山东盛邦市政工程有限责任公司山东盛邦257100
摘要：对城市而言，市政道路不仅与市民的日常生活息息相关，更是城市形象之所在。然而，由于许多因素都可能对市政道路的施工质量造成影响，且在具体的施工过程中亦可能导致许多新的问题出现。因此，相关部门必须对此给予足够重视，进而积极采取有效措施来对市政道路的施工质量予以管控。
关键词：市政工程；道路施工；质量管理；控制措施
1市政工程道路施工质量管理与控制的重要性
市政工程道路施工质量管理控制可以保证道路施工工作顺利进行，有效的保证工程施工的进度。市政工程道路施工质量管理从设计施工到原材料控制，按全面质量管理控制的要求，建立健全有效的质量保证体系，对施工过程每道工序的质量进行严格控制，减少市政道路病害的发生，施工中加强各施工单位与管理单位之间的协调，协调各专业间和标段间的关系，有助于提高施工的进度，加快施工的整体进程。从而提高道路的建设质量，延长市政道路使用寿命，因此对市政工程道路施工质量管理控制有着重要意义。
2市政工程道路施工质量管理中存在的问题
2.1市政工程设计质量问题
市政工程设计是工程施工质量的前提保障，没有高质量的设计不可能有高质量的工程。现在有些市政工程设计人员的专业素质能力水平差距很大，有些设计人员对现在国家新的设计标准缺乏应有的知识及经验，设计中结构方案不合理，势必埋下令人堪忧无法弥补的质量隐患。因设计不合理造成的经济损失现象时有发生，设计人员要进一步提高专业素质水平，提出优质合理的设计方案。
2.2施工组织和施工工艺影响工程质量
项目施工前必须按照设计方案的要求，编制出完整可行、合理的施工组织设计方案，选择适用合理的施工工艺并交监理单位进行审核通过。但是由于施工设计的方案并未依据准确的测量数据及工程的实际情况，经常会出现施工工艺无法满足施工需求的现象。由于道路施工周围的环境复杂，部分市政工程人员在专业化技术知识方面不能紧跟现代化技术水平的发展步伐，施工技术人员不能熟悉工程设计意图和要求，难以确定出恰当的施工工艺。缺乏最基本的理论知识以及实践经验，直接影响了市政工程的顺利进行。
2.3忽略了对质量的监管
目前很多的施工单位仅仅看到了眼前的利益，忽略了长期的质量问题。一般施工单位为了缩短工期，片面追求施工的效率，对施工质量却不闻不问，缺乏相应的管理意识。很多施工队伍当中并没有一套十分完善的质量监管体系，从而无法检测出施工的质量问题，这也导致了市政道路工程问题频发，出现返工的情况。
2.4对工期规划过于模糊
每一项工程开始施工之前必须进行实地勘察工作，在根据实际的勘察结果来设计施工图纸。然而实际上有很大一部分的施工单位并没有很好的落实这一工作，导致施工过程中会遇到很多的突发状况，出现返工的情况，严重阻碍了施工的正常进行。
2.5对施工材料的管理力度不够
施工过程中，施工单位需要对施工材料进行采购、运输、装卸以及加工的工作，但是很多施工单位对施工材料的监管工作存在许多漏洞，也没有构建一套相关的管理机制，导致施工材料采购过程中有一部分人为了谋取私利，采购一些劣质的施工材料。此外，多数施工单位的实验室并不具备实验的条件，也无法实现对材料的质检工作。最后监理工作不够完善，对材料的验收管理工作效率低下，掺假成分较多，不仅缩减了材料质量，而且也提高了施工成本。
3加强市政工程道路施工质量管理与控制措施
3.1建立完善质量管理体系
市政工程质量管理体系的建立为质量控制工作的开展提供了准确依据，不断提高施工质量意识，完善质量管理体系是最关键的问题，要通过制定和落实责任制度来进行质量控制，从实际情况出发，正确处理好施工质量与工期、效益、等多方面的关系，要在现行法律法规、质量控制标准的支撑下启动追责机制。要严厉处理违反相关质量控制标准的施工人员及技术人员，进一步完善质量管理体系，并设立专门的内部监管制度，开展自检、互检的质量检查体系，促使质量控制制度执行力度起着重要作用。
3.2加强施工材料的质量控制
施工材料的质量是整个市政工程施工质量的重要保障，原材料的好坏直接关系着施工的成本，对于保证工程的质量有着重要的作用。在市政工程施工准备阶段首先要做好施工材料质量的检查、检验工作，相关的采购人员要对材料商进行多家比较，购买原材料时要进行实地考察，从中选择较为合理的供应商保证原材料的质量。施工材料进场需对施工材料加以检查，必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，检测、复试结果合格方可使用。要根据施工材料的特性、用途等分类管理，要按照施工材料的种类、采购时间储存。禁止劣质材料投入施工，为施工质量提供有力保障。
3.3重视施工质量监管
对道路工程中各个细节问题进行监督和管理，从施工材料再到后期施工工序，都要严格进行检查，避免存在质量问题，实施全过程全方位质量管理工作，同时从施工单位来说，对质量管理意识要提升和完成，在各个工程建设中对质量进行控制，施工中材料要选择质量优质、价格科学，完成施工工序，同时机械设备选用要保证先进性和现代化，施工过程中选择专业强、工作负责的技术管理人员进行现场进行施工，保证施工检查管理力度，主动与监理单位一起做好质量监管工作，积极落实建设单位部署的各项任务，以此来确保打造出高质量的市政道路工程。
3.4提升市政道路工程施工现场资源配置的合理性
道路工程施工现场非常复杂，同时过程性比较强，因此对于道路工程管理中人员、材料、设备这几个方面的关系要进行明确，同时管理工作要求一定的科学性，因此管理过程要具备动态性，因而管理人员应变能力较为重要，要以人、材、机三者间合理配置为中心，完善市政道路工程现场管理，将现场与各项资源之间联系均衡进行考虑，顺应市政道路工程施工设计的安排，对特殊环节中关键部位进行更多创新和投入管理力度，使得市政道路工程施工资源得到合理地配置和科学地使用。
3.5提高施工质量管理人员素质和专业技术水平
市政工程管理人员的素质对市政道路的施工质量有着重要的保证。在施工中应按照相关的标准、规范进行操作，应重视提高自身的素质，不断开拓进取勇于实践，在心里树立起“质量第一”的意识。在不断的实践工作中积累经验，掌握丰富的文化知识和管理方面的知识，加强责任心确保自己有充足的知识和经验来进行施工操作。市政工程的质量管理工作是一项综合技术的工作，要加强工程管理人员的专业培训与考核，提高市政道路工程质量控制的效率，更加适应建设行业发展的需要，为市政道路的施工质量提供保证。
3.6加强施工设计的质量控制
在市政工程项目施工设计质量控制中，严格要求按照设计文件和相关规范标准进行施工，加强施工设计环节的质量控制，提高市政设计人员的专业素质能力，这样才能全面提高设计的质量。设计时要将当地居民的实际需求纳入考量范围，对出现的图纸矛盾要积极整改。要多备几个预选的设计方案，对设计的方案进行评审，从中选出最优秀的设计方案，避免因设计不合理造成的经济损失。
结束语
综上所述，市政道路工程施工现场管理工作直接关系到工程是否能够高质量、低成本、按照工期完成，因此，相关工作人员必须要从自身做起，积极学习施工标准和规范，加强对现场施工的管理工作，将各个工艺进行严格控制，做好全过程管控，保证市政道路工程质量不断提高。
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