金华市和林绿化工程有限公司浙江金华321000
【摘要】企业和项目良好经济收益的保障是园林工程项目的有效管理，同时也会给城市带来社会效益给公司带来更大的经济收益，使公司有更好的发展空间。本文在讨论和分析园林绿化工程项目管理进度的控制方式时采用园林绿化工程项目管理的基本方法，在逐步的分析和不断的完善中指出园林绿化施工项目的顺利进行的重要因素为安全生产。
【关键词】工程项目；管理措施；园林绿化
在经济不断发展的今天，为了尽量去满足市民的生活水平及生活质量，在现代城市的建设中城市绿化变的非常重要。城市绿化不但满足了市民的生活环境要求还在一定程度上成为城市环境优劣的保障，同时也在很大的程度上对城市的生态环境有很大的改善作用。从大方面讲，我国由于经济的飞速发展国际地位的腾飞，在以建设和谐社会的总方针下，城市绿化建设也不断的被人们所重视，对其发展的进程也有着很大的关注。
在社会及国家政策的总方针下，园林绿化施工与管理研究在一定程度上已经取得很大的成绩，但由于发展较快，在某些方面还存在着不可避免的缺陷，特别是在施工管理细节上面仍然存在很大的问题。为了解决上述的问题，现在已经提出了园林绿化工程项目，只有发展好园林绿化工程项目，将这个项目不断的完善才能在根本上解决园林绿化中出现的隐性问题。那么怎样做才能最有效最直接的发展和完善并进行有效地进行园林绿化工程项目呢？下面主要从四个方面展开论述。
1合理管理园林绿化施工项目
有效管理园林绿化施工项目的基础是有效管理园林绿化施工项目应该采用的正确方法，这种方式在经济管理的各个方面都可以经常看到。从20世纪50年代目标管理方法被美国的德鲁克创建以来，在各个行业的管理中都被广泛的运用，这种具有实践和现实意义的方法也被用在我国的园林绿化施工项目管理中，并取得非常好的效果。
目标管理就是讲所有员工集合在一起根据大家的想法，利用大家的智慧制定日常的工作目标。在此基础上运用科学的管理方法、现代的管理技术和行为科学的方法使员工可以实现自己制定工作目标。在这种工作方法工作的员工会有很大的积极性并有着很强的归属感，工作目标的不断完成使员工获得成就感赢得尊重。正式由于我国园林绿化施工管理的实际情况与目标管理所能解决的实际问题是符合的，所以我国科学性的采用目标管理的方法来发展和完善园林绿化施工与管理。让目标指导行动，可以更好的让员工有目的去完成工作，这在满足员工的精神需求的同时也为管理带来很大的便利。
2严格保证园林绿化施工质量
伴随着人民生活质量要求不断的提高，对生活环境要求也越来越严格，良好优美的环境可以使人民的身心更加愉悦。在这种情况下，也注定着园林绿化会被人们越加的重视，园林绿化逐渐地被用到城市建设中，在这时园林绿化中存在的问题也不断凸显出来。要想保证建设出人民喜欢的绿化环境并有着过硬的工程质量，在施工过程中熟练透彻的掌握工程原理、具有良好的施工设备和成熟的施工现场技能是必不可少的条件。园林建后的效果主要取决于施工的质量，因此施工质量的好坏也是决定一个园林绿化工程是否可行的主要因素。在我国，由于园林绿化建设属于快速发展的新兴行业，所以目前我国现存的施工人员存在着很大的问题。许多施工人员不理解到底什么是园林绿化，而只是片面的将园林绿化误以为是种种树，种种草等。像这样的没有专业操作技能的施工人员在施工过程中园林绿化设计意识不够深刻，整体施工操作也是不规范的。正是由于专业素养不足施工人员的存在导致着园林绿化施工项目中存在着很多难以解决的隐性问题。针对这样的问题主要有以下的解决方案：
第一建立具有较高专业素养的施工队伍，对现在在职的施工人员请专业人士进行专业技能培训，培养出可以在专业角度上施工的工作人员。让这些人员深刻的认识到园林建设的内涵，使经过培训的人员能够严格按照设计意图的要求对园林建设正确的选择苗木、规整土地、选择位置等。同时培养施工人员规范性施工的专业素养，提高团队精神。第二在施工过程中采用责任制，即每个人都要对自己所做的工作负责，做得好有奖励，达不到要求规范则要受到一定的惩罚。在这种制度下可以促进施工人员负责人的态度，提高施工人员的施工规范等。第三施工开始之前要对设计方案进行科学的可行性分析，同时及时向设计人员反映施工过程中出现的问题并找到有效地解决方案。特别是在施工细节性方面更要重视，以免小细节上的失误对大局造成严重的影响后果。第四施工完成后，要有专业的质量检测人员进行检测，在验收时要严格对施工质量把关。并且要充分了解园林后期的维护和保养工作，只有这样才能使园林绿化工程体现出更高的价值。
3有效减少园林绿化施工项目成本
有效控制园林绿化施工项目成本可以有效地减少园林绿化施工项目成本，在园林绿化施是有效控制园林绿化施工项目成本中应该使用科学合理的方法来节省资源而不是使用品质低下的次品。对项目的成本进行控制，降低工程造价是园林施工管理中一项重要任务。成本控制一般是说在项目成本形成的过程中，尽量降低生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，在指导、监控、调整和限制的方法下，尽量让成本和各种费用降到最低，来保证成本减低目标的实现。园林绿化企业施工项目成本主要包括直接成本和间接成本两个重要方面，直接成本一般指种植土地费、植被费、种植修剪费、机械维护费等，间接成本主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在这种情况在将各种费用降到最低，就能对园林绿化施工成本达到有效地控制。下面为控制费用几个方法：（1）在保障工程质量的前提下采取内部招投标模式达到降低成本的目的；（2）重点监控重头开支，防止在细节中出现资金浪费；（3）合理进行施工预算，依照施工图的预算来实施量入为出，控制绿化施工项目成本，减少不必要的浪费；（4）强化绿化施工质量管理，在保障质量符合要求的前提下，做好材料的选择工作，将材料的成本控制到最低；（5）采取以考核的方式，来制定奖惩制度，一个奖罚制度明确的公司制度可以在很大程度上提高员工的工作激情和工作效率。促进一线人员主动发现施工中存在的不足并加以解决，减少施工成本提高工作效率等。
4保障园林绿化施工项目安全
园林绿化施工项目安全管理，一般是指园林建设项目在施工过程中，企业组织员工安全生产的全部活动，经过对生产因素的有效控制，来降低或消除生产过程中一些不安全的行为和状态，使施工项目能够正常的运行。坚守安全与生产同步是安全管理原则基础，将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在我国，已形成的“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的促进作用。目前，园林绿化施工与管理机制已普遍展开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟经验，一定可以成为我国建设项目管理所英爱遵循的标准。
5结束语：
无论是处于园林建设成果中的业主还是园林绿化施工承包单位，都应从企业和公司的实际环境出发，针对性的对工程实施全面的、全过程的管理和监督，采取符合实际情况并高效的措施，对工程造价实施控制，不断提高企业和业主的经济效益。相信随着社会生产力的不断发展和人们经济水平的提高，工程造价管理机制将会不断的完善，企业公司的管理水平的经济收益也将会得到进一步的提升。
参考文献：
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