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摘要：电力企业发展过程中，人力资源是最为活跃和核心的影响因素，其管理质量直接影响企业的综合实力和经济效益。人力资源属于基层权力管理的主要内容，但在当前人力资源管理的过程中，其管理质量仍存在一系列问题，这不利于管理的有效性得到显著提高。因此，基层电力企业应明确人力资源管理的意义，采取科学有效的措施解决当前存在的问题，提高人力资源管理效率，使企业朝着更好的方向发展。
关键词：电力企业；人力资源；解决对策
1人力资源管理对电力企业的意义
1.1是电力企业发展的需要
在电力企业日益激烈的市场竞争中，企业发展的核心要素是优秀人才的专业素质，甚至决定了企业未来的发展方向。为了保证电力企业未来的可持续发展，应继续提高职工的工作能力，充分发挥人力资源优势，对人力资源进行科学有效的管理。科学合理的人力资源管理对于企业未来的顺利发展具有重要意义。确保人力资源管理活动的顺利开展，实现企业自身的战略发展规划。对企业未来的发展具有深远的意义。
1.2提高电力企业的绩效
电力企业在开展人力资源管理活动时，应充分考虑企业自身的实际情况，使全体员工都能积极参与，感受到企业发展的价值，在未来的发展过程中不断提高自身的潜能。对企业来说，要把精力投入到电力企业的发展规划中，始终保持积极的工作态度。运用创造性思维为电力企业的未来发展打下基础，促进每一个人的业绩增长，最大限度地提高电力企业的经济效益。
1.3增强人力资源管理效率
在电力企业人力资源管理过程中，成本与支出不匹配这一问题依旧普遍存在，在人力资源管理过程中需要付出较高的成本，分别表现在事物、技术、行政等管理内容方面，但所获取的收益与其并不相符，企业应根据这一问题有针对性的进行控制。人力规划、人力管理这两个环节是人力资源管理的主要组成部分，建立完善的人力资源管理体系，采取绩效考核方式，提高全体职工的积极主动性与工作质量，保证电力企业人力资源管理的高效性。
2电力企业人力资源管理现状
2.1绩效考评机制不完善
在基层电力企业当中，导致绩效考评效果不佳的主要原因，就是为了考核而考核，并没有明确考核的意义，在部分企业当中，绩效考评的作用尚未得到重视，在对其进行规划时缺乏严谨的制定方案，考评只是一项表面工作，其实际意义尚未得到落实，过于形式主义，对于实际工作中出现的问题难以充分了解。由于缺乏合理的考评标准，部分人力资源会被反复使用，考评结果并没有与员工的个人利益相互结合，在薪资待遇、奖金分配等方面，都缺乏有效的激励制度，以此提高工作人员的积极性。
2.2缺乏有效的激励机制
大多数基层电力企业员工激励机制尚未落实，使得员工在实际工作中缺乏积极性。在一定程度上限制了企业未来的发展方向。只有提高员工的工作效率，才能保证电力企业总体目标的顺利完成，建立科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性，对企业未来的发展起到直接的作用。然而，在目前的实际情况下，电力企业激励机制的作用还没有得到充分发挥，不同岗位的员工薪酬水平不明显，每个员工的工作能力难以充分发挥，员工的素质和效率没有得到充分考虑，存在着很大的差异。很难创造一个积极竞争的环境。
2.3结构配置不合理
一般来说，大型企业的就业机制比较完善。企业根据不同人才的特点，进行职业生涯规划。企业可以根据自身的实际需要，集中培训和培训合适的员工，充分发挥人力资源管理的作用，实现人力资源的优化配置，挖掘人才。最大成都开发员工潜力。然而，目前电力企业人才的不平衡，一些企业有许多单一类型的人才，其中大部分是从事一线工作的技术人才，企业管理和技术创新方面缺乏专业人才。
3解决电力企业人力资源管理的对策
3.1构建健全的激励制度
在我国基层电力企业当中，薪酬与绩效是人力资源管理的主要内容与方式，既能够提高全体职工工作的积极性，也能够为企业今后的可持续发展奠定基础。将薪酬绩效管理工作的重要性充分发挥出来，提高工作人员的积极性，因此，人力资源管理部分应根据实际情况，建立完善的薪酬绩效激励制度，将考核结果与职工的岗位调整、薪资待遇相互结合，将职工在工作中所作出的贡献充分凸显出来，运用激励的方式使全体职工积极参与到电力企业的生产经营活动当中，营造积极向上的工作氛围。
3.2提高管理者综合素养
在电力企业人力资源管理工作中，管理者及时目标任务的制定者，也是目标任务的执行者，其自身专业水平会直接影响到人力资源管理效果。因此，基础电力企业应应对人力资源管理质量的影响进行全面深刻的了解，为其提供更多专业知识培养教育机会，全力完成人力资源管理目标。在实际的操作过程中，第一，应对人力资源人员的业务能力进行全面了解，为其制定培养教育计划，严格遵循计划内容，进而提高其综合能力。第二，定期安排讲座，邀请在人力资源管理方面具有一定优秀经验的人员，将他们的成功经验以及管理措施进行分享。第三，选择学习能力强的管理人员在其他企业进行观摩与学习，不断摸索其中具有价值的管理方式，根据本企业自身实际情况进行借鉴。第四，制定严格的考核制度，对人力资源管理人员的实际情况进行全方面考核，將薪资待遇、职位晋升与考核情况相互结合，提高他们的积极性。
3.3提高人力资源管理意识
电力企业当中的管理人员，应充分意识到自身在人力资源管理工作中的重要意义，了解自身工作重点，并有针对性的采取解决对策。另外，在当前的大环境下，为了满足当前企业的实际需求，管理人员不仅要不断学习，汲取先进经验，丰富自身专业素养，还应不断完善人力资源管理工作方式。
3.4对专业人才进行培训
纵观当前实际情况，电力企业的人力资源管理工作，在实际执行的过程中，管理人员自身的专业性具有重要意义。因此，应加大力度开展人力资源培训工作，对这项工作的意义进行大力宣传，使得更多职工能够积极参与到其中。企业在对外招聘的过程中，采取校企结合的方法，提高人才培养工作的合理性。对电力企业人员进行培训时，应对资历较老的职工进行定期培训，提高其创新意识，增强工作积极性。在进行教育宣传时，全面分析企业自身发展情况以及也今后发展的实际需求，在各项活动中交流工作经验，从整体上提高工作人员的管理水平。
3.5建立有效的绩效管理系统
对于解决基层电力企业人力资源管理中存在的问题，根据电力企业内容的实际情况与不同部门的特点，有针对性的建立完善、有效的绩效考核系统，在企业今后做出决策时，提供科合理的参考意见，另外，以此作为基础确定职工的薪资待遇，在职工今后的职位升迁、发放奖金提供相应依据。在进行绩效测评师还应制定周全的计划，使得每位职工明确在自己在企业当中的位置，以及今后奋斗的目标，对职工起到一定激励作用，使其今后更加努力的工作。
结语：
随着市场竞争力的不断提高，基层企业应重视人力资源管理，加强人力资源管理，以在现有市场中占有一席之地。电力企业属于经济发展的基础性企业，其中人力资源管理是一项系统工程，必然关系到电力企业的未来发展。因此，在制定企业发展战略规划的过程中，要不断完善企业人力资源管理制度，提高工作效率和经济价值，为电力企业的可持续发展打下基础。
参考文献：
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