导读:本文包含了团队创造论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业永续经营,基业长青,财务政策,管理能力,因事而异,管理学理论,内生动力,环境因素,因时,业务能力
团队创造论文文献综述
鹿鸣[1]（2019）在《不是魅力型领袖？没关系!》一文中研究指出“我是否会管理？这么管好不好？”这恐怕是每名管理者时常会自问，或去领导、同事处寻找答案的问题，尤其对于新晋升为管理者或职位刚得到升迁的人来说。如何提升管理能力？大家可选的途径很多，参加培训、吸取借鉴身边人的经验、学习管理学理论、从历史的深厚土壤中(本文来源于《中国煤炭报》期刊2019-11-09）
章晴晴[2]（2019）在《“叁零”团队缘何能够创造奇迹》一文中研究指出前不久,中国航天科技集团有限公司八院项目团队从项目竞标会上凯旋。八院主要领导得知喜讯后,都给出了极高评价——“实属不易”“意义非同小可”……与平常的竞标有所不同,这个项目领域并非是八院强项。也正因此,这种竞标更加艰难。“没人干过我们才要干(本文来源于《中国航天报》期刊2019-10-30）
李星,张晓韧[3]（2019）在《锻造一流团队 创造一流业绩》一文中研究指出2011年11月，交通银行益阳分行正式进驻我市，开启了百年交行与千年古城宿命携手共舞的旅程。建行8年以来，该行始终秉承“遇见即缘，服务更优”的服务理念，传承百年交行的文化基因，坚守国有大型商业银行的责任与担当，不懈努力，扎根沃土，着力为益阳经济社(本文来源于《益阳日报》期刊2019-10-25）
符媛[4]（2019）在《用责任为客户创造每一部“电影”——对话北京清尚建筑设计院室内设计团队负责人李怒涛》一文中研究指出在李怒涛的眼中,设计师对自己身份的认知很重要。他和围绕设计探讨了许多与设计有关的内容,而他本人所提到的"设计师的责任"恰恰是经常被忽略的,却是意义非常重大的,甚至应该作为设计师价值观的始源。为客户负责,为使用者负责,为作品负责,为自己负责,为设计这个职业、行业和产业负责……设计师的责任感也将推动着设计向着更科学、理性的方向发展。(本文来源于《中国建筑装饰装修》期刊2019年10期）
[5]（2019）在《源于热爱 忠于责任 不忘初心 价值创造——记国核工程有限公司财务管理团队》一文中研究指出春华秋实满庭芳菲,流金岁月财务筑梦。在国核工程有限公司十二载的发展和改革浪潮中,有这么一支队伍:热爱沸腾他们的血液,责任坚强他们的臂膀;他们不忘初心,用踏实稳健的作风稳固财务根基;他们敢于拼搏,用无怨无悔的奉献助力经营发展;他们勇于创新,用非凡卓越的智慧创造财务价值;他们团结奋进,用昂扬饱满的激情谱写团队荣耀。他们,就是国核工程财务管理团队,一支致力于让财务领航发展、(本文来源于《中国总会计师》期刊2019年10期）
周晓峰[6]（2019）在《张连钢：全自动化码头的“智造”者》一文中研究指出在青岛港自动化码头，来自世界各地的集装箱船频繁进出，数千米的岸线上空无一人，大型机器人流畅高效地抓取集装箱，无人驾驶的码头导引车(AGV)穿梭自如……从“汗水经济”向“智慧经济”转型，青岛港依靠的是科技创新力量。而这背后有一个25年党龄的老党员，(本文来源于《青岛日报》期刊2019-09-19）
徐蒙[7]（2019）在《当好重大经济形势“研判者”“建议者”》一文中研究指出走进市发改委综合处处长郭宇的办公室，同事们常常以为他不在位子上。绕了一圈回来，才发现原来他没离开，只是埋身在比自己高好几个头的“材料山”里。常年堆积如山、环绕身边的材料，是市发改委里一道独特的风景线，看一眼就知道这是郭宇的办公室。这些材料里，却有(本文来源于《解放日报》期刊2019-08-27）
龚彦峰[8]（2019）在《穿江越海，创造辉煌——记铁四院水下隧道设计研究团队》一文中研究指出20世纪90年代以来,随着我国改革开放的不断深入和经济社会的快速发展,水下隧道建设进入了蓬勃发展期。以全国工程勘察设计大师肖明清为代表铁四院水下隧道设计研究团队,从京沪高铁上元门隧道方案研究起步,逐渐发展成为拥有盾构、矿山、沉管、围堰明挖等多种工法水下隧道工程实例的"全能设计团队",成为享誉中外的水下隧道技术领跑者,铸就了"水下隧道"金字招牌。铁四院隧道人发扬"逢山开路,遇水架桥"的铁道兵精神,不畏困苦,筚路蓝缕,依托"万里长江第一隧"——武汉长江隧道,破解了"高水压、(本文来源于《铁道建设企业管理》期刊2019年04期）
罗栋梁,刘凡,焦雨蒙[9]（2019）在《高管团队垂直对特征、财务弹性与企业价值创造》一文中研究指出管理者是企业运行的核心,其垂直对特征差异必然会对企业财务弹性及价值产生影响。以2011—2016年间上市公司作为样本,实证分析了高管团队垂直对特征对财务弹性高低的影响,以及不同高管团队垂直对特征下财务弹性与企业价值之间的关系。实证结果表明:高管团队年龄、学历、任职期限等差异越大,企业的财务弹性越大;企业财务弹性对企业价值的影响呈倒U型关系,既先增加后减少。高管团队垂直对差异越大,财务弹性与企业价值的倒U型关系越平缓,均衡点右移,说明高管团队垂直对特征越大,财务弹性对企业价值的缓冲效应越强,代理效应越弱。(本文来源于《南京审计大学学报》期刊2019年04期）
王涛,陈金亮,沈孟如[10]（2019）在《外部知识获取与内部知识创造的融合——组织交互嵌入情境下的跨界团队》一文中研究指出外部知识获取和内部知识创造作为两种不同的组织知识活动方式,在为企业带来新组织知识的同时,也会让企业陷入两难境界。之所以出现这种情况,最为关键的原因是两种活动对有限资源的竞争而导致的冲突。针对此问题,以往研究更多强调的是通过均衡的方式加以协调。但是现实中,企业很难精准地把握两者间的资源配置,不能有效利用两种活动来服务企业创新。跨界团队是企业在与外部相关组织合作的过程中,跨越组织边界并嵌入合作方的内部价值链,与其进行有效融合来完成价值共创的特殊业务单元。通过运用跨界团队可以设置"缓冲地带"和实现"取长补短"以融合两种知识活动,从而降低组织创新活动的风险和成本。作为组织知识活动的新载体和执行单元,跨界团队存在于组织交互嵌入的情境中,通过建立迭加的整体性联结来形成独特的运作机制,使得合作双方实现多维度的衔接与融合,从而增强组织间知识交互活动的质量。(本文来源于《经济与管理研究》期刊2019年07期）
团队创造论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
前不久,中国航天科技集团有限公司八院项目团队从项目竞标会上凯旋。八院主要领导得知喜讯后,都给出了极高评价——“实属不易”“意义非同小可”……与平常的竞标有所不同,这个项目领域并非是八院强项。也正因此,这种竞标更加艰难。“没人干过我们才要干
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
团队创造论文参考文献
[1].鹿鸣.不是魅力型领袖？没关系![N].中国煤炭报.2019
[2].章晴晴.“叁零”团队缘何能够创造奇迹[N].中国航天报.2019
[3].李星,张晓韧.锻造一流团队创造一流业绩[N].益阳日报.2019
[4].符媛.用责任为客户创造每一部“电影”——对话北京清尚建筑设计院室内设计团队负责人李怒涛[J].中国建筑装饰装修.2019
[5]..源于热爱忠于责任不忘初心价值创造——记国核工程有限公司财务管理团队[J].中国总会计师.2019
[6].周晓峰.张连钢：全自动化码头的“智造”者[N].青岛日报.2019
[7].徐蒙.当好重大经济形势“研判者”“建议者”[N].解放日报.2019
[8].龚彦峰.穿江越海，创造辉煌——记铁四院水下隧道设计研究团队[J].铁道建设企业管理.2019
[9].罗栋梁,刘凡,焦雨蒙.高管团队垂直对特征、财务弹性与企业价值创造[J].南京审计大学学报.2019
[10].王涛,陈金亮,沈孟如.外部知识获取与内部知识创造的融合——组织交互嵌入情境下的跨界团队[J].经济与管理研究.2019
标签：企业永续经营; 基业长青; 财务政策; 管理能力; 因事而异; 管理学理论; 内生动力; 环境因素; 因时; 业务能力;