连锁企业,非常重视物流方面的发展和战略,为了在外资零售业不断进入日本后的激烈竞争中取得优势,建立了高效的供应链体系。该体系是以推进通过型物流中心以及扩大与厂家的直接交易为特征。平和堂所制定的物流战略目标是建立低成本(本文来源于《商场现代化》期刊2003年08期）
平和堂论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在商标行政执法案件中,商场内一旦出现了侵权商品,工商部门则会以商场存在销售侵犯注册商标专用权商品的行为,对商场施以行政处罚。而商场一般未直接参与销售侵权商品的行为,对于场所内商户销售侵权商品的行为也并不知情,在此情形之下行政机关只对商场作出行政处罚,明显会有违“罚责相当”的原则。针对商场商标侵权的行政责任的认定及承担问题,应从商场与商户的合作模式出发,厘清各方主体之间的法律关系才是解决这类案件的关键。“平和堂株洲店诉株洲市工商局商标侵权行政处罚纠纷案”正是基于专柜销售商标侵权商品而引发的法律纠纷。本案有叁个主要的争议焦点,包括商场与专柜经营者的法律关系、商场对专柜经营者是否有监管责任及销售侵权商品的行政责任主体认定问题。由于现行商场的经营模式可分为租赁式、联营式、直营式等,每个模式之下的商场与商户的法律关系以及商场所承担的法律责任各不相同。据案中现有证据可知涉案商场与商户采取的结算方式是保底浮动扣点提成式,这种方式实质是商场向商户进行租金收取的一种方式,在此模式之下的商场和商户是场地租赁关系。在租赁模式之下,商场作为市场经营主体,对于商户的经营行为具有合理的注意义务,而非法定监管责任。在判断商场是否应承担商标侵权行政责任时,应以商场的主观“故意”为前提,若商场不存在主观故意,则不应承担“故意为他人侵权提供便利条件的”商标侵权责任。此外,在该案中,行政机关既已认定侵权商品的销售金额已达429363元并涉嫌犯罪,就应将案件移送司法机关,在司法机关对案件未作出判决之前,行政机关不应先对涉案商场进行行政处罚,这将会导致同一个案件中行政处罚与刑事处罚存在截然不同的处理结果,有损法律的既定力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
平和堂论文参考文献
[1].曾诚.黄某诉平和堂公司侵权责任纠纷案评析[D].湖南大学.2018
[2].沈鑫.平和堂株洲店不服该市工商局商标侵权行政处罚等案评析[D].湖南大学.2017
[3].刘捷萍,章盛莉.河西商圈迎来繁华“大时代”[N].长沙晚报.2013
[4].尹海卉.湖南平和堂实业有限公司网络营销策略研究[D].湘潭大学.2011
[5].李佳,刘鹏翱,向乔玉.大型百货商场内部环境与人的购物行为初探——长沙市五一路平和堂百货商场调查报告[J].改革与开放.2010
[6].左亚平.湖南平和堂实业有限公司市场营销策略研究[D].湖南大学.2008
[7].李英杰.湖南平和堂实业有限公司销售策略优化研究[D].中南大学.2006
[8].王小玲.湖南平和堂公司员工绩效考评方案的研究与设计[D].中南大学.2006
[9]..亨吉利长沙平和堂店[N].中华工商时报.2005
[10].牛东来.日本零售业物流启示录之二十应用篇⑦日本综合超市平和堂的物流改革[J].商场现代化.2003