导读:本文包含了银座股份论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:银座集团,战略管理,商业地产,零售
银座股份论文文献综述
刘朋凯[1]（2019）在《银座集团股份有限公司的发展战略研究》一文中研究指出战略管理理论是现在企业发展的指导性规划理论,它为企业的发展指引了方向,对产品进行了定位,提供了经营管理策略。现在中国的商业地产项目正在快速的发展,传统百货零售已经不能符合当今中国的发展,必须进行战略调整,把商业地产和零售有效的结合发展。本文旨在通过对银座集团股份有限公司(以下简称“银座集团”)的研究,总结商业地产和零售一体化的新发展思路。因为银座集团发展遇到很多问题,也处于转型时期,我们通过波特五力模型分析、PEST分析法和SWOT分析法银座集团外部环境和内部环境,分别对政策环境、经济环境、消费者购买能力、银座集团的业态布局、运营能力和管理能力等进行分析,总结出银座集团存在的问题。然后,通过对比当今中国比较好的类似企业,借鉴最先进的战略管理理论和最可行的战略实践经验,根据银座集团现阶段的战略发展,对银座集团的战略重新规划、调整,包括(1)一体化战略:实现商业地产项目开发、运营同时发展的战略;(2)多元化战略:发展地产、超市、酒店和专业商管运营业务,放弃一些疲软的百货商城,实施超市型变革;(3)低成本战略:降低零售商品的价格,定位银座商城为中高端;(4)差异化战略:叁种档次的购物中心的差异化,改成“银座商城”和“银座·奥特莱斯”两种差异化;(5)聚焦战略:由目前的聚焦全方位消费者的改为聚焦服务中高端收入的人群。基于以上战略还为此制定了一系列保障措施:(1)组织架构调整,实行“总部管总、专业公司专营、事业部主战”策略;(2)人力资源发展规划:通过增加高学历人才、拓展招聘渠道,合理规划各年龄段员工,合理调整分配岗位员工数量。通过以上对银座集团的发展研究,达到适应当前行业的环境,快速发展银座集团的目的,更能通过银座集团这些年的发展及问题,总结商业地产和零售发展相结合的新思路,更好的发展企业。(本文来源于《河北大学》期刊2019-06-01）
李继宝[2]（2018）在《银座集团股份有限公司财务人员委派现状及其问题研究》一文中研究指出伴随着市场经济的发展和国家改革开放的深入,多层次化、跨区域性的现代化企业集团不断涌现,企业集团分支机构或子公司遍布全国各地,甚至出现跨国经营,企业所有权同经营权分离在所难免,为强化企业内部管理,会计委派制应运而生。从国内外众多企事业单位执行会计委派实践看,会计委派在解决企事业单位内部会计管理方面起到积极作用,但也存在诸如信息失真、委派会计人员职责不明确、单位资产流失严重和单位管理人员贪污舞弊等问题。面对存在的问题,如何改进和完善会计委派制成为众多企业集团所关注的问题。文中以银座集团股份有限公司(简称“银座集团”)为例,在理顺相关的研究成果和银座集团财务委派发展历程的基础上,主要就银座集团财务人员委派现状和所实现的成效进行了客观评价,并对银座集团在实施财务人员委派中存在的主要问题及其原因进行了剖析。通过研究得出以下结论:(1)银座集团在结合自身经营特点的基础上,实施了财务人员委派,无论在提高会计信息质量、强化财务监督作用,还是实现财务集中管理等方面,都取得了一定的成效。(2)银座集团在实施财务人员委派过程中仍然存在一些问题,如财务委派制度不完善,委派财务人员综合素质不高、参与内部管理活动的积极性不高、易同管理层串通舞弊,另外委派财务人员薪酬体系不合理,集团对委派财务人员的考核出现缺失现象。究其原因,主要是集团在财务委派管理上没有完善的管理制度,缺乏集团对委派财务人员实施有效的激励和考核,委派人员职责不明确、缺乏独立性,会计人才储备不足及信息化技术应用不全面等。(3)针对银座集团在财务人员委派管理中存在的问题,可以通过强化财务人员思想认识、完善委派管理制度、加强对委派财务人员培训、改革薪酬体系、完善绩效考核机制等方式来完善银座集团财务人员委派管理,同时利用现代化信息技术优化集团财务管理。综上所述,本文在着重从银座集团财务人员委派入手,分析问题及其原因,并提出完善财务人员委派的对策方案,不仅对银座集团财务人员委派的改革与完善提供建议,同时对其他集团企业的会计委派提供了思路与办法。(本文来源于《石河子大学》期刊2018-05-01）
杨国慧[3]（2017）在《电商冲击下的商业企业发展战略研究》一文中研究指出在当前我国经济发展的“新常态”形势下,电子商务以迅猛的速度和超级规模飞速发展,成为国民经济发展的新亮点、原动力,电子商务营业额占社会零售总额的比例持续上升,给商业企业特别是传统零售企业带来了巨大的冲击与挑战,商业零售企业出现了萎靡的发展态势。银座集团股份有限公司(以下简称银座集团)是山东商业集团总公司(以下简称鲁商集团)投资开办的一家跨区域、多业态的大型商业零售企业。目前银座集团在山东省、河北省、河南省、北京市等地拥有多家门店,从业人员15万多人。公司经营范围涵盖百货、购物中心、超市和奥特莱斯等业态,经营电子商务、物流配送、食品加工、红酒、珠宝等业务,连续多年名列中国连锁企业前茅。被中国社科院等机构评定为“中国区域经济贡献度最大的百货企业”。“银座”商标被认定为中国驰名商标,“买真货到银座”、“购物银座,享受生活”已植入人心,深受广大消费者的喜爱和信赖。本文选择银座集团为研究对象,对电子商务、零售业态及转型升级战略管理相关理论进行了文献回顾,对行业相关数据整理分析,运用数据分析、实证、比较分析等方法阐述传统零售业发展趋势及现状、传统零售企业与电商的优劣;网络冲击背景下传统零售业态面临的问题,运用PEST、SWOT及五力模型对银座集团发展现状进行了剖析,探究公司转型升级发展的路径与方向,归纳总结了适用于传统零售企业的战略规划和策略建议,提出了商业企业构建“互联网+商业”、“商业+地产”、“商业+现代服务业”“商业+金融(消费金融)”发展的新模式。希望给传统零售企业启迪和参考,为促进流通产业结构转型升级做出一定的贡献。(本文来源于《云南师范大学》期刊2017-12-09）
王登海[4]（2017）在《银座股份：渐行渐远的商业巨头？》一文中研究指出山东济南报道“买真货，到银座。”这句曾经见证了银座集团股份有限公司（以下简称“银座股份”,600858.SH)辉煌时期的广告语正在逐渐淡出人们的记忆。创建于1984年的银座股份，经过近十年经营，于1994年登陆上交所。目前，银座股份旗下拥有复合(本文来源于《中国经营报》期刊2017-08-07）
王晶[5]（2017）在《银座集团股份有限公司财务战略优化研究》一文中研究指出财务战略管理,是企业走可持续发展道路的基础,是企业提升综合实力的关键。财务战略的优化可以促进企业资源的合理配置,提高企业的资金管理效率。所以研究银座集团财务战略管理对于促进银座集团的未来发展将发挥重要作用。本文从零售行业环境出发,分析零售企业竞争状况然后分析银座股份的内部治理结构和组织结构,并且结合财务指标进行财务分析,然后在对银座集团的系统化分析之后详细的阐述了银座股份的现行财务战略,从而发现银座集团财务战略中存在着缺乏沟通衔接机制和财务控制制度落后于企业战略的相关不足之处。然后结合银座股份自身提出了相应的基于战略的绩效考评体系优化财务战略,并找出实施保障,保障财务战略的可行性。通过以上分析,我们可以发现虽然银座集团发展迅速,但是财务战略管理方面也存在一些问题,通过优化措施来保障财务战略的完善,将会促进银座股份在激烈的市场竞争中逆流而上。(本文来源于《兰州财经大学》期刊2017-06-01）
刘雷[6]（2016）在《商业零售企业内部控制的研究》一文中研究指出内部控制是为合理保证现代企业经营活动的效率和效果、资产的安全、评估与防范财务风险和确保财务报告的可靠性、遵循相关法律法规,而自行检查、相互制约和优化调整内部业务活动的自律系统。因此,作为企业管理行为的规范标准,建立一套相对完善的内部控制是企业可持续发展的关键所在。然而,我国零售企业内部控制现阶段仍不完善,竞争力不强。在经济全球化的时代下,我国零售企业直面外国零售企业特别是一流跨国公司的挑战,加之企业经营管理中存在的众多漏洞,我国零售企业面临的形势越来越严峻,生存压力越来越大。因此零售企业要想在激烈的竞争中存活下来,必须建立健全内部控制,完善日常经营管理。同时,借鉴国外较成熟的内部控制经验,完善和创新我国零售企业内部控制对推动我国零售业的持续健康稳定发展具有深远意义。这也是论文写作的出发点,论文通过对典型案例的研究,理论和实务相结合,按照美国COSO内部控制报告五个要素对银座股份公司的内部控制进行分析,优化并优化了银座股份公司的内部控制,从而引起人们思考,提出实施大型零售企业内部控制的几项措施。通过文献研究和实际调研,以及对一流零售企业的深入解读,探讨优化我们零售企业内部控制的措施和办法。论文首先阐述了选题背景、文献综述、研究内容和方法、框架结构和创新点,接着介绍内部控制理论的发展历程和相关概念,并利用COSO模型对外资零售企业内部控制进行分析评价并得出借鉴意义。然后根据零售企业经营特点和实践经验,结合COSO模型五要素,以银座股份公司为研究对象,分析其内部控制的现状,指出其存在的主要问题,并针对其内部控制优化的原则和目标做了阐述,整合优化其内部控制的货币资金和商品采购两大关键业务。最后从科学内部控制框架的完善、强化内部控制的考核与监督并建立激励机制、企业内部控制创新的推动叁个方面提出了优化我国零售企业内部控制的具体措施。(本文来源于《山东大学》期刊2016-12-05）
覃秘[7]（2016）在《茂业系再施“一票否决” 银座股份资产注入遇阻》一文中研究指出银座股份的资产整合方案最终未能获得“举牌者”茂业系的认可。据公司今日公告，在昨日下午举行的股东大会上，凡是公司大股东山东省商业集团因涉及关联交易而回避表决的议案，全部都遭否决。“茂业系的中兆投资一家就占了银座股份总股本的10%，其他非关联股东持股最多的也(本文来源于《上海证券报》期刊2016-03-31）
邹德路[8]（2015）在《银座集团股份有限公司发展战略研究》一文中研究指出改革开放以来,伴随着我国经济的高速发展,我国的零售业迎来了近20年的黄金发展期,超市、百货、购物中心如雨后春笋般在全国各地发展起来。2013年,全国社会消费品零售总额达到了237810亿元。但从2012年起,我国进入经济发展的“新常态”,传统零售店开始面临门店长期扩张带来的产能过剩以及电子商务高速发展的双重挑战。一方面,随着经济向中低速增长的转变,居民收入水平和社会消费额增幅都有明显的下降,各种零售店普遍呈饱和状态,个别地区甚至出现了“关店潮”；另一方面,电子商务其占社会零售总额的比例持续上升,不断的侵蚀着传统零售企业的市场份额。传统零售到了不变革必死的境地。银座集团股份有限公司隶属于山东省商业集团总公司,涉及超市、百货、购物中心、便利店以及电子商务多个业态,经过近二十年的发展,已拥有超市及百货各种门店近200家,是山东省零售行业的龙头企业,其发展也基本代表近年来传统零售企业兴起和扩张的历程。银座集团所在的零售行业,存在着经济持续发展、零售市场不断扩张、居民消费水平不断提升、行业兼并重组加快等方面的机遇,但也面临竞争加剧、成本上升、业态升级、利润下降等方面的挑战。在与行业内企业的竞争中,银座集团虽然具有较强的区域规模优势、品牌优势、业态组合和资本运作方面的优势,但也同样在人才‘、经营理念和门店布局的合理性方面有很多不足。结合当今中国零售行业转型升级加快、企业兼并整合加速、居民消费结构不断提升、全新的零售架构正在构建等趋势,总结得出银座集团应该走多业态、连锁化、兼并联合和各业态加速融合的发展之路。为确保公司战略目标的实现,银座应加快推进全新零售渠道构建、提升与供应商的合作水平等方面的战略实施。为保证措施实施到位,公司还应该在人力资源管理,企业再造等方面有重点做好相关保障工作。(本文来源于《山东大学》期刊2015-05-17）
韩祖亦[9]（2015）在《银座股份两度遭增持 茂业系举牌引猜测》一文中研究指出“茂业系”的连续两度举牌，使得银座股份不得不以停牌来应对。1月12日，银座股份发布公告称，因大股东山东省商业集团(下称“鲁商集团”)拟筹划与公司相关的重大事项，公司股票自12日起停牌。 值得注意的是，“茂业系”的中兆投资管理有限公司(下称(本文来源于《中国商报》期刊2015-01-20）
覃秘[10]（2015）在《银座股份大股东速念“停字诀”阻击茂业系》一文中研究指出大商集团的前车之鉴，令山东省商业集团不敢怠慢“野蛮人”茂业系。在茂业系连续两次举牌后，银座股份火速停牌，称大股东山东省商业集团拟筹划与公司相关的重大事项。银座股份是山东省商业集团旗下唯一的一家上市平台，也是其规划中的业务整合平台，资产的注入只是时间问题，(本文来源于《上海证券报》期刊2015-01-13）
银座股份论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
伴随着市场经济的发展和国家改革开放的深入,多层次化、跨区域性的现代化企业集团不断涌现,企业集团分支机构或子公司遍布全国各地,甚至出现跨国经营,企业所有权同经营权分离在所难免,为强化企业内部管理,会计委派制应运而生。从国内外众多企事业单位执行会计委派实践看,会计委派在解决企事业单位内部会计管理方面起到积极作用,但也存在诸如信息失真、委派会计人员职责不明确、单位资产流失严重和单位管理人员贪污舞弊等问题。面对存在的问题,如何改进和完善会计委派制成为众多企业集团所关注的问题。文中以银座集团股份有限公司(简称“银座集团”)为例,在理顺相关的研究成果和银座集团财务委派发展历程的基础上,主要就银座集团财务人员委派现状和所实现的成效进行了客观评价,并对银座集团在实施财务人员委派中存在的主要问题及其原因进行了剖析。通过研究得出以下结论:(1)银座集团在结合自身经营特点的基础上,实施了财务人员委派,无论在提高会计信息质量、强化财务监督作用,还是实现财务集中管理等方面,都取得了一定的成效。(2)银座集团在实施财务人员委派过程中仍然存在一些问题,如财务委派制度不完善,委派财务人员综合素质不高、参与内部管理活动的积极性不高、易同管理层串通舞弊,另外委派财务人员薪酬体系不合理,集团对委派财务人员的考核出现缺失现象。究其原因,主要是集团在财务委派管理上没有完善的管理制度,缺乏集团对委派财务人员实施有效的激励和考核,委派人员职责不明确、缺乏独立性,会计人才储备不足及信息化技术应用不全面等。(3)针对银座集团在财务人员委派管理中存在的问题,可以通过强化财务人员思想认识、完善委派管理制度、加强对委派财务人员培训、改革薪酬体系、完善绩效考核机制等方式来完善银座集团财务人员委派管理,同时利用现代化信息技术优化集团财务管理。综上所述,本文在着重从银座集团财务人员委派入手,分析问题及其原因,并提出完善财务人员委派的对策方案,不仅对银座集团财务人员委派的改革与完善提供建议,同时对其他集团企业的会计委派提供了思路与办法。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
银座股份论文参考文献
[1].刘朋凯.银座集团股份有限公司的发展战略研究[D].河北大学.2019
[2].李继宝.银座集团股份有限公司财务人员委派现状及其问题研究[D].石河子大学.2018
[3].杨国慧.电商冲击下的商业企业发展战略研究[D].云南师范大学.2017
[4].王登海.银座股份：渐行渐远的商业巨头？[N].中国经营报.2017
[5].王晶.银座集团股份有限公司财务战略优化研究[D].兰州财经大学.2017
[6].刘雷.商业零售企业内部控制的研究[D].山东大学.2016
[7].覃秘.茂业系再施“一票否决”银座股份资产注入遇阻[N].上海证券报.2016
[8].邹德路.银座集团股份有限公司发展战略研究[D].山东大学.2015
[9].韩祖亦.银座股份两度遭增持茂业系举牌引猜测[N].中国商报.2015
[10].覃秘.银座股份大股东速念“停字诀”阻击茂业系[N].上海证券报.2015