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摘要：科学的建筑工程管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，保障受用人的人身安全和经济安全，还在一定程度上节约了施工成本，减少了资源浪费，保证工期在规定时间内按时交工。现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。我们要立足于建筑市场的发展现状，以现阶段人们对于建筑的需求为基础，加强建筑工程管理的力度，积极引进现代化的管理模式，进而为工程整体质量的提高奠定了基础。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
一、创新建筑工程管理工作的必然性
1、新时代发展与以往不同。创新作为促进时代发展的主要因素，也是建筑业实现可持续发展目标的基本战略。没有创新意识就代表行业发展处于落后状态，此时就算全面优化以往工程管理问题，依旧难以满足市场发展需求。近年来，创新理念在生活和工作中出现的频率越来越快，此时不管是哪个行业都要持续创新，只有这样才能拥有更强大的竞争力和生命力。因此，对建筑企业而言，面对未来广阔的发展前景，持续创新工程管理工作是从全局发展角度提出的必然工作，特别是在时代竞争压力的影响下，更要融合自身需求和我国建筑市场特点，提出全新的管理对策。
2、理论与实际不符。在改革开放初期，国际社会建筑行业管理模式的形成，主要是以数据为核心，通过合理运用统计理论和应用数学加以处理，可以为人们提供有效理论和数据支持，并减少不必要的实践问题。但在计算机技术全面推广下，这一内容在解决以往系统问题的同时，提出了新的要求，此时为了更好进行施工建设工作，必须要根据应用技术特点和现场工作需求，提出全新的管理对策，只有这样才能更好适应时代发展需求。
二、建筑工程施工管理现状分析
1、管理机制不健全。随着经济的快速发展，我国建筑业的水平发生了很大的变化，而且越来越高。因此，过去对建设的重视和对管理模式的忽视，与当前的经济发展状况是不相称的。盲目追求建设进度，缺乏有效的监督，对整个建设项目产生了很大的负面影响。因此，施工单位坚持“以施工为主，不能控制”的原则。过去落后的管理机制将不可避免地被市场抛弃。此外，许多建设单位尚未建立完善的岗位责任制，绩效管理也非常不足。因此，在具体施工中，很难调动员工的积极性，保证员工的标准化。因此，在实际施工中必然会发生一些安全事故和质量问题。只有返工的问题比较严重，还会出现延长工期等问题，不仅浪费人力成本，还会造成资源浪费。此外，在项目的实际建设中，信息化程度不太好，信息传递不太顺利，资源共享无法有效实现。无论是施工技术还是工艺指标，其准确性都难以保证，严重影响了工程质量。因此，这对企业的经济和社会效益是非常不利的。
2、管理及创新理念过于陈旧。管理创新理念是引导管理创新技术有效运行的关键。通过对我国建筑施工管理和技术应用现状的分析，发现影响建筑施工企业健康发展的主要因素是落后的管理创新理念。由于建筑工程管理者长期以来受到传统建筑管理理念的影响，在施工过程中始终按照自己积累的经验进行管理，缺乏现代管理知识，没有及时引入现代管理理念。另外，由于管理人员的影响，施工人员的施工技术创新意识较弱，影响了整个项目创新技术的应用水平。
三、现代建筑工程施工管理的创新策略
1、建立奖惩机制。奖惩机制的建立，既可以鼓励优秀员工继续保持热情的工作态度，又可以督促暂时落后的员工尽快跟上。这一机制的建立作为现代化的管理手段之一，能有效地提高员工的积极性，进而以更热情的状态投身于建筑工程的管理工作中去。与此同时，施工企业还需要严格把控奖励惩罚的标准，并且严格控制这个标准不改变，以免为建筑工程管理带来负面影响。
2、应用信息技术。随着我国现代化水平的日益提升和城市化进程的迅速推进，我国已成为信息化技术大国。信息化技术作为当代最受人们认可与推崇的一种高科技技术，其在发展的过程中总是以促进社会进步，强化企业竞争力以及优化传统管理模式为目的而采取相应的手段。因此，我们应该将现代化的信息技术和建筑工程的管理工作相结合，既能够保证建筑工程的建设质量达标，还可以促进建筑工程朝着现代化的发展目标发展。
3、管理组织结构的创新。通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知，工程施工问题依旧很多，此时要想保障住户生活质量，必须要从全局入手明确问题所在，并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知，常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等，这些都与社会经济发展产生了矛盾。因此，在新时代背景下，建筑企业要在明确现场施工条件的基础上，科学调节管理组织结构。需要注意的是，在创新管理组织结构时，必然会在工作中遇到问题，此时要求企业在签订合同后，改善资源与人员配置情况，并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量，但也会扩散实际管理方向，同时会在实践工作中持续强化管理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极作用。
4、在施工管理技术上创新。若想在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，使企业经济效益最大化，必须加大施工管理技术创新力度。1）企业要使用先进技术对工程进行管理，进而使建筑工程高效率地开展。2）对传统的管理模式和方法进行彻底革新。除此之外，企业应该加大与外界的联系，特别是那些具有高技术和先进的施工管理模式的国外建筑企业，向其借鉴先进的工作经验，提高自身的工程施工管理水平，进而使建筑工程施工质量得以提高，使企业经济效益最大化。
5、创新施工团队。目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
6、强化管理人员的管理及创新理念。社会经济效益最大化是建筑施工企业健康发展的目标。只有加强管理者的管理和创新思想，才能积极提高工程项目的施工管理和创新技术应用水平。一方面，企业管理者应加强对国内外现代管理理念的研究，借鉴和分析其他施工管理制度，根据工程企业的实际管理情况，制定有针对性的项目管理体制改革方案。另一方面，要培养施工企业员工树立创新观念，特别是工程师和技术人员，应积极鼓励技术人员对现有施工技术进行全面创新和改革。
结语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
参考文献
[1]杨超，史增强.创新模式在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2018（1）：169.
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