烟台开发区金桥建筑安装有限责任公司山东省烟台市264006
摘要：在建筑工程施工管理中存在着很多的问题需要我们在今后的工作中进行必要的完善和弥补。因此，加强施工管理力度可以提高工程质量，从而使得施工企业的市场富有竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨进行分析。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处。近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。
1有关建筑工程管理中的常见问题分析
1.1缺乏相应管理机制的科学匹配
在建筑工程管理工作进程中，缺乏相应管理机制的科学匹配是一个显露的现实问题。对于建筑企业和工程施工来讲，展开管理工作的主要依据便是良好的管理机制体制，假如体制不够完善，势必会影响施工建设的进程。现如今在项目开展期间越来越多的施工单位想要将工程成本开支尽可能缩小，进而缩减了工程管理部门，以致于造成了管理机构的残缺，最为常见的就是员工的一身多职情况。久而久之必然使员工对工作积极性大打折扣，从而严重影响管理工作的落实，甚至出现了建筑工程项目的管理只是注重形式而没有发挥出实质效益的现象。
1.2管理制度深入性不足
随着我国体制改革的不断深入，国家及政府单位在建筑工程管理方面也加大了力度，并且根据当前建筑工程管理的实际情况制定了一系列的相关规定。这些管理制度以及相关规定都是由我国建筑行业的资深专家、工程管理人员通过分析、探讨、论证而确定下来的。但是在实际工作中，这些管理制度延伸到各个建筑单位之后往往只是一个“形式”，只是为了应付上级部门的检查而做的表面功夫，这样就使得管理制度在建筑工程管理中不能够充分发挥作用。
2影响建筑工程施工管理主要因素的分析
要确保建筑工程施工项目管理的综合全面性，除了细致研究施工存在的问题，还要全面的分析把握工程管理的影响因素，进而推动工程管理健康安全的良好进展。影响施工的因素主要在如下几个方面的问题体现：
2.1参与工程人员的影响因素
工程施工质量和管理的最主要影响因素便是作为工程施工项目开展主体的工程人员，第一点有关领导层方面，他们的工程决策正确与否对于能否促进工程的开展以及达到全面管理的思想理论体系，在工程施工中具有决定性的作用；再者则是实际施工项目的管理及技术的指挥层方面，想要将现场材料、施工作业管理的井然有序、有条不紊以及保证施工资料的齐全规范性，使工程能够保质保量按时交工，就要要求施工技术管理人员具有优良的职业技术素养，反之工程频繁的出现事故往往是施工人员忽视技术管理所造成的；其次是专业劳务的管理层队伍，施工队伍是直接建设工程的人员，他们的操作技术水平以及人品素质是否良好则极大程度的决定了工程质量标准。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
3如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。
3.1建立健全的管理制度
建筑工程管理工作的有效开展取决于管理制度的健全。众所周知，我国是一个法制国家，古人有云“不以规矩，不成方圆。”这说明了规矩和制度在人们的生活中以及社会发展中有着极其重要的作用。制度是人类文明和进步的标志，它意味着人类从野蛮走向了文明。同时，它也是保证人类社会活动有序进行和有序开展的重要依据。建筑工程的管理同样也需要建立一套健全的制度，利用一系列相关的办事规程和行为准则对所有人员进行管理、约束，要求所有人员“在其职，谋其位”，在相关规定下做好他们的本职工作，为管理人员减少不必要的管理事务，使得管理工作能够有序的开展和进行。
3.2新型建筑工程管理思路体系的建立
随着我国体制的不断改革与深入以及社会经济的不断发展，建筑行业虽取得了非常显著的发展成果，但是由于我国在工程管理方面没有较为丰富的管理经验，这就导致了我国建筑工程管理思路体系无法建立，以致于理论不够完善，不能为施工单位所用。一般来说，建立一套建筑工程管理思路体系是一项极为复杂的工作，是集经验性、技术性、技巧性为一体的管理体系，所以在编写过程中，必须要有建筑行业的资深专家以及经验丰富的工程管理人员共同分析、探讨，然后最终予以确立。在编制建筑工程管理思路体系的过程中，应该借鉴国外建筑行业的相关经验与理论，然后再根据我国的建筑行业的发展状况以及国情，最后再将所掌握的资料进行分类与综合，整理之后就可编制成为一套科学合理、适用的建筑工程管理思路体系。该体系的建立有利于整个建筑工程管理水平的提升，才能够保证建筑工程顺利的完胜，保证建筑工程管理工作顺利的进行。
3.3提高施工技术
在建筑工程施工中，由于建筑工程项目往往所涉及施工工艺比较复杂，周期长，工程材料比较繁多，参与建筑施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员必须提前做好施工技术准备工作，首先，编制一份完整具有可操作性的施工组织设计，这是施工目标按期完成的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，明确在某个施工阶段以哪个工种为主，那个工艺为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点；其次，加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的技术及设计等要求，对图纸不清，图纸变更等问题是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工前；最后，重要部位要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案，审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致，保证工程的顺利完成。
结束语：
综上所述，建筑工程管理工作是建筑工程中最主要的工作，其管理工作系统而又复杂的。作为新时期背景下的建筑工程施工管理人员，必须紧密结合时代快速发展的需要，必须完善建筑工程管理体制，提高施工人员的专业素养，提高自身的专业技术水平。认真分析建筑工程在施工过程中的管理问题，并结合建筑施工管理的因素采取针对性的措施，为建筑工程施工管理的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
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