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摘要：随着我国经济水平的不断发展与进步，大大小小的施工工地如雨后春笋般涌入城市，对推动我国的城市化进程起到了至关重要的作用。然而建设工程早间管理的关键环节及相关问题一直备受社会各界的广泛关注，如何在建设工程之中对工程造价建立有效的管理机制更成为了建设工程的重中之重。本文作者根据多年从事建设工程造价管理的实际经验，结合我国施工现场施工阶段的现状，对建设工层早间管理的关键环节及相关问题展开了研究和探索，并提出了相应的解决方案，希望能对相关行业起到一定的启发作用。
关键词：建设工程；造价管理；关键环节；相关问题
引言：
我国在建设工程上已经具有了完备的工程造价管理机制，然而目前很多施工工地仍然存在着工程价格超过预算，无法有效对工程造价进行管控的现象。究其原因，是在施工阶段出现了很多施工方不可控制的因素。我们需要找到建设工程造价管理中仍然存在的问题，并根据问题对其成因进行深入的探索和研究，并提出有效的解决方案，从而完善建设工程造价管理的机制，推动我国建设工程施工的良性发展。
一、建设工程造价管理的必要性
建设工程造价管理对工程质量的好坏，工程能否按期交付，施工方能否取得预期经济效益起到了决定性因素。我们在建设工程进行有效的工程造价管理，能够提高风险管理机制的科学性，对工程各个环节的质量与造价有一个宏观的掌握。从而能够发现施工阶段存在的不足，完善相应的施工流程，保证建设工程施工的顺利进行，提高了施工方的经济效益，也保证了交付后客户的满意度。
二、建设工程造价管理的关键环节
（一）施工现场管理环节
施工现场的管理不当是建设工程造价管理的主要问题。很多施工现场由于管理不得当，管理人员无法完成对施工现场人员的调配，也无法对施工步骤进行有效的分解并进行作业分配，造成施工现场混乱不堪，相关从业人员对自身职责不明，无法进行有效施工的现象。从而造成施工进度无法按照原定计划有效进行，人工费用严重超支的现象，大幅度的提高了工程造价[1]。
（二）人工管理环节
由于目前大部分工地采用的从业人员专业技能不足，对施工工艺的了解不够透彻，没有足够的专业素养来完成施工流程，在施工过程中也不会根据工程进度有效的撰写施工日志的工作。专业性不足的从业人员严重的拖慢了工程施工的进度，对采购的建筑材料造成了严重浪费。同时还对施工工人的积极性和作业能力造成了不良影响，也让进场的机械设备出现原因不明的损坏，从而造成了各方面费用的超支，影响了工程造价的决算。
（三）机器设备管理环节
目前的工程施工离不开机器设备的配合，而机器设备的使用价格占据了工程造价中相当大的比重。进场的机器设备采购时价格过高，性价比过低会极大程度的影响工程造价。现场施工人员对相关设备使用情况没有合理的记录，对机器的整体情况没有宏观的了解，导致进场设备需要维护和重新购买。进场的机器设备一旦出现问题，很可能会造成减慢施工效率，严重时还会直接造成停产停工的情况，提升了工程整体的造价。
（四）建材使用环节
建设工程之中建筑材料的选择和使用将会决定工程主体的造价，所以要针对建筑材料的选择和使用制定完备的造价风险管理机制。而目前我国的建筑材料市场鱼龙混杂，各地的行情价格以及建筑材料的质量没有统一标准，只能借助施工方自行进行风险规避，而很多的施工方没有有效的建材采购方案和建材造价的管理办法，导致施工质量下降，工程造价的提升。对建筑材料的使用缺乏风险管理机制，将会使施工阶段的工程造价彻底失控，从而对施工方造成不可挽回的经济损失[2]。
三、解决建设工程造价管理问题的有效策略
（一）建立完备的管理机制
建筑工程一定要拥有科学的施工管理制度，让施工管理人员有制度可依进行施工现场的管理，才能进行有效的工程造价管理。施工管理制度包括人员的施工作业分配，职能上的相互补充，施工日志的撰写，机械设备的使用等等。安排专人对建筑材料的损耗进行清点，记录好现场材料与设备的使用情况。在施工时段落实生产制度责任制，让施工阶段的工人都能按照制度与标准化流程进行施工作业，施工过程中出现的问题落实到现场中的每个人，确保每个分项工程都有专人负责，保证材料和机械不会出现原因不明的损坏。通过这种方式不仅降低了人工成本，也提高了建设工程施工的效率，降低了工程造价的风险系数，更加合理的保证了建筑施工工程的质量[3]。
（二）提高施工从业人员的素养
从业人员的专业素样是一个老生常谈的话题。任何项目的具体实施者都是人，只有将人管控好，才有可能降低工程造价的风险。目前的施工现场经常出现低素质的从业人员，他们不按照相关标准流程进行施工作业，对建材与设备造成了不可挽回的损坏，需要施工方更换人员和进行重新设计施工，提升了建设工程的造价。我们应当对进入施工工地的建筑工人进行严格挑选，负责重要工艺流程的工人应该持有相应的资格上岗证书，然后对选拔出来的人员进行相关的技术培训以及安全生产培训，保证在安全生产的前提下，工人们能够合理分工，相互协调，将施工保质保量的完成。财务人员应该根据施工日志进行工程费用的精确测算，并且找到相关负责人进行签字确认，防止工程决算中出现后期款项追缴困难的现象，通过提高相关从业人员专业素质的方法，能够有效的节约人力成本以及时间，更加节省施工成本。
（三）加强对现场设备的管理和维护
施工过程中应该委派相关人员专门进行进场设备的管理和维护工作。设备在采购时应该遵循性价比高的原则，尽量选用效率高，价格低的产品设备进行采购。
在选择好需要使用的机械设备时，派专人对多种设备进行使用和维护上的学习，保证在设备进入现场后的使用期间不会出现问题，以免造成严重影响施工进度的现象。设备进场时要通过专人进行设备安装，电路接通以及设备调试等多个环节，确保设备在入场前没有损坏。设备的管理和维护要落实到具体各人，建立生产施工责任制，保证有专人负责设备器材的检修和维护工作，降低入场设备损耗率。加强对现场设备的管理和维护，能够起到有效提升建设工程造价管理质量的作用，能够帮助我们将工程造价维持在可控范围[4]。
（四）合理的对建筑材料进行使用
建筑材料的采购人员应该首先深入了解当地的建材市场，将建材市场中的材料性能和价格列出相应图表，选取合适的建筑材料并且选购。对目前市场上种类繁多的建筑材料进行充分调研，了解他们的品种品牌与规格，对不同质量的建材选择质量较好的建筑材料，对价格方面不同的建材，要选择工艺性较佳的材料。选择材料时要充分考虑到材料施工的具体方位，例如门窗工程、家具、水电以及地面，掌握材料施工的具体方位，根据它们的特性来挑选性价比较高的材料。材料选购应该拥有一个总负责人，对选购的建筑材料进行费用方面的计算与跟踪，严格审核每一笔资金的使用情况。对施工过程之中每个分项工程进行合理优化的材料选购，保证工程造价的合理性。
四、结束语
建设工程造价管理质量高低将直接影响到工程质量的好坏，工期能否按时交付以及施工方能否获得预期利润等多个方面，而我国目前影响建设工程造价管理造的关键环节主要有：施工现场管理环节、人工管理环节、机器设备管理环节以及建材使用环节，我们通过建立完备的管理机制、提高施工从业人员的素养、加强对现场设备的管理和维护、合理的对建筑材料进行使用等多种方案来解决这些问题，保证建设工程造价管理能够发挥预期的作用，从而推动我国建筑工程行业的良性发展。
参考文献：
[1]李东升.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].建筑工程技术与设计，2018，（7）.
[2]陈丽.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].建筑工程技术与设计，2017，（13）：1500-1500.
[3]朱翠容.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（6）：2426-2426.
[4]王静.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].商品与质量，2015，（52）：187.